开放云台  苏宁提速互联网零售转型

　　今年8月28日，苏宁对外宣传全面转型互联网企业，苏宁云商定位“电商+店商+零售服务商”，计划将企业自身的商业资源全面云化，进行社会化共享，经营全品类、拓展全渠道、服务全客群。苏宁开放平台的实施，填补了“零售服务商”的定位，由此苏宁的云商格局全面部署成型。

　　 “一个好的平台，既要做到满足用户的正当需求，又要实现商户百分百的盈利；既是用户信任的品质生活购物门户，又是商户信赖的品牌塑造的销售渠道。苏宁就是要打造这样一个平台。第一，苏宁将首创O2O式双线开放，充分激活互联网化门店和物流、金融、推广、IT、售后等云资源模块的优势；第二，苏宁将重点升级消费体验，推出迥异于行业现状的全新售后服务政策；第三，苏宁要打造一个以合作伙伴共赢为先导、高标准严要求、重秩序讲规则的平台，推出一系列保护合作伙伴利益、保障消费者权益、繁荣行业生态的优惠政策。

　　易观国际董事长兼CEO于扬认为，互联网就像我们生活中的水电一样，只是一种工具，不论是传统零售还是电子商务的竞争最终还是要回到零售业的本质——商务。苏宁从传统零售起家，积累了传统电商所不具备的品牌、门店、供应链、物流等零售核心能力和资源，而开放平台，就是把苏宁的核心零售资源与进驻商户、共享、开放，提供商户零售整体解决方案，苏宁是真正第一个能做到这一点的平台。

　　从1.0到3.0中国开放平台的进化

　　平台1.0到3.0是整个行业平台模式的演变，苏宁易购执行副总裁李斌在发布会上用三维动画形象地总结了开放平台的五年一变革的发展历程。

　　平台1.0是2003年诞生的C2C平台，它就类似于“跳蚤市场”，主要由个人和个体商户经营，自行销售商品提供服务，培育了最早的价格敏感型的网购用户。

　　平台2.0则是2008年诞生的B2B2C平台，经营者不再是个人而是企业商户，平台2.0部分解决了1.0存在的问题，譬如有了商户的审核，入驻相对规范，但商户本身入驻数量仍不加限制，导致同质化竞争严重，且消费者选择成本比较大。

　　鉴于平台1.0和2.0的不足之处，苏宁推出一种新一代的平台模式——“平台3.0”。李斌将苏宁开放平台用另一个形象的比喻——“自贸区”， 据李斌介绍，“自贸区”是一个全开放的生态系统，由“商业园”、“流量园”、“开发园”、“运营园”、“服务园”、“金融园”、“保险园”、“培训园”八大园区组成的平台生态园，分别代表商户经营、第三方流量合作伙伴、电商代运营企业、第三方开发者、社会化物流售后客服、第三方金融保险、第三方培训等职能。

　　亿邦动力网CEO郑敏表示，从整体规划来看，苏宁开放平台的布局已经非常完备，在整个供应链运营环节均建立了平台服务+商户自主服务+第三方服务协同互补的完整生态圈，而商户零成本享受的基础平台服务真正让生意不再难做。

　　七大云资源、七部基本法催生差异化服务

　　门店是苏宁区别于传统电商平台最大的优势，目前苏宁拥有1600多家门店构成的店面云资源，到2020年则将达到3500家，既有苏宁EXPO超级店、旗舰店，也有苏宁自身建设拥有的苏宁广场和苏宁生活广场，入驻线上开放平台的商户将可依托苏宁店面云实现落地，目前苏宁正在全力打造互联网门店模式，第一代版本将于今年四季度在全国重点城市试点，届时第一批100家核心门店将向平台商户开放。

　　目前，自贸区的商业配套已有七大类云资源服务，商户凭自愿原则选取这些增值服务，苏宁商业资源的社会化利用，将秉承更优服务、更低成本的原则，降低商户日常运营的既有成本，提升盈利能力。

　　除了苏宁积累的独有商业资源的全面开放外，苏宁开放平台另一个重要特征就是统一服务承诺，具体呈现为自贸区的“七大基本法”。

　　艾瑞咨询集团总裁杨伟庆表示，苏宁的平台云资源布局和统一服务承诺均可谓石破天惊，这也是苏宁开放平台3.0有别于其他传统平台的显著特征，在O2O融合，商户供应链服务共享、托管带来的成本集约，用户体验的提升等方面产生的行业影响将格外巨大，苏宁真正开始用互联网思维和模式开始经营商业。