| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2010年10月18日 08:52 |
作者： |
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从一家“空壳公司”起步，到成功挤入期货行业“第一梯队”，海通期货仅用了五年的时间。其成功的经验，正是贯穿全局的创新意识。期货业务“海通模式”，由此成为券商控股公司做大做强的典范。
然而，在股指期货背景下，海通期货又将面临新一轮机遇和挑战，如何在竞争激烈的券商控股期货公司中脱颖而出，续写成长“神话”，海通期货将有什么样的新战略？
“如果说过去五年我们凭着对市场的正确理解把规模做大了，实现了量的突破，那么未来五年摆在我们面前的课题就是如何依靠科学管理实现质的飞跃。我们将以研发和IT为两翼，以人才战略和企业文化作为依托，提高服务国民经济和产业经济的能力，把实力做强，力争成为国内一流并具有国际竞争力的期货公司”，对于未来五年，徐凌信心百倍。
事实上，海通期货的信息技术体系建设，已远远走在行业前列。早在2008年8月15日，公司全国首推“一键通”下单系统；2009年，与上海期货信息技术有限公司结成战略合作关系，10月底，切换新一代期货交易系统，在保持市场交易不间断运行的情况下，引导 2万余客户成功切换，没有发生一起客户流失和投诉事件，再一次震动业界。
“当时，有多少大型期货公司想切换这套交易系统，却不敢切换；因为大家下不了这个决心，心中没有底，而且没有成功的先例”，徐凌说。据悉，继海通期货成功切换后，国内超过五家大型期货公司也迅速跟进着手或正在切换这一系统。
在成功取得IT领先技术的基础上，未来五年海通期货计划推出交易视频系统和客户账单分析系统等创新型IT工具，力图将全球期货交易最先进IT技术引用到海通期货的客户中来。同时，海通期货正着手整合公司信息技术资源，打造以数据中心为核心，以交易平台、呼叫中心、CRM、视频系统、公司网站、短信、交易终端等周边支撑系统一体化的技术集成体系。
打造具有海通期货特色的研究所，突出专业性、实用性、特色化，是海通期货“另一翼”战略，“目标是服务产业客户、机构客户，核心是研发队伍建设”，身为人事干部出身的徐凌，对人才队伍有着深刻的理解。
“408个人，62人具有硕士以上学历，202人具有本科学历，基本打造了一支适应公司发展战略需要的人才队伍”，谈到公司人才，徐凌如数家珍，“海通期货是市场化程度很高的一家公司，在那里不论资排辈，不问出处，不论亲疏，只讲业绩，只看能力”。
据悉，2008年以后进入海通期货的人才团队，目前的稳定性已经相当之高。2009年开始，海通期货开始大力招聘和培养应届毕业生，新员工中30%以上必须是应届毕业生。下一个五年，海通期货的目标是：80%的核心人才是通过自身培养的。
在徐凌看来，要留住高端人才，除了实行市场化的薪酬激励机制之外，更重要的是始终激励员工目光投向未来，树立干事创业的信心和激情。
展望未来五年的期货市场，徐凌相信，在股指期货上市后，随着今后商品期货品种的丰富、金融衍生产品和金融创新工具的逐步推出，特别是机构客户进来后，期货市场的规模和服务功能发挥将有质的飞跃。在重大机遇面前，提升核心竞争力，打造IT和研发两翼，提高服务质量和水平，将成为期货公司的制胜法宝。
“当今期货市场，得股指期货者得天下，得机构客户者得股指，关键看你准备好了没有”，徐凌如此评价未来期货市场格局。与此同时，海通期货还计划打造旗舰营业部，在夯实基础规范管理的基础上，力图做到期货营业部公司化管理和经营。
如果说，过去五年海通期货抓住了历史机遇，踩准了行业发展节奏，依托创新而取得了卓越成就。那么，在其股指期货业务已牢牢站稳第一梯队前列的基础上，有理由相信，颇具创新意识的海通期货，在金融衍生品的大时代下，必将飞得更高，走得更远。
海通期货"风雨五年"之：展望篇
——企业形象——
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