8月9日，平安银行正式挂牌成立医疗健康·文化旅游金融事业部（以下简称“健康文旅事业部”）。目的在于整合现有资源来助力健康、旅游产业的发展。
抢占“大健康、大文旅”产业先机
“大健康、大文旅”产业已经站上了新的起点，发展空间巨大，在我国人均GDP已达到7485美元的背景下，医疗、旅游等典型产业的发展十分具有代表性。
2014年，我国诊疗人次突破78亿，居民年均诊疗次数达到6次。面对巨大的医疗需求，我国的医疗资源从供应总量以及结构分布上都难以匹配。我国的卫生总费用仅占GDP的5．5％，是世界平均水平的一半；我国的人均诊疗费用仅为348美元，不到世界平均水平的1／10。虽然我国的制药行业（尤其是生物制药领域），以及医疗器械行业在最近5年都保持着20％以上的高速增长，但从总体上看，我国每千人病床数、医护人员数等硬指标差距还很大。随着“人口老龄化趋势加快、慢性病发病率提升、医改新政频出”等趋势的变化，我国整个“医疗、医药、器械、流通”产业链将会形成10万亿元以上的刚需市场。
平安银行相关负责人告诉记者,平安银行将重点支持“中心城市、地级市、县区”三级医疗体系建设，并着力支持营利性专科连锁和高端综合医院建设，通过“标准化金融产品＋橙E网特色互联网金融产品”构建涵盖“医疗、医药、器械、流通、养老”五位一体的健康医疗金融服务体系。
在大文旅市场,截至2014年底，我国旅游行业总收入首次突破3万亿元，国内旅游达到36亿人次，旅游业对GDP直接贡献已经达到了8％。发达国家居民一般每年出游8次以上，而目前我国居民人均每年出游才2．6次，我国旅游消费潜力才刚刚开始释放；2014年全国旅游直接投资达到7053亿元，未来三年旅游业直接投资将超过3万亿元，带动综合投资超过10万亿元；而随着我国出境游首次突破1亿人次，有实力的旅游企业纷纷到国外收购或改造酒店，投资建设度假设施，旅游业对我国的出口综合带动效应也日益显著。为此，平安银行将以支持旅游产业发展作为战略重点，积极与客户共建产业基金，以之为载体引入全球化顶级产业资源，帮助客户建设核心旅游项目，整合、提升优质旅游资源，加快区域旅游产业转型升级。
平安银行对影视传媒、教育、体育、生态健康等“大健康、大文旅”重点产业都有一揽子的综合金融解决方案。
化解企业发展瓶颈
据悉,新成立的平安银行医疗健康·文化旅游金融事业部是全国银行业第一个总行级健康文旅产业跨界专营机构。至此，平安银行“医、食、住、行、玩”五大战略布局新增“医”和“玩”重要两环，事业部总体架构增至“11＋6＋1”（11个产品事业部、6个行业事业部、1个平台事业部），形成地产、交通、能源矿产、现代物流、现代农业、医疗健康、文化旅游七大行业产业链“全覆盖”的模式。
有接近平安银行高层的人士告诉记者,平安银行制定了“三步走”发展战略，明确了由“高资本消耗转向轻资本运营，粗放式经营转向专业化经营，同质化经营转向差异化竞争”的发展路径，将坚持清晰的战略定位，在新常态下保持稳健发展。
这位人士说,“从产品层面的竞争提升至商业模式层面的竞争，进而提升至商业生态层面的竞争”。企业也将随之走上“产业融合、模式融合、生态融合”这样一种螺旋式上升的发展路径。平安银行健康文旅事业部将“集金融之力于产业发展”，在各个阶段为企业提供全方位的金融支持，帮助企业突破上升发展的瓶颈。
第一个阶段，“产业融合”。目前我国健康、文旅产业资源较为分散，企业总体上呈现出“小、散、弱”的特征，比如我国前5大传媒公司的规模加起来还赶不上美国排名第5的一家公司。在这个阶段，企业发展的主旋律是“做大做强”，健康文旅事业部对企业的支持可以概括为“商行＋投行”。通过传统商行产品的创新升级帮助企业提高经营能力，通过产业基金、资本市场融资、互联网金融等创新金融产品帮助企业获取产业链上下游资源，迅速做大规模。
第二个阶段，“模式融合”。当企业明确核心优势之后，就要集中全部资源把优势发挥到极致，进而围绕核心优势跨界布局，把自身的商业模式和盈利模式延伸到关联领域，实现更大范围的商业价值。在这个阶段，企业发展的主旋律是“做深做透”，健康文旅事业部对企业的支持可以概括为 “融资＋融智”。不仅仅帮助企业解决各类资金融通问题，也以并购类、投资类、顾问类等服务为载体，帮助企业获取特定的渠道、市场、技术、团队、智慧，跨界整合资源，优化商业模式。
第三个阶段，“生态融合”。在互联网经济环境下，市场需求复杂多变，单一的产品和产业链都难以长期孤立存在，必须嵌入一个强大的商业生态之中，各自发挥差异化竞争优势，“资源互补、共生共赢”。在这个阶段，健康文旅事业部的做法可以概括为“引资＋引流”。引资，既是引资本，又是引资源；引流，既有客户的共享，又有平台的开放。平安银行会发挥综合金融的支撑作用，将优势互补的主流客户整合起来，帮助客户重构商业模式、共建商业新生态。