理财周报副主编 汪恭彬/文

　　希腊神话中有一个著名人物叫伊卡罗斯。

　　诸位或许知道，伊卡罗斯的父亲戴德勒斯送给他一对蜡制的翅膀。伊卡罗斯不听父亲劝告，执意振翅高飞，由于离太阳太近，翅膀遇热熔化，最终一头栽进大海。

　　这则故事本身并不新奇，但其演绎出的伊卡罗斯悖论却引起了企业界的极大关注。预表那些不肯变革、不思进取的公司最终将走向没落。

　　某些程度上，鹏华基金像极了伊卡罗斯。

　　这正如它曾经是老十家中的一员，有一对飞翔的翅膀；正如它曾经短暂问鼎过基金业亚军；也正如它还曾经拥有过像刘文动这样的投资枭雄……

　　一位鹏华基金的前员工告诉我，老鹏华的新员工第一次培训主题是公司政治，提醒各位注重人的关系；鹏华的员工级别也因此喻为正厅、副厅等序列；而最能代表企业精神的宣传口号竟然没有人能说清楚其中的含义。

　　老鹏华一定程度上是那个时代老十家中某些群体的缩影，它们有过短暂辉煌，但很快就衰落，究其根本原因，当是缺乏品格，缺乏进取精神。

　　庆幸的是，它们都想改变，也做出了回应。其间，鹏华表现卓尔不群。

　　3月3日下午1点半，闷热的深圳，理财周报走进鹏华基金总裁邓召明的办公室。一起分享了邓召明这两年，如何挑旺鹏华内心的灯火？

　　为轻松起见，我们的对话从伍佰代言开始。

　　请伍佰代言，花费很少，效果甚佳

　　理财周报：年初鹏华中证500基金发行找来伍佰做代言人，创了行业先例，先悄悄问一下，你个人喜欢他的歌吗？

　　邓召明：还可以。

　　理财周报：花了不少钱吧？

　　邓召明：两个伍佰一下子提升了鹏华的知名度，影响力巨大，但还真没有花多少，确切地说是很少。

　　理财周报：募集了26.3亿，对结果满意吗？

　　邓召明：基金发行和市场时机有很大关系，应该说基本满意吧。

　　理财周报：怎么想到用伍佰来做代言人，有人说鹏华带了一个坏头，让产品战更加白热化。

　　邓召明：两个伍佰确实是比较大的创新，我觉得尝试一下未尝不可。团队中好的想法我都会鼓励。

　　其他行业经过那么惨烈的竞争引入代言人，基金业为何不能呢？

　　市场经济就是竞争，长期看基金行业的竞争会越来越激烈。现在行业的股本回报率那么高，不可能长期维持，利润平均化是必然趋势。

　　理财周报：现在产品战、业绩战很凶悍，下一步会是什么？价格战吗？

　　邓召明：现在其实已经很明显了，公募基金的利润不断被吞噬。

　　我来了以后，外面的东西都没有动。包括公司LOGO、宣传口号、内部装修风格等等，我一概不动。先提升内部，主要是管理理念、制度、团队素质；然后再推进外在品牌表现。我称之为继承再发扬。

　　理财周报：恕我直言，在老十家里面，鹏华这些年，或者至少说在你来之前是一家没落的公司，我想请问你，在2008年刚来的时候，你解决的第一件事情是什么？

　　邓召明：我进来以后，外面的东西都没有动。包括公司LOGO、宣传口号、内部装修风格等等，我一概不动。

　　先提升内部，主要是管理理念、制度、团队素质；然后是外在品牌表现。我称之为继承再发扬。

　　理财周报：也有人说你实际上是把鹏华重新改造了一遍？你具体做了什么？

　　邓召明：谈不上重整。我主要做了四件事：

　　首先是提升管理水平，重新梳理了一系列制度流程。我当时来的时候，调研发现制度层面存在严重问题，制度流程不清晰、内容不专业，可操作性不强，执行力弱。

　　第二是团队建设。我们通过引进了一些志同道合的市场化专业人士和加强内部培训不断提升团队的专业水平。

　　第三是企业文化，企业要有理想，有愿景和使命，我们倡导追求卓越，沟通尊重，开放创新的文化理念。

　　第四就是品牌建设。基金业很年轻，还需要深入推进品牌推广。我们尝试引入伍佰，仅是在产品推广领域的小尝试。今后还会继续鼓励营销创新。