熊远莉对本文亦有贡献
    
    “新鸥鹏目前在全国房地产公司排名第65位，我们有信心在三年内让它获得飞速发展。”NewOpen（中国）企业集团（下称“新鸥鹏集团”）副总裁李战洪对经济观察报表示。
    新鸥鹏集团原名重庆新鸥鹏集团，成立于1993年3月，其前身由重庆大学与香港迅晖公司共同发起创立。公司于2005年成功完成改制，现为纯民营性质的中外合资股份制企业，房地产业是新鸥鹏集团的主营产业，目前涉及的城市有重庆、成都、济南、西安等，现已发展为集房地产开发、建筑销售、物业管理于一体的大型综合性房地产企业集团。
    2014年5月，新鸥鹏在重庆分别从金科地产、龙湖地产、东原地产等当地龙头地产企业成功挖角，并开创事业合伙人制度，一时间在重庆地产圈内激起千层浪。
    2014年6月24日，经济观察报采访了新鸥鹏集团副总裁李战洪。
    经济观察报：现在整个房地产行业面临调整，开发商在地产领域的深耕也更加细致，也就是说对整个产业，物流，商业，旅游，养老等各种各样地产类型的探索不断深入，您现在所在的公司新鸥鹏，它是怎么样考察房地产的各种发展机会。
    李战洪：未来的企业，要具备什么样的竞争力，或者什么样的企业才具备竞争力，其实也是我一直在考虑的问题。
    中国房地产业从2012年到现在，由周期性调整转变为结构性调整。结构性调整，开发商的一个主要对策就是转型。所谓房地产转型，并不是要转出这个行业，因为在中国，所有的行业，金融、房地产还是最好的两个行业。
    未来十年，依托单一业态发展的房地产企业，不具备竞争力，企业将会面临困境。多业态关联发展，是未来行业的一个趋势。目前，有很多企业还在思考如何转型、往哪个方向转的时候，新鸥鹏在过去的几年里面，已经主动的完成了转型。所以说新鸥鹏的企业机制、产业结构、精英人才战略等三项能力在行业里面处于领先。十年静行，在有些企业还在被动思考转型的时候，新鸥鹏已经完成了战略时代的战略准备。
    首先看新鸥鹏的产业结构，未来什么样的企业最具竞争力，其实是三个方面：企业机制、产业结构和人才战略。我第一个说的问题就是产业结构，新鸥鹏的产业结构，它下面有五大产业，第一个就是起家的建设集团，主要是搞建设；第二个是园区集团，农业园区，产业园区，教育园区等等。在重庆有个2.5平方公里的园区，还有一个农业园区；第三个是金融集团；第四个是教育集团，新鸥鹏的教育集团是不为人知的。其实现在已经形成了三大块：融智学院、房地产学院、巴川中学。巴川中学，已经连续14年在重庆是中考冠军，被称为中国的教育专家。现在又在办高中，幼儿园，小学，初中，国际班。融智学院有上万名学生。世界最大的房地产学院在哪里，在宾夕法尼亚商学院，有两万名学生。中国也有一个房地产学院，八千五百名学生，是中国目前最大的房地产学院。这个最大的房地产学院就是新鸥鹏集团创办的。
    经济观察报：新鸥鹏的未来战略是什么样的？
    李战洪：主营业务就是地产板块。新鸥鹏地产集团的最新排位，到去年为止，它是全国的第65位。
    新鸥鹏的教育集团相当强大，包括在国际上的认同都是相当高的，这是新鸥鹏的教育方面的实力。所以回过头来，它的产业结构做强做大才是完善的。包括万科也好，就是未来单一业态发展的开发商渐渐进入困境，只有多业态多面发展，才会让开发企业具备竞争力，而且会在相当长的一段时间里面占有竞争优势。五大产业之外，新鸥鹏有自己的商业公司和新鸥鹏设计院。
    新鸥鹏未来十年主要做三件事情。第一个做好资本市场，完成上市目标；第二个就是关联产业整合，多业态关联产业发展；第三件实现质量发展，全国化布局，进入全国地产企业20强。新鸥鹏未来肯定要上市，登陆资本市场，多业态关联发展具备优势。
    经济观察报：你们公司采用了事业合伙人制度？
    李战洪：合伙人制其实也是现代企业竞争的一个机制，它主张的就是人人都是老板，强调的是团队的凝聚力，就是让责任、业绩、收入和股权挂钩。这种制度，万科今年才出来。比如说一个项目，一个城市，团队在里面占了百分之二十到三十股份。事业合伙人制最关键就是需要老板的一种胸怀，就是钱散人聚的企业胸怀。
    具体的形式为项目公司合伙、出资公司合伙、区域公司合伙，这种架构更有利于激励。你的利益和公司发展密切相关，所以它才能集聚这么多人，这几个合伙人个个都是老虎狮子。
    事业合伙人制让职业经理人具有更多的话语权，这是新鸥鹏的三大核心竞争力之一。
    经济观察报：在全国区域项目的选择上，新鸥鹏的规划是什么？
    李战洪：我们刚刚在成都拿了四块地。打造“区域中心”是我们全国化发展、城市布局的主要选择，我们整体的一个发展战略是“立足西部，开拓华北，挺进中原”。
    我们把经济周期和地产周期分为了五个：
    第一个是1992年，随着改革开放，以广东深圳为代表的珠三角地区是经济的第一个周期，同时也是地产的第一个周期。1997年，随着浦东大开发，以上海为代表的长三角地区是中国经济的第二个周期，也是地产的第二个周期。第三个经济和地产周期就是2002年随着北京申奥成功，以京津地区为代表的环渤海地区。第四个周期就是2007年、2008年开始的，以成渝为代表的西部大开发，两江新区的利好，以及大西部地区，这些成为了地产的第四个周期。第五个周期就是中部崛起，这是中国经济的第五个周期，也是地产的第五个周期。
    现在第四个周期是正在进行时，那么鸥鹏的战略，第四个周期，就是立足西部，挺近中原，它就是瞄准未来的第五个周期。所以说整个战略就是这样一个战略。
    我们现在已经进入了9个城市，16个项目，济南、西安、成都都已经进入了。我们正在快速的布局。
    经济观察报：新鸥鹏在海外有扩展计划吗？
    李战洪：我们在美国已经有机构了。现在我们是倾向于教育这一块，教育和地产结合起来是我们未来的一个优势。目前主要是教育，海外项目同微软、思科都有合作。海外也是我们重点关注的区域。我们希望把房地产学院做成世界一流，所以新鸥鹏在没有做规模的时候它已经在培养大批的学生了。
    （熊远莉对本文亦有贡献）