| 来源： |
理财周报 |
发布时间： |
2009年11月09日 14:22 |
作者： |
汪恭彬 |
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理财周报记者 汪恭彬/文
上海基金业的平静湖面终于掀起波澜。
几乎是在同一时间，华安、上投摩根和华宝兴业相继传出高层人事变动之消息。在上海30家基金公司中，这三间无疑具有相当的代表性。
华安一直是上海的老大，在它早期的8年中，韩方河为这家公司打上了深重的烙印，他在为这家公司带来很多第一的同时，却把悲剧留给了自己。救火队员俞妙根救华安于危难间，至2009年三季度，华安顽强地留在了第八位，保住了前十的光环。
华安选择此时全球招聘总经理，令人遐想。
最权威的理由是来自监管层的建议，按监管层的要求，基金公司高管需要资格考试认证，这一点对于58岁的现任华安董事长徐建国来说，有些不合时宜，这位曾任上海市政府副秘书长的高官，目前更大的使命无疑是怎样带领上海电气（徐现任上海电气董事长）闯出更好的成绩。
上海金融工委也乐此不疲，中国已经有很多城市——包括北京、深圳已经不再设立金融工委这样的机构，更点燃了它的欲望。加之去年富国基金全球海选引领一时风气之先，一年后富国运行平稳，金融工委顿觉脸面有光，故而今年试图发扬光大，希望华安重演全球海选的好戏。只不过这一次华安总经理海选的主导权在华安董事会，金融工委方面由于副书记吴建融离任，改由干部人事处处长盛裕若协调配合。
与华安相比，上投摩根的命运更加跌宕起伏。这是一个太有性格的公司，正像它的带领人王鸿嫔一样，棱角分明；那些离开或尚在的上投人，对它也是且爱且恨，死去活来。
上投摩根并不是一个美满的家庭。从它成立一开始，就埋下了两虎相争的祸根。王鸿嫔和吕俊在公司成立伊始的心理承受能力测验中，分列第二和第一名，这已经为日后的冲突留下预表。
吕俊在那个盛夏选择出走，知悉他的人明了吕的本意是“其实不想走，其实我想留”。一个关心上投的人说，吕和王多有分歧，且常在公司爆发。
但作为一个女人，王如果不强势，怎能服众？怎能维护权威？也有人这样为王辩护作为女强人的不易。吕离开之前，上投遭遇唐建老鼠仓事件，唐一度是吕的爱将，且风格更是神似吕氏。
唐建事件遭人诟病，相比南方的王黎敏，上投处理失当，盛誉自此开始下行。其后，上投的下坡路难以挽回，一个不善管理的投资专才老孙被匆忙扶上投资总监之位，这不仅没有挽救上投，却赔上了老孙一条性命。
走的走，亡的亡，还和死人家属打起了官司，这是上投的五年；从一名不文到日销900亿，从名不见经传到业内10位左右的排序，这也是上投的写实。
你该怎样去评价王鸿嫔？她的功劳不可抹杀，但她选择此时离去，并不是一个好的功成身退的时机。主政上投5年来，奔波于内地，丈夫及孩童虽在上海，但长辈们仍留在台湾。不久前，带她长大的大伯父在台湾病逝，令王无比自责，遂坚定离开的决心。
但不论如何，王仍然是中国基金业最成功的台湾人。
华宝兴业的故事稍显单调。它性格温和，不太和外界接触；虽业绩尚可，但有关董事长郑安国过于强势的传闻不绝于耳；其居高不下的投研团队流失率更令人为它的长期发展捏一把汗。郑安国回到华宝信托任董事长，华宝投资总经理，这两个职务此前都是由一个叫于业明的人士出任。郑同时留任华宝兴业董事长。
关注华宝兴业的人士称赞这一变动为大利好，“对华宝兴业来说，是涨停板。”而对郑安国来说，重担压肩，个人收益反而可能降低，是为成就宝钢的大蓝图。
多位关心上海基金业的人士说，并不容易去评判这一次上海三家基金公司的高层变阵。
对俞妙根来说，上海市府希望他扮演高国富、吉晓辉的角色，但他是否能寻觅到好搭档还难以定论；而对于命运诡谲的上投摩根，虽利空出尽，但新任总经理能否带来利好，开创上投摩根新时代也不好评判；而于华宝兴业来说，裴长江的下一步是什么，最值得期待。
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