伊利集团:党建是企业发展的“指南针”和“指挥棒”

  文/周庄

  党员巴根纳,带领团队研发的舒化无乳糖牛奶,一举解决了亚洲消费者普遍存在的乳糖不耐受难题,荣获多个国际大奖……

  党员陈青山,致力于中国母乳数据研究,率领团队攻克了中国母乳核苷酸添加比例及功效验证科技难关……

  今年2月25日,全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂举行,内蒙古伊利实业集团股份有限公司作为乳制品行业唯一的先进集体受到表彰。

  “伊利取得这样的成绩离不开党和国家创造的好环境,离不开党中央及各级党委、政府的大力支持和关心爱护,伊利的快速发展也让我们更加坚定永远‘听党话、跟党走、报党恩’的信念和决心。多年来,我们始终坚持党的领导、加强党的建设,让党建成为企业发展的‘指南针’,成为企业践行社会责任的‘指挥棒’,持续推动企业高质量发展。”伊利集团董事长潘刚表示。

  实际上,伊利集团已经形成了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特点的“1234金字塔”党建工作模型,并将党建工作融合到生产经营、企业文化、群团工作、从严治企中,团结带领党员职工勇担振兴民族乳业重任。

  党建引领,无疑已成为伊利集团登顶全球乳品品牌价值排行榜首、催生企业创新动能的最核心驱动力。

  党建为核 “1234”工作模型引领高质量发展

  潘刚,不仅是伊利集团董事长,他还是中共党员,伊利集团党委书记,以及中国共产党第十九次全国代表大会代表……

  这份履历,从根本上决定了伊利集团的“红色基因”。多年来,伊利一直在探索党建最优工作模式,如何将党建与企业经营有机融合。

  坚持党的领导、加强党的建设,不仅成为了伊利集团的“根”和“魂”,更是企业的独特政治优势。

  目前,伊利已形成了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特点的“1234金字塔”党建工作模型。“1234金字塔”党建工作模型发挥了党建工作自上而下的指导作用和自下而上的支撑功能,将党建融入企业的发展血脉,增强了核心竞争力,推动企业实现高质量发展的同时,促进企业积极履行社会责任。

  为履行全面从严治党责任,伊利推行党委班子和经营管理层交叉任职,确保党建工作与生产经营工作同部署、同谋划、同推进、同考核,还将党的初心使命作为企业文化的基础和底色,并把文化“软实力”转化为增强企业核心竞争力的“硬指标”,深度影响全体员工的思想和行为。

  按照“五化协同”工作思路,深入开展“双强六好”党组织、“最强党支部”创建行动。依托伊利党校、伊利智慧党建系统等各类“党建+”平台狠抓党员教育,深入开展关心关爱党员“五个一”行动,常态化开展“最美伊利党员”“党员先锋号”等评选活动和党支部“先锋指数”评比,不断激发党员的先锋模范作用。

  在党建工作的核心引领下,伊利凭借强大的可持续发展能力,位居全球最有价值的乳品品牌榜首。克服疫情影响,2020年,伊利实现营业总收入达968.86亿元,强势挺进全球乳业五强,继续蝉联亚洲乳业第一。

  党员先行 贡献企业创新原动力

  伊利的成功,来自背后诸多默默无闻党员的贡献和付出。

  2000年,由中国乳制品工业协会向联合国粮农组织(FAO)建议并征求其他国家意见,将每年6月1日定为“世界牛奶日”,倡导改善国民营养状况,增强人民体质。

  优质的产品供给才能实现国民营养状况的提升。

  反观伊利,始终坚持“伊利即品质”的企业信条,视品质如生命,在制定“品质为本、创新为核、国际化为翼”的发展战略的同时,将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链,三级食品安全风险监测防控体系覆盖80多个检验单元、1000多个检验项目。

