万达再放大招。在近日举行的第九届万达商业年会上，万达打起了开放牌，首次推出全球招商平台，并将于今年11月全面上线，以互联网为载体，实现品牌商家与购物中心的无缝对接；通过大数据技术，实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。这可视为万达商业管理全面信息化的核心平台之一，亦是其轻资产化转型的重要尝试。

　　作为万达掌门人，白手起家的王健林无疑是万达集团走到今时今日的最大功臣，凭借独到的谋略，率领万达在体育、电商、电影等多个领域大展拳脚，自己亦斩获“亚洲首富”之誉。万达商业帝国的版图仍在不断扩充，王健林任重道远。

　　轻资产转型

　　作为万达集团以品牌和服务输出为模式向轻资产转型的重要尝试，万达全球招商平台成为2015年第九届万商会上备受瞩目的角儿。

　　据悉，万达首次推出的全球招商平台，将于11月全面上线，向全行业免费开放。基于130多座万达广场、超过8000余个合作品牌的庞大商业规模，以及89个城市、26个省的广阔区域分布，万达全球招商平台致力于实现品牌商和购物中心最有效的匹配和对接，不仅为品牌商们解决“找商场难”的问题，也为购物中心解决“找合适品牌”的难题。

　　具体而言，平台的操作方式为：万达将自身的万达广场、品牌资源与经验汇集在这一招商平台上（包括七大类、78个主品类、100余个细分品类，覆盖购物中心所有业态），并不断导入外部购物中心和品牌，通过对品牌商和购物中心向平台发送的信息进行梳理和分析。

　　据透露，该招商平台囊括的购物中心目前以万达广场为基础，至2015年底已开业万达广场数量将达135座，客流量达到20亿人次；2020年将超过500座，年客流量超过100亿人次。随着外部购物中心的快速入驻，平台购物中心总量将超过2000家。

　　持家有道

　　万达这艘“巨轮”能够徜徉商海，离不开王健林这个优秀的掌舵者。30年前，王健林借了8万美元，白手起家，创办了私人地产开发公司大连万达；30年后，他已坐拥北美地区第二大影院连锁店、投资了五星级豪华酒店、手持圣汐游艇公司的大多数股权、笑傲中国商业地产领域。

　　在王健林的运筹帷幄之下，万达的商业帝国气势磅礴，尤其是今年年初高调启动“轻资产”转型以来，万达连连放出震惊业内的“大动作”。

　　“腾百万”（腾讯、百度、万达）于去年8月正式结盟，合力打造飞凡电商，首期注资50亿元，其中万达以70%的股权挑大头。目前飞凡电商已完成全国119个万达广场的WiFi全覆盖，建立了有效的流量入口和APP分发平台。

　　王健林早已进军体育产业，被业内视作“中国第一大体育公司”的万达更将触角伸向海外：以4500万欧元购买欧洲劲旅马德里竞技俱乐部20%股权；以10.5亿欧元领衔并购世界第二大体育公司瑞士盈方；以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权。

　　继“苏阿”结盟后，万达商业和苏宁云商近日也正式牵手，双方实行捆绑式发展，共同深耕“互联网+”业务，这一中国最大不动产商和中国最大零售商的合作足以载入中国商业史册。

　　随着中国电影进入前所未有的好时代，万达凭借会员+战略布局O2O市场，打造最大国际院线，今年先后战略投资澳大利亚第二大影院运营商Hoyts集团、世茂股份、时光网。

　　任重道远

　　“富”是王健林的一个标签。自2013年起，王健林就坐上了福布斯中国富豪榜的首富宝座，其间虽被马云和李河君超过一次，但目前仍稳居内地富豪的榜首。而据瀚亚资本、胡润研究院8月发布的《2015瀚亚资本胡润全球华人富豪榜》，王健林亦以2600亿元位列第一，力压李嘉诚和马云。另据财富评估公司Wealth-X近日发布的“世界上最富有夫妻TOP10排行榜”中，白手起家的王健林和林宁夫妇以407亿美元的净资产总和跻身第六。

　　当然，对于王健林来说，“亚洲首富”是厚积薄发之产物，能否守住这份殊荣，还寄望于万达今后的战绩。王健林任重道远。

　　含着金钥匙出生的飞凡电商命运多舛。成立一年多来，除了上线不到2个月的飞凡网，并无其他成绩可言。更离谱的是，其还上演了一幕幕高管轮换的闹剧。症结何在？一是缺乏明确的发展路径顶层设计，亟待厘清其在万达商业帝国里的角色定位；二是人才大量流失，曾有媒体统计，万达电商人才流失率超过50%，如何吸引优秀互联网人才是核心问题。

　　万达与苏宁的合作可能存在变数。“一方面，如果万达飞凡网独立王国的初心不改，与苏宁易购将如何有效打通；另一方面，万达广场作为更具规模的线下出口，阿里与万达的关系多少将显得暧昧，那么苏宁将如何界定自己的核心价值，值得观察。”

　　未来5至10年，体育产业将成为中国支柱型产业之一，各路资本在体育产业厮杀异常激烈：腾讯以5年31亿元拿下NBA未来5年新媒体独家版权；阿里巴巴宣布成立阿里体育集团。劲敌当前，万达捍卫如何先发优势？

　　置身互联网+影院浪潮的万达，不忘夯实其线下影业的基础，而能否真正打通O2O模式的任督二脉，乃关键一环。