| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年08月23日 08:12 |
作者： |
谢潞锦 |
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三成受访者认为合资基金最大优势在于企业文化
从原来的“老十家”发展到现在的61家基金公司，随着A股沉浮的基金业可谓历经了艰辛与曲折。
而伴随着中国基金业的发展，合资基金公司的发展也是“从无到有”、“从小到大”，从“默默无闻”到成交基金业内一道独特的风景线。更为重要的是，由合资基金公司带来的海外成熟投资理念、风险管理以及激励机制也正逐渐影响着整个基金行业的发展。
企业文化最受关注
本次问卷调查显示，尤其令人关注的是，在所有的明确答复中，约三成基金业内受访者认为，相对于本土基金公司，“企业文化”是合资基金公司最大优势。
事实上，在平时与基金业内一线人员交流中，《第一财经日报》也发现，所谓的合资基金公司“企业文化”往往是与公司的长期投资理念息息相关的。因为不管在基金业绩的排名考核，还是在基金经理能力的考量方面，合资基金公司更加注重长期。而在竞争异常激烈的基金业中，这也许是最值得令人称道的。
当然，注重长期的风格也给合资基金公司带来了稳定。上海一家合资基金公司总裁就告诉记者，其公司的人员流动率可能是业内最低的，“公司原始的创业团队都在；投资总监一直没有换，这也在业内屈指可数。”而在这位合资基金公司总裁看来，认同公司的发展理念，才使得公司员工流失率较低。
营销手段紧随其后
另外，本土公司对合资公司优势的判断还体现在后者的营销手段和业务创新上。本次问卷调查中，有超过二成的公司认为“营销手段”是合资基金公司的优势；有一成八的公司认为“业务创新”是合资基金公司有别于本土公司的重要差异。在实际工作中，上述两大“法宝”不仅是基金一线人员所特别关注的，也得到了相当多的基金公司高管人士的认同。
而在合资基金公司的带动下，通过营销手段和业务创新，提高市场份额的理念似乎已经渗透到了国内基金产品设计、创新以及投资者教育中。尤其值得一提的是，尽管近年来基金行业内人员流动非常频繁，但可以发现，其中有相当一部分是来自于合资公司销售一线的人员，这些人员进入新的岗位和角色后，也将一些成熟的营销理念和创新思维带到了新工作中，从而使得整个行业的活力得到了提高。
人才激励不具优势
相对于合资基金公司的企业文化、营销手段和业务创新，在本次调查中，只有一成公司（大多数为中小型基金公司）认为合资基金的“投资理念”强于本土公司。而这似乎表明，无论是本土公司还是合资公司，并不觉得合资基金公司在投资方面有非常明显的优势。
同时，认为“人才激励”是合资基金公司优势的公司是本次问卷调查中最少的，只有少数几家公司认为合资基金公司在“人才激励”方面有优势，且也都出自业绩和规模排名并不靠前的中小型基金公司之中。这种现象也可以大致反映出当前基金行业薪资结构的特点，即从理论上说，基金公司人员的收入和激励往往与基金公司的规模有着明显的关系。
耐人寻味的是，本次问卷调查还发现，有三成接受问卷调查的基金公司认为合资基金公司的优势体现在选项中的“其他方面”，该比例与“企业文化”旗鼓相当。换言之，营销手段、投资理念、人才激励、业务创新、企业文化这五方面都不是合资基金公司超越本土基金公司的优势。而这所谓的“其他方面”到底指什么，则非常值得思考。
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