万小强/文

　　重庆江北嘴土地案例，教育产业与地产大佬的PK，让市场对“以教育为主导、多产业关联发展”的新鸥鹏模式有了更深刻的了解。靠单一住宅开发为产业支撑的企业不再“天下无敌”。

　　以前，各行各业企业纷纷涌入房地产行业，与专业做房地产企业抢市场分蛋糕。如今，专业做房地产的企业纷纷“转型”，开始“不务正业”玩跨界。万科在建儿童医院、万达在修儿童娱乐公司、恒大卖水“不过瘾”进军农业、绿地成立地铁公司……地产界大腕开始通过企业战略调整和创新打“组合拳”。正如新鸥鹏集团首席战略官、副总裁李战洪所言：“企业要三心二意的‘玩’地产，过于单一无法适应市场趋势。”

　　如果把房企转型分为主动转型、被迫转型和无奈转型。那么像万科，从做纯住宅开始，向商业地产转型则是品牌房企的主动转型策略。而新鸥鹏，从不把自己定位为开发商，深耕教育产业10余年，本着“以房地产土地开发为载体，实则布局教育产业”的初衷，反倒有了些“无心插柳柳成荫”的味道。

　　新鸥鹏有房地产之源，却始于教育。在房地产行业如火如荼之时，他潜心创办学校，从初中、大学、高中、幼儿园到青少年实验基地、教育产业园；别人忙着修房子卖房子，他忙着办房地产学院，为行业输送专业人才：别人忙着扩张掠地，他却把收益不计成本地投向教育，并把每个教育板块做到极致。

　　或许，新鸥鹏模式，房企转型无法借鉴。

　　因为，新鸥鹏从未转型，从来，教育就是其主业。也正因如此，才有资深业内人士评价：“新鸥鹏集团，领先的产业结构在房地产行业结构性调整阶段，具有了可持续发展的绝对优势”。

　　从2.7平方公里最大的中国教育产业园，到进入重庆CBD核心地段战略布局……涵盖全教育产业链的新鸥鹏教育蓝图徐徐展开。