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金鹰基金昨日公告了公司高管人员变更,董事长由广州证券总经理刘东接任;总经理则由鹏华基金原常务副总经理殷克胜担任。本报记者第一时间采访了殷克胜,其表示:“目前我比较关心的问题是人才和制度。”
殷克胜上任即抓业绩
据悉,殷克胜1998年—2008年任职鹏华基金管理有限公司董事、常务副总裁兼投资总监作为鹏华基金公司的筹备组成员,经历了公司从起步到一千多亿规模的全过程。
“我任职第一年的主要工作是打基础、练内功,包括制度、人才、系统和架构建设;第二年是充实提高阶段;第三年希望能获得快速稳健发展。”当谈及金鹰的新“施政纲领”时,殷克胜表示:“12年的基金从业经验给我最深刻的经验是,持续稳健的投资业绩是基金公司发展的关键,严格的内控也很重要。”
在昨日上午的专访中,殷克胜多次强调对业绩的重视。“这两年基金公司有了相当大的进步,金鹰中小盘的业绩在第三方评价中处于第一梯队。我们要把中长期的业绩增长作为主要任务,做成投资人放心的公司。要做到这一点,一要靠人员队伍的建设,二是提升投研竞争力。”
废除基金经理由领导指定
殷克胜表示,希望以研究来驱动投资,追求独立深入全面多维的研究。在科学研究的基础上,也强调草根研究的重要性,全面把握信息变化。“不过,投资和研究的有效结合也是有难度的,研究是发掘价值,而转化为生产力就需要制度。”
记者了解到,他在人力资源制度上实行了两个重要改革,一是建立公开选拔人才制度——— 基金经理不由领导指定,而通过公开选拔和竞争来决定,这在业内尚属首次。而金鹰基金此前的薪酬在业内处于较低水平,而殷克胜建立了一套市场化的激励考核机制,“让内外人才看到公司机遇,享受公司成长的快乐。”
(本文已获转载授权。来源:南方都市报 谢晓婷)
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