《企业观察报》记者 单金良

　　《企业观察报》记者在通过采访多位专家时发现，学习能力和包容的心态是联想成功并购的关键因素，这些因素将有助于联想提高并购摩托罗拉移动和IBM服务器的成功率。

　　学习的心态和能力，用《联想收购以后》的作者、中国软实力研究中心董事合伙人李国刚的话说，就是“胡服骑射，要善于从具有先进管理水平的被收购对象那里学习、转化”。联想决心变成一个真正的国际化公司，从细节到制度设计上无所不学，包括取消员工上班打卡，传统培训方式改为Workshop(研讨共识)方式等。

　　包容和妥协是最难以实现的。相对于柳传志的柔性，杨元庆比较强硬。不过杨元庆在总结IBM PCD并购的经验时说，这对他本人最大的改变就是妥协。“‘妥协’与‘进攻’，这是一个平衡，如果说杨元庆可以给其他中国企业家最大的海外并购经验的话，那就是平衡能力。”IT评论人士金错刀表示。

　　金错刀表示，这种平衡的背后，是联想制定的稳定过渡战略，这种求稳的策略使得联想度过了几次大的波动，特别是更换时任联想集团CEO沃德和裁员。

　　也有分析称，联想在并购中使用了专业的并购团队，包括法律、咨询、会计等多家国际公司，