| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年12月28日 08:33 |
作者： |
肖飞 |
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肖飞
上海基金缘何无大佬？这是基金周刊在今年上半年推出的“基金大佬炼成术”中的重点探讨话题。时至岁末，话题依然，上海基金公司中能够跻身前十，但也仅能叨陪末座。
而十年前，“老十家”基金公司站在同一起跑线，京沪深（广）三分天下，联手开启中国基金行业新纪元。如今上海基金公司数量占了全国一半，但总规模却不足全国1/3。
●CBN点评：做强做优做大
发起讨论这样的问题，对于媒体，是并不讨好的挑战，我们不一定完全答得对问题、掐得准要害。可我们仍然尝试采访、归纳、分析和总结，在最大程度上呈现上海以至整个业内不同角度的作答。
错失牛市发展时机是我们列出的客观因素。2006、2007年，A股经历十年最大牛市之时，中国基金业也水涨船高，管理资产总规模从不足5000亿元迅猛攀升到3.2万亿元。在北京、广深的同行们要么以业绩为王吸引资金、要么以各种营销手段翻新扩大规模之际，上海基金公司则错失良机。2007年，上海基金公司无一家进入规模前十强。
我们心目中的“大佬”，且强且优且大。我们并不赞成在牛市当中通过各种分拆、复制、净值归一等等眼花缭乱的手段把自己充成气球，气球是要爆裂的。一些优秀的公司反其道而行之，在市场疯狂之时，通过各种手段理性抵挡申购的“洪流”，这其中不乏上海基金公司的身影，这是对持有人负责的应有态度。
但经年之后，为何依然没有“大”起来？
人才瓶颈以及相应的文化影响被我们视为关键因素。“不思进取”一直被外界认为是上海基金公司发展不快的原因，员工“干劲不足”则是公司“不思进取”的注脚之一。而“干劲不足”又与收入、企业文化甚至投资业绩纠缠在一起，互为因果。
同时我们分析了北京、广深的案例以资借鉴。北京基金公司的稳定性更强，较低频率的股东、高管变更是基金公司长远发展的根本保证，而广深基金公司的务实作风则令其注重时效、不重形式。
不务实而求虚荣是对持有人不负责，有能力而不为是对股东不负责。先做强，再做大，终成伟业。我们谈上海而不局限于上海，上海只是切入点，我们更期待整个行业对此做答并将可行思路付诸实践。
因为我们知道，解决实际问题远比纸上谈兵般列出可能选项更艰难。
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