经济观察报记者通过北京市规划委获悉：环球影城地铁六种设计方案正在征求意见，方案共同点是，地铁口背靠萧太后河，不同点是站厅层顶部、出入口下沉空间、站内外流线设计等，亮点是方案三“水下侏罗纪设计方案”里出现了部分环球影城酒店设计图案。

　　原国家旅游局政研处副处长曾博伟向经济观察报记者分析，环球影城项目当务之急是要完善交通，该地铁站是北京市城区到通州环球影城、以及北三县到通州环球影城的重要中转站，可对冲现行交通压力。

　　87亿与5296元

　　环球影城地铁不远处就是87亿元总价地王的诞生地，这是2016年北京出让的13宗经营性地块中总价最高的地块，也是北京土地招拍挂历史上体量最大的地块。

　　经济观察报记者在现场看到，地块周边荒草丛生，大片土地被太阳烤着，偶尔有微弱而嘈杂的鸟叫声。被拆迁村民现被安置在一个叫做高楼金社区的回迁房小区中。

　　村民们相信这里是一块神奇的土地，等到将来长出“史瑞克、恐龙、木乃伊和终结者”时，这里的房价会逼近每平方米4万元，所有人都盼望着通州变成“通州福尼亚”。

　　87亿元与5296元。这是2016年7月7日，首旅集团购买这块土地的总价和楼面地价，这块土地的规划建筑面积164万平方米。

　　根据北京市国土资源局官网消息：该地块用地性质为F3其他类多功能用地、B31娱乐用地、B4综合性商业金融服务业用地、B14旅馆用地、S41公用停车场用地和U12供电用地。具体四至范围为：东至颐瑞东路、南至云瑞北街、西至九德路、北至曹园中街，出让年限有两种，一种是商业用地40年，一种是办公用地50年。

　　周边项目地价每平方米在3万元左右，而这块土地的楼面地价每平方米只有5296元，主要原因是该地块是“定制性”用地，用于支持文化旅游产业。

　　拿地企业是北京首寰文化旅游投资公司，成立于2013年11月22日，投资人是北京首都旅游集团有限责任公司、北京北控置业有限责任公司、北京市文化投资发展集团中心和北京通州现代化国际新城投资运营有限公司，其中大股东是首旅集团，占比约40%，法人代表是首旅集团董事长段强，总经理是首商集团董事长于学忠。

　　环球影城主题公园被首旅内部视为转型试金石。

　　首旅主营业务有旅游服务业、酒店、餐饮等。在旅游产业“1+3”计划中（未来中国旅游市场将形成“1+3”的格局，即“一家旅游央企+三家地方旅游集团”），作为北京市重点培养的旅游企业，首旅转型的拳头产品就是主题公园。

　　超级IP的风险

　　500亿元。

　　这是首旅投资建设环球影城的总投资。

　　首旅此次拿地楼面价是每平方米5296元，拆迁补偿费用是现金补助加房屋安置补偿，其中现金补助是每平方米2000元，房屋安置根据人口基数等进行补偿。政府的土地差价并不高，目前87亿元地价款已占总投资约20%，远高于迪斯尼360亿元投资成本。

　　在万达旅游一位高管看来，首旅环球影城第一期是建设环球影视公园，基本上是复制和产权协商等商业事宜，只需在服务细节上做好精致化，难度并不是大；关键是二期围绕着中国文化来建设的主题公园。中国的花木兰被迪士尼成功变成一个优秀IP，第二期中，首旅能否把孙悟空等中国文化形象变成首旅自主IP？

　　“文化旅游产业前期就是砸钱，这一块风险需把控好，这行就是没有IP，睡不着觉，有了IP，更睡不着觉。”前述万达旅游管理层分析道，创造一个知名的IP需要有稳定的现金流和商业环境。

　　在曾博伟看来，首旅运作超级IP背后最大的风险并不是资金，而是环球影城项目自身的市场吸引力和认可度。“在摘取这块土地之前，首旅没有其他在全国有影响力的文化项目，环球影城无疑可以丰富首旅北京的旅游产品结构，毕竟过去北京旅游产品是以历史文化为核心，缺乏环球影城这类大型的主题公园。”曾博伟认为，一个没有超大文化项目运作经验的企业如何吃下世界级文化旅游项目，如何将国外的高新技术和中国的文化元素更好地结合起来，这是项目层面的难点。“同时这个项目的回报率不仅依赖于北京市场，甚至需要面向亚洲市场，香港的迪斯尼投资回报率不那么乐观，北京的环球影视城无疑也承担着一样的风险。”