信息早报 王珏

　　8月29日,苏宁云商(002024)发布2013半年度报告,其上半年实现营业总收入555.33亿元,比上年同期增长17.68%,实现营业利润8.39亿元。报告期内,线上电子商务实现总销售收入124.13亿元(含“红孩子”开放平台业务、商旅、团购等虚拟代售业务),同比增长超过100%。

　　模式显效   线上电商增幅超100%

　　苏宁根据云商战略进行组织全面再造,打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部,以及涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类的28个事业部,形成“平台共享+垂直协同”的经营组合。从组织架构层面确保业务融合的加速推进,而线上线下采购职能划归商品经营总部,更保障了统一采购、统一定价,为二季度双线同价的推出打下基础。

　　6月8日苏宁实施线上线下同价策略后,6月份可比店面销售增速环比继续提升。虽然大家电产品销售由于节能补贴政策终止受到一定影响,但仍优于行业平均水平。随着公司店面结构的调整优化,店面费用的合理控制,店面经营质量稳步提升,苏宁可比店面销售收入同比增加11.03%。

　　全面开放   全方位跨步云商转型

　　在云商模式逐渐显效的影响下,上半年业绩获得稳步增长,苏宁股价也在7、8月份连续多次出现涨停。围绕云商战略的深度践行,下半年苏宁云商还将进一步精细化布局入口、加推开放平台,加速O2O融合,持续丰富产品品类、优化服务体验,并以组织变革为基础加速企业文化的创新转型。

　　首先,持续优化店面布局,推进门店互联网化,计划于第四季度在北上广深等一线城市推出1.0版本互联网门店,并在全国进行加速复制和推广。

　　其次,在9月全面推出开放平台,把苏宁遍布全国的门店资源、物流网络资源,丰富的零售运营经验和供应链管理经验对外开放,还将推出一系列保护合作伙伴利益、繁荣行业生态的优惠政策,全面激活互联网化门店的优势,升级消费体验。

　　第三,继续确保家电3C领域领,跑挖掘红孩子在母婴美妆市场的影响力,积极推进生活日用品领域、本地化生活服务和数字应用等,并加速其从线上走向线下,实现全面O2O化。

　　最后,组织的变革、战略的转型还需要与之并进的文化创新,已经成立的企业文化创新项目组,将加强内部学习培训,积极营造开放的企业氛围,引进了大量外部人才,内外融合,催生成新的苏宁文化。

　　又一惊天大手笔

　　同时,苏宁云商还公告称,与第二大股东苏宁电器集团共同出资人民币1.2亿元发起设立“苏宁保险销售有限公司”(拟用名)。公告显示,苏宁云商集团股份有限公司出资人民币9,000万元,占注册资本总额的75%,苏宁电器集团出资人民币3,000万元,占注册资本总额的25%。

　　此举意味着苏宁金融布局又再下一城:依托线上线下融合的综合优势,加之保险业务自身特点,苏宁不仅会在互联网金融领域掀起波澜,更有可能给线下传统保险经营业态造成新一轮冲击。当然,苏宁云商也将因此获得新的赢利点,对于其“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式的深入推进不无益处。