| 来源： |
上海证券报 |
发布时间： |
2010年03月29日 09:17 |
作者： |
吴晓婧 |
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⊙记者 吴晓婧
“对新鲜事物保持好奇心，不断地主动学习，且乐此不疲！”一位熟悉戴京焦的朋友如此评价。
受任于熊市之际，作为基金行业里少数兼有首席投资官和副总经理双重身份的女性，戴京焦给笔者印象则是，快于常人的语速背后，有着清晰的思维和逻辑。以理性的宏观研究见长，在谈笑风生中，亦不失其感性、率直的一面。
“前瞻性”，几乎成为其口头禅。在戴京焦看来，投资策略、精选个股上，需要前瞻性；招贤纳士、构建团队上，更是需要前瞻性。
虎年开局以来，公募基金表现差强人意，但嘉实旗下基金业绩缘何在强调选股能力的“震荡市”中，整体表现亮眼？
戴京焦解释说，主要在于对“人”的提前布局。
“去年公司已经预期到今年投资格局到了‘拼’选股能力的时候，所以必须先要布局好‘人’。自去年年底，嘉实不断地招兵买马，增加了很多资深的分析师，以及独立的研究总监，加强了自下而上的选股能力。”
在资本市场的短兵相接中，如何以团队之合力，战胜市场、获取利润？显然，只有创新才能够在投资之战中突围。
“打造2.0版的嘉实，构造更多元化的投研结构是核心。”这成为嘉实上下的共同梦想。而嘉实的投研结构，也正在从单一策略逐渐转变为全天候多策略的业务模式。
戴京焦解释，“全天候”，就是要适应不同市场，力争在各种环境下都能达成既定的投资目标。“多策略”，则是增加投研宽度与深度，既有传统经验主义投资，又有数量化投资；既有主动投资，又有被动的指数化投资。
在搭建团队的过程中，戴京焦也在逐渐蜕变，从专业的投资者更多得蜕变为运筹帷幄的团队管理者，“坦白说，会有一些遗憾，不过，我的目标并不是在某项武艺上达到最精湛的状态，最终的目的是赢，相比于一个人赢，团队赢会更有意义。”
作为100多人的投研团队管理者，戴京焦尤其强调团队的合力，在她眼中，靠单枪作战取胜是很难的，大凡能够成功的人，都是要利用团队的力量得到提升。而要形成团队的合力，则需要在关键的点，找对关键的人。
在戴京焦看来，投资就像是练武一样，使剑、用刀，各有不同，但只要练得好，最后都能赢。因此对于不同投资风格的基金经理，嘉实的投资文化是求同存异，把合适的基金经理配置给合适的产品；不仅如此，还将风格相近、理念相近的人组成投资小组，让各种投资思想能够从个人经验汇聚为团队智慧，进而分享与传承。而这，则需要长期的观察和敏锐的洞察力。
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