在房地产行业普遍认为黄金十年已然过去的时代，却有着一家充满抱负的深圳房企在今年不断成为全国焦点，在超过30个城市刮起“蓝色旋风”，这就是宝能。公开资料显示，截至目前，宝能已进入深圳、北京、上海、乌鲁木齐、桂林等30个城市，60个项目。“全盘布局，植入产业，综合运营”是宝能在城市发展策略上的思路，以丰富的产业项目形成聚集效应来保障项目持续运营，形成其“大地产”开发模式，转而推动产业地产发展。
正如宝能集团董事长姚振华所说，从2007年开始全国扩张以来，宝能始终坚持中国一流城市开发商与运营商的发展定位，结合自身产业优势资源，为不同城市量身定制”产城一体“的整体生活解决方案。
地产模式升级
204年9月17日，宝能以其雄厚的企业实力、综合物业开发领域的独特优势及不断成长的品牌价值，获得中国房地产业协会颁发“2014中国房地产开发企业品牌价值50强”、“2014中国房地产开发企业品牌价值专业特色10强——城市综合体运营”。这一成绩，显然来自宝能近年来在综合城市运营方面的出色表现。
在房地产市场下行、政策风云变幻的背景下，中国的开发商都在寻求住宅以外新的增长点，如商业、酒店、写字楼等。而宝能选择将不同产品形态进行整合、综合开发，形成了一种新型的产业地产。
众多周知，传统房地产开发商布局产业地产早已不乏先例，万通地产、绿地集团、富力地产以及招商地产此前均已进军产业地产。
根据相关机构发布的数据，从2005年第一次楼市调控开始，一线城市约有30%的传统房地产商转向产业园开发建设。这包括万科尝试接手青岛广告产业园、绿地集团投资开发大庆绿地大学科技园、招商地产开发广州金山谷创意产业园等产业地产项目。
毫无疑问，当住宅开发面临诸多限制后，城市发展的“产城融合”、“产城一体化”趋势正在为传统开发商开启新的房地产开发模式。
在这方面，宝能无疑是领军者。
无论在深圳、北京、上海、天津，还是在乌鲁木齐、合肥、无锡、芜湖，宝能的落子总是与潜力巨大的城市新兴区域紧密相连。这一“新区战略”一方面与政府规划完美结合，一方面也依靠着宝能综合体的进入，为区域安装了助力城市发展的新引擎。
成熟的模式与出众的品质，使宝能与城市新区实现双赢。
事实上，宝能早早积累了大量的产业整合、城市建设和运营服务的经验，并在金融、商业、文化、旅游、物流、教育、医疗、养老等领域进行资源落地。宝能不仅仅是做巨量的开发。可以预见的几年内，宝能产品收获期将为其带来冲击世界级企业的基础，而集团坚决、准确的转型推进则为发展指明的方向。
按照宝能的规划，分布在全国各地的宝能城需要通过产业定位带动多个完整产业链条的导入，同时通过不同分区把一个完整的城市功能一步到位地呈现出来。这将颠覆人们对产业集聚区的传统认知：从单纯的工业园，转变为集产业、商务、教育、医疗、商业、文化、居住、生态为一体的复合型新城。不难看出，宝能城走的是一条新型产业化、新型城市化融合发展的新路，而非传统概念里经济开发区或工业园区的老路。
产融结合范例
“产城结合”，是房地产开发中的新思路，既可推动城镇化进程，又与产业结构调整相兼容。而“产城结合”的最佳载体，则是能够有效引入产业、孵化产业、创造产业的产业地产项目。
从聚焦单纯住宅到综合物业开发，宝能依托自身产业优势走上了更高层次的产城融合道路。这种跨区域、跨形态、跨行业的大地产模式，迅速在各地焕发出强大的生命力。
截至目前，宝能已迅速完成了中国最具活力的珠三角、长三角、环渤海湾以及东北、西北、西南、华中等区域的战略布局，在深圳、北京、上海、广州、天津等30多个重点城市并行开发60多个项目。
从宝能环球金融中心、宝能城、宝能中心、宝能城市广场等产品线落地情况来看，宝能既在全国布局城市综合体的发展速度上与万达相抗衡，又在超高层地标建筑的出品方面与绿地集团媲美。
一家负责任的产业地产开发企业，需要在项目前期引入产业，在发展初期孵化产业，并为后期产业自身的成熟创造条件。必要的时候，企业需要充当无所不能的“家长”，解决金融、物流等经营难题，还要成为无微不至的“保姆”，直接为从业人员提供商业、医疗、教育及养老等种种生活配套。
要能同时做好“家长”与“保姆”，这对产业地产开发者提出了极高的要求：企业需深度涉足多个行业领域，具有强大的资源整合能力，资本雄厚，目光长远，当然也需要在地产专业上的成熟经验。
而宝能致力于做“城市综合运营专家”，有着其独特的优势：宝能通过多年开疆拓土，目前已成为以综合物业开发、现代物流、文化旅游和金融产业为核心业务，协同发展绿色农业、健康医疗、教育、养老服务等民生产业的大型现代化综合型集团。
依托多元产业间的联动，宝能地产能整合其背靠其他行业的优势，开创出一种“大地产”模式：开发经营包括城市综合体、都市产业园、高端住宅为主的多种业态，并借助集团在商业经营、酒店管理、物业服务等领域的专业力量，整合价值链上下游业态为城市综合物业开创出“开发、经营、管理”一体化的运营模式。
宝能方面表示，以人为本，宝能所做的，就是站在宏观城市运营的角度，携手各方力量，为城镇居民带来更好的居住环境、更好的医疗保障、更好的购物体验、更全面的公共服务以及更便利快捷的城市生活。
宝能定位做“城市综合运营专家”，进驻一个城市，不仅要打造出一个精品项目，更重要的是为这个城市经济发展增加引擎，实际上是一种全新的城市发展模式。
以芜湖宝能城为例——“宝能集团和政府紧密配合，就是要站在城市发展的高度，向国际与一线城市看齐，建设一座20年后也不会淘汰的新城”。宝能集团的地产理念，早已跨出了传统住宅或商业项目的概念，而是在在打造一个全新的、复合型的城市生活模式。
为此，宝能提出水平整合和垂直整合两大经营策略，囊括进金融、现代物流、文化旅游、医疗、教育等高端服务业，并将地产开发上下游链条即投资、规划设计、建筑、园林、商业运营、物业服务等打通，最终从产城融合、产服结合，提供整体运营服务，以经济内生增长带动城市经济的发展。
不仅聚焦于现有城市核心区的传统商圈中心建造综合体，更以巨大魄力在城市未来的中心提前布局，打造新的中心商圈。
比如芜湖、乌鲁木齐、南宁、天津等等城市的宝能城项目，这些项目紧扣区域国家经济战略规划，以产城结合的发展模式，在新城引入行政资源、产业资源、金融资源、脑力资源、健康资源，站在更高的层面、以更长的时间轴去“造中心”，创造城市新的行政中心、商业中心、产业中心、智慧中心。