  同时,检测过程还设置了“质量标准三条线”,即在国标线的基础上,提升50%标准制定了企标线,又提升了20%标准制定了内控线,在检测设备方面已累计投入7.4亿元,确保为消费者生产100%安全、100%健康的乳制品。

  2020年权威数据报告显示,伊利凭借91.6%的品牌渗透率,连续五年位列中国市场消费者选择最多的品牌榜首。伊利对食品安全与健康的坚守,赢得了国民的充分认可。

  坚持弘扬“企业家精神”和“工匠精神”,为消费者提供高品质的产品和服务,伊利人坚信,创新是驱动品质升级的有力支撑,是引领企业可持续发展的澎湃动力。

  但是,好的产品则需要雄厚的研发实力和技术创新。在这方面,伊利集团的党员发挥了很好的先锋引领带头作用。

  党员巴根纳,带领团队研发的舒化无乳糖牛奶,一举解决了亚洲消费者普遍存在的乳糖不耐受难题,荣获多个国际大奖。

  党员陈青山,致力于中国母乳数据研究,率领团队攻克了中国母乳核苷酸添加比例及功效验证科技难关,研发出了最符合中国宝宝体质需求的奶粉。

  党员发挥先锋模范作用的案例,不胜枚举。

  截至目前,伊利全球专利申请总数、发明申请总量位列世界乳业第三,是引领中国奶业振兴的创新高地和强力引擎。

  党员,无疑是伊利集团最宝贵的财富和企业成长最有力的支撑。

  产业扶贫为突破口 “十六字方针”助力乡村振兴

  “伊利集团是横跨一、二、三产业的企业,联结着14亿消费者和数百万农牧民,企业的发展离不开他们的信赖与支持。”潘刚曾表示。

  “听党话、跟党走”,本身也要求坚守人民立场、增进人民福祉、实现人民幸福。

  围绕潘刚提出的“党建引领、产业带动、精准发力、全面脱贫”十六字方针,伊利集团探索实施了“产业基地精准扶贫模式”,先后在内蒙古、陕西、甘肃、宁夏等20多个地区投资数百亿构建起多个现代化奶产业集群,解决贫困地区劳动力流失、就业率较低等问题,并将奶业振兴与脱贫攻坚有机结合、有效衔接,带动当地人民脱贫奔小康。

  在伊利产业基地所在地区,伊利的党支部与村党支部结成共建帮扶关系。

  在党支部的协调领导下,通过订单农业和众筹牧场开展青贮收购与奶牛养殖等产业项目,并以种植补贴和保本分红的方式,实现村集体经济的壮大与农牧民的增收。

  2019年以来,伊利为内蒙古土默特左旗10个参与青贮种植的共建村累计创造收益超过3000万元;参与众筹牧场的农牧民在正常经营情况下,平均每股每年可领取1000元-3000元。

  伊利牢记“为国家分忧、为民生担责”的初心使命,强化与农牧民的利益联结,推出“四个联结”的精准服务模式,并在此基础上升级为“利益联结2.0”,最终通过七个联结进一步推动奶业振兴,为乡村振兴助力。

  2014年至今,伊利在全国范围内发放奶款约1450亿元,累计为牧场提供融资扶持达214.35亿元,带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。

  在新冠肺炎疫情特殊时期,伊利坚决贯彻农业农村部保障肉蛋奶市场供应的要求,顶住市场需求萎缩、产销齐降、成本大涨等经营压力,加快推进复工复产,持续投入2.8亿元用于抗疫。

  为国家分忧、为民生担责,由于在脱贫攻坚方面贡献突出,伊利也获得“全国脱贫攻坚先进集体”的荣誉称号。这既是对伊利脱贫攻坚工作的认可,更是对伊利党建引领企业经营工作的肯定。潘刚表示,伊利将传承“红色基因”,发扬“伊利精神”,以卓越、担当、创新、共赢、尊重的姿态,全力推动企业高质量发展,为实现“成为全球乳业第一”的目标不懈努力。