“公募基金哪里去？”系列报道之一
　　【编者按】12岁对于一个人来说是开始了从孩童阶段进入青春期的过渡时期，他们即将面临进入形成独立价值观之前的一个充满迷惘的探索阶段。不过，对于同样只有12岁的公募基金这一快速发展的行业来说，这个艰难的迷惘期已经提前来到了。核心人才大量流失、创业激情消退、公司治理深化裹足不前、投资能力和投资方式受到挑战、社会评价度降低、依托银行渠道的营销模式矛盾加深等等，这一系列根本性矛盾困扰着这个行业的每一个人。虽然从中国理财市场的巨大潜力和公募基金12年来积累的生产力优势方面看，我们可以相信公募基金仍然是一个即将进入青春期的朝阳行业，但其目前面临着的主要问题不是来自外部环境而是来自公募基金自身发展动力下降这一内在的因素，这些问题都关乎这个年轻行业的未来走向和发展质量。公募基金面临的紧迫问题具体表现在哪些方面？如何突破瓶颈进入更加良性的发展周期？《基金周刊》从本期开始将推出系列文章“公募基金哪里去？”希望能从媒体的角度帮助其重新找到发展的内在动力。

　　对公募基金良性发展，我们情之更切！
　　“某基金经理也要离职了，已经递交了辞职手续，听说是做私募。”这是2008年基金圈里经常流传的小道消息；“某公司投资总监也要离职了，已经递交了辞职手续，听说是做私募。”这是2009年基金圈频率最高的内幕消息；到了2010年，“就要辞职了”的主角们已经换成了“某基金公司的总经理”。当然这些小道消息最后都是在一段时间后，以基金公司正式公告的形式予以了证明。不过辞职的理由却是惊人的相同：“因为个人原因”或“因为身体原因”，然后用不了多久，这些公募基金长期培养的顶尖人才就会在私募基金或者其他金融结构高调复出。
　　作为一个轻资产、高智力行业，人才是基金管理行业的基石，而公募基金的危机恰恰是从人才的大面积流失开始的。从明星基金经理流失，到最优秀的投资者总监转投私募，再到今年包括一些重量级基金公司CEO在内的基金公司高管陆续离职，这么多优秀人才离开这一承载着普通老百姓财富梦想的基金行业，其背后的原因是什么呢？我们能否找出一条破解之途呢？
　　⊙本报记者 王文清

　　人才之殇
　　“您有信心在公司一直干下去吗？”当记者问起一位业内领先的基金公司总经理的个人规划时，他的回答显然是没有信心的：“这非常难说，来自于股东的变化，来自于基金行业的发展，来自于外界给我的机会”。
　　如果说基金经理和投资总监的频繁变动是去年基金业发展的一个特点，那么今年这种变动已经“传染”到基金公司的高管们。根据相关公告统计，今年以来已有9家基金公司的13名高管离开了原来的工作岗位，近期更有上海和深圳两家重量级基金公司CEO传出即将离职的消息。
　　“与基金经理的跳槽相比，CEO的离职是最难的，除了股东变化的原因外，创业激情消退和对行业发展丧失信心是主要原因，因为他们跳槽的选择余地是很小的，所以做出决定也更难。”一位基金公司高管如此分析。
　　跳槽难的CEO们也开始行动了，就更不用说没有后顾之忧的基金经理了。据不完全统计，2006年底起，离开公募基金的重量级“明星”基金经理超过20位，而其中多数为基金公司投资总监，对60余家基金公司而言，接近三分之一基金公司的核心投资力量发生过变动。Wind统计数据显示，2009年共计有38家公募基金公司发生了98起高管变动，共有150只老基金变动基金经理。多数基金的现任基金经理管理基金的时间越来越短。部分基金公司甚至出现了核心基金经理成批出走的现象，投资总监也是新人不断，而绝大多数情况下，核心投资力量的变动对基金管理工作的影响是负面的。
　　“你为什么离开公募？”在一家茶舍里，记者问一位离职不久的基金经理。
　　“离开公募已经不是新闻了，现在人们问得多的是‘你怎么还不出来?’” 他的回答并不让记者意外。
　　多位转身私募的基金经理坦言，公募基金经理离开的原因不外乎私募基金模式的诱惑、公募基金投资和监管方式的制约、个人职业规划的变化、公募基金相对排名的考核压力、不适应媒体的关注、企业文化认同等等。当然公募基金监管日趋严厉，也使部分基金经理产生了全身而退的想法。但是总结起来最主要还是公募基金对他们的吸引力丧失。