一直钟情于电商的王健林在三年的辛苦耕耘中，虽没能在市场中激起太大的波澜，但丝毫并不影响他对万达电商业务的热情。近日，在万达集团半年工作会议上，王健林描绘了一幅万达到2020年的发展蓝图，其中重要的两步棋就是：第一，再次强调万达集团将继续全力发展电商，并高调宣称首期投资50亿元；第二，试水金融产业，将在今年三季度注册成立万达金融集团。

　　尽管在这份报告中，可以看出王健林的霸气和决心，但不容忽视的是，在快速扩张的背后，能否发挥出各项业务间的协同效应，能否找到适合万达电商的盈利模式，如何控制成本等问题，都考验着商业大佬王健林的智慧。

　　王健林的“新宠”：电商和金融

　　王健林对于电商业务有着特殊的情结，早在2012年他就电商的发展与马云设下亿元赌局。之后万达便开启了与阿里、京东等电商在相关领域的合作，万达影院入驻支付宝钱包平台，用户可在影院“声波取票”；万达和京东联合营销，合作内容涉及会员打通、积分打通、数据共享等多个方面；甚至还高薪挖脚人才，2012年4月曾在谷歌、阿里就职的龚义涛入职担任万达电商CEO；2013年12月底，万达电商官网万汇网及移动APP同步上线。但残酷的事实是，万达的电商业务一直不温不火，旗下的万汇网更多的只是其线下业务的导购平台。

　　虽然如此，王健林仍对电商抱有很大希望。在今年的万达集团半年工作会议上，王健林表示，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商。首期投资50亿元，3年左右找到盈利模式。在报告中，他表达了万达进军电商的决心，“所有网上资源全部给电商公司”，并“放手让电商发展”。据了解，近日万达电商还进行了人事调整，奢侈品电商佳品网原COO董策将确定出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。

　　另外，王健林将正式进军金融业市场。他计划，今年三季度注册成立万达金融集团，未来万达所有的控股、参股以及财务投资都将由金融控股公司负责。对未来，他持乐观态度，认为“1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作”。对于万达金融产业的发展，王健林看重的是人才，而据业内消息，将由原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚实际操盘。

　　万达转型实为求变

　　在商场叱咤风云的王健林意识到，在商业地产这块“饼”越来越小的同时，“吃饼的人”却越来越多，面临日益严峻的市场竞争，他领导下的万达集团帝国也必须走上转型之路。

　　近年来，电子商务规模的迅速扩张，正成为拉动我国经济的重要力量。2012年，中国电子商务交易总额为8万亿元，2013年中国电子商务交易额超过10万亿元，网络零售接近2万亿元。而电商也对传统行业造成冲击影响，不少人认为传统行业和电商结合是一种必然趋势，包括银泰百货、红星美凯龙在内的传统行业公司也开始涉足电商领域。

　　感受到危机的王健林，也决定重装上路，整合其丰富的线下资源，将万达电商打造成O2O典范。“万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”而注重效益的他也有着大干一场的豪情，决心用3年左右时间找到盈利模式，“即使不盈利，也要看到盈利方向。”同时，万达电商还将创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，方便客户在全国万达广场、酒店、度假区消费。

　　在王健林的蓝图中，未来的万达，电商与金融的融合是一个大趋势，互联网金融是其重点布局。此次的万达集团半年工作报告中共16次提到“金融”一词，也可见其对金融产业的重视程度。

　　长期以来，万达就有涉足金融的打算。王健林也首次披露了万达金融的定位，即“是万达实现新的转型要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点”。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资，而此前万达已经在资金方面有所准备。

　　实际上，在电商领域和金融业的布局与其说是万达的转型，不如说是其自身的一个求变尝试。王健林也希冀万达集团除了传统行业外有新的突破。

　　万达伟业恐不能一蹴而就

　　万达今年的目标是力争推一到二家主要公司上市。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。王健林的发展蓝图虽然看起来宏伟，但要真正落地实现，恐怕不是一蹴而就的事情。

　　首先，业务快速扩张或影响业务发展。近年来，万达集团一直以快速度向外扩张，王健林也表示，速度快正是万达集团的优势和特点之一，是要一直保持的一种竞争能力。不过，随着公司资产规模和营运规模不断扩大，对全局管理也提出了更高的要求。如果万达无法在管理控制、人力资源、风险控制、营销方式等方面采取更有针对性的管理措施，将可能增加公司的管理风险，无法发挥各项业务的协同效应，阻碍公司的未来业务发展。

　　其次，发展电商业务缺乏明确的策略和商业模式。王健林对电商的“盈利模式”尚处于探索阶段；正确的商业模式决定了赚钱的方式、规模、时间等，而此刻王健林自己心里也没足够的把握，光是找盈利模式就要花3年时间，真正的盈利可能遥遥无期，他把希望寄托在了“十年八年”这样漫长的“盈利时间表”。

　　最后，如何合理控制成本投入的问题。除了此次的“首期投资50亿元”，王健林已在万达电商上投资了3年，可并却没看到可观成绩，而做电商注定是一个烧钱的过程。拿京东来说，前后6轮融资，共28.45亿美元，折合人民币至少超过176亿元。在想清楚如何盈利前，盲目投入可能是又一次打水漂。

　　这一场关乎万达未来、影响其市场前景的“赌局”，已正式拉开帷幕，结局到底怎样，还看王健林接下来如何“指点江山”。