飞