“如果将来有一个产品能够打败QQ，我希望它出自于腾讯内部。” 马化腾当初的一句玩笑话，已经变成现实。

　　“大战”运营商、国际化、打飞机、公众号、推支付、卖基金、反封杀……2013年，微信羽翼渐丰，动了越来越多人的“奶酪”。

　　退而不休的马云坐不住了。在阿里论坛内部发出杀气腾腾的“号召令”：“今天，天气变了，企鹅走出了南极洲了，它们在试图适应酷热天气，让世界变成它们适应的气候，与其等待被害，不如杀去南极洲。去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠地摔。”

　　结盟中国电信成立易信网易的CEO丁磊，对记者信誓旦旦地说：“要联合大家一起拴住腾讯这匹野马。”

　　一夜之间，京东和腾讯断了关系，封杀了财付通，还在公司内部屏蔽了微信，转而与易信结盟。

　　微信也成了中国移动绕不开的一块心病，有运营商人士抱怨：微信占据中国移动60%的信令资源，但仅仅带来了10%的移动数据流量。 

　　归根结底，似乎还是应了丁磊的那句话：“微信的一家独大，以及它的闭环特性，对其他互联网服务商来说，是件特别恐慌的事情。”

　　今年8月，微信发布的5.0版本几乎成了微信商业化的分水岭。在引入了微信支付、表情商店、游戏中心、二维码扫描条形码报价、街景等功能后，拥有超过6亿用户的微信有了更广阔的想象空间：与传统QQ的成长方式类似，微信正在凭借原有基础业务积累的资金、流量、用户资源，横向扩张拓展业务形态，或纵向进入产业链上下游环节进行垂直整合，进而构成具备整体效应的商业平台。

　　8月，首款微信游戏《天天爱消除》刚刚面市一天，就超越《植物大战僵尸2》，冲到了苹果应用商店免费榜首位。尽管这款游戏并没有多么高深的技术含量，却让外界见证了微信平台强大的影响力。

　　腾讯旗下电商易迅网已经开始借助微信支付大手笔抢蛋糕。易迅方面人士告诉《第一财经日报》，自从8月中旬易迅网在PC端及手机客户端全面接入微信支付，根据最新的数据，从8月16日到10月29日，易迅网上通过微信支付完成订单付款总额已经破亿，累计达到35万单。

　　此前腾讯拍拍并无起色的电商业务，曾令财付通在电商门外绕了多年不得章法，但依靠微信熟人社交的“马太效应”，从接入航空、基金公司、电商业务再到杀入线下百货、餐饮业，微信支付撕开的，不仅仅是移动电商的缺口。

　　与此同时，因微信等OTT业务导致语音、短信业务受到冲击的运营商，与微信正从竞争走向合作。一方面，微信与中国移动在技术上解决信令问题；另一面，联手广东联通推出“微信沃卡”的SIM卡产品。在一定程度上，对于运营商来说，这次合作是一次“从传统语音业务向流量业务转型”的有益尝试，而对于腾讯微信来说，则更像是一次“流量解放”的破冰仪式。

　　而微信更大的野心或许还在线下。眼下微信正逐渐覆盖到吃喝玩乐、机票酒店、电子数码产品、快消品等本地化生活服务商品。而微信支付将成为微信实现O2O闭环中重要的一环。

　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易对本报记者直言，移动互联浪潮下的阿里正在遭遇挑战和颠覆——未来微信将会撕开淘宝和支付宝的一个口子。而微信串联起移动电商、移动支付等各个环节，已经威胁到阿里生存的根基。

　　不过，在艾媒咨询CEO张毅看来，腾讯微信为线下商铺提供在线与线下交易平台，或将再造一个新的可实现O2O的“淘宝”，但这一平台最大问题在流量，如何用好微信用户流量转化，构建高门槛的同时发展自身品牌如易讯，仍面临不小挑战。

　　特别是当微信开始倾斜资源扶持腾讯自家的多款产品时，如何平衡战略利益与用户体验，也成了微信接下来需要应对的难题。

　　而今年7月，微信上线以来导致三成消息收发受到影响的规模故障，也给微信敲响了警钟。对于积极探索盈利的微信而言，商业化仍需苦练基本功。