当我开始打算写战略会见厅的时候，我第一时间就访问了他。

　　但拖到今天，却变成最后一个才把他写出来。

　　世事无常。

　　直到最后一刻，他还在说，很多思虑不成熟，比如战略、比如方法论，可否通融，可否不写？

　　我用了一个特别的方法说服了他。也成全了我。

　　我真的非常感谢他，也正如这个市场上有很多对他的赞语。

　　我的一个好朋友，他现在是私募业响当当的领军人，这样评述说，“他可能是唯一一个以业绩导向的基金CEO”。

　　我想他以及他这个公司是配得的。

　　他很谦卑。

　　他领导的这个公司业绩已经有目共睹，但他很平静。

　　他诚然经历过投资市场的刀光剑影，经历327，经历696，经历群庄乱舞的年代，但就在那样一个历史吞噬英雄的时代，他连续10年不曾失手。

　　今天，他把奇迹继续带给他所服务的这家公募基金公司。

　　他懂得放手，把投资的权限尽量交给年轻人；他希望同事自我驱动，要自己想问题；他希望公司正直、有活力、有创造力、有学习能力。

　　他为员工创造极好的氛围，“人的一生很长时间在工作中度过，怎么能不追求快乐工作呢？”他相信愿景，但他更愿意享受过程。

　　他的员工也深深喜爱这家公司，你也很少听到他们离职的传闻。

　　他有一个可爱的女儿，在他的办公室摆的唯一一幅画，就是他女儿做的归牧图，意境优美，童趣无限。

　　他的偶像令你吃惊，是“荒野雄狮”拿破仑，他童年时曾有军人的梦想，叱咤沙场。今天，他把拿破仑全身铜像放在书柜，转身在基金业“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。

　　我不用多说，让我们走进兴业全球基金总经理杨东的对话吧。

　　我们希望规模是自然的成长，有机的增长，不是靠大量砸钱，或是通过给渠道极高的激励去把规模刺激上去，这样没什么意义，不长久，也没什么必要。

　　理财周报：谢谢杨总能够接受我们的访问。兴业全球基金从2004年成立以来的业绩一直非常出色，大家都迫切地想知道，你的武林秘笈是什么？

　　杨东：呵呵。谈不上秘笈，可能与我们这个团队一直做投资有关吧。

　　从当年的兴业证券开始，我们投研团队中的核心力量一起共事了多年，大家都是非常好的朋友。所以，2004年兴业基金成立的时候，我们清晰的思路就是必须先把业绩做好。

　　因为我们都是做投资出身，也让我们能够沉下心来研究一些本质的东西；同时，我们也能邀请到真正的投资高手加盟我们团队。

　　有的时候，一个公司水平可能只比另外一个公司好一点点，但表现出来差别很大。具体说我们为什么业绩好，我们有一些无形的地方要做的好一些，当然运气也不错。

　　理财周报：我访问过很多大基金公司的CEO，大家都很关注兴业。

　　杨东：兴业持续业绩不错，累积效应开始出来了。但我还是希望大家不要受外界压力的干扰，尽量做好事情就行，也要考虑会有不顺的时候。

　　理财周报：但我想你应该也听到过这样的声音，兴业业绩很出色，但规模不大。所以有人说兴业是一家不在乎营销的公司。

　　杨东：我觉得资产管理行业最大的驱动力是业绩。

　　没有这个支撑，规模最后还是要回去的。如果还要回去的话，我们当然不希望是向上去后再回来，这样对士气会有挫败感，对公司也有太大压力。所以我们还是踏踏实实地上去比较好。

　　还有一点，我们希望规模是自然的成长，有机的增长，不要去狂砸钱，或给渠道极高的激励去刺激规模，这样没什么意义，不长久，也没什么必要。

　　我们比较好的一点是股东没有给特别大的压力。股东也明白，如果你通过不惜成本来扩大规模，对股东也不是件好事。

　　还有一点，因为中国的市场不成熟，持有人也不成熟，容易做大规模的时候都是过热的时候。我们特别不希望持有人买了亏钱以后骂我们，我们还是希望他们挣了钱满意后再不断投入。

　　这个行业还很年轻，时间很短，很多规律和外面也不太一样，有的时候跟运气也很有关系，比如发行的时机就很重要。发行的时机也不是你能决定的。自然成长就好。

　　理财周报：我一个很好的朋友，他现在是私募的大佬，他认为你是业内唯一一个想追求以业绩为导向的人，是什么信念让你一直坚持下来的？