| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2010年01月30日 09:24 |
作者： |
李良 |
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□本报记者 李良
过去的四年，是基金业值得骄傲的四年，膨胀至2万多亿的资产管理规模足以令人自豪。但在光环的背后，也有着不和谐的阴影，首当其冲的就是备受业内和圈外诟病的同质化竞争。在一轮又一轮的扩容潮后，基民们悲哀地发现，那些令人眼花缭乱的所谓产品线，华丽包装下的数百只基金里面其实都是同样的“料”，初尝新鲜，再尝无味，再而三地看到这些产品时，感觉已经有些麻木了。
这种麻木开始制约着基金业的进一步发展。2009年，尽管新基金发行如火如荼，甚至出现一日售罄的局面，但从总份额而言，与往年相比却未见增长，腻味了同样菜肴的基民们激情显然已经逝去。在此背景下，尽管业内常常乐观地宣称基金业仍将有巨大的发展空间，但心里已经隐隐意识到发展瓶颈所在。很显然，在快速扩张之后，各类型基金的同质化竞争需要告一段落，取而代之的，将是各家基金公司绞尽脑汁的差异化竞争之战。
这种差异化竞争，将首先体现在产品差异化上。随着证监会新基金审核分类制度的实施，创新产品的审核步伐显然会有所加快，这将大大鼓励基金公司主动进行产品创新。去年以来，基金公司的产品创新不断，杠杆分级基金新品频出，指数基金的标的挖掘也逐渐深入，而量化基金等基民虽不熟悉却早已在海外流行的基金品种也出现了一波发行热潮。事实证明，这些创新产品获得了基民的青睐，其无论是发行规模还是参与人数都令“老品种”们羡慕不已。而在这些产品创新的背后，体现出基金业对差异化竞争的高度重视，以至于某基金公司员工感叹，基金公司的金融工程部（负责产品研发）现在是最累的部门。
差异化竞争，还将重点体现在不同基金公司战略定位的差异化上。当前，基金业格局雏形已现，少数大佬占据行业的制高点，其地位短期难以被动摇，这使得许多中小基金公司在行业竞争中处于不利地位，需要寻找新的发展突破口。这种突破口在一些基金公司已经上升至战略高度，如海富通着力打造企业年金业务，并成功在该领域跻身基金业内的前五强；又如汇添富灌注心血于专户业务，无论是一对一专户还是一对多专户的成绩都十分优秀，在该领域打造出自己的专属“名片”……这些基金公司在战略上实行差异化竞争的目的，正是避开大佬们的锋芒，另辟蹊径打开自己新的发展天地。可以预见的是，这种战略定位上的差异化竞争，将会逐渐成为基金公司之间竞争的另一个主流。
而除了前述两种差异化竞争外，基金公司还有另一个重要的战场，那就是营销服务领域。当产品和战略展现出差异化时，基金公司的营销服务也将相应地出现差异化，这其中，有被动为之，更多地则是主动出击。最近两年，基金公司在基金营销和客户服务上不断深度挖掘，如建立客户提问“限时服务”措施，如引进明星代言产品等，其目的，都是希望通过“与众不同”的差异化来吸引投资者眼球，从而增强自己的竞争优势。
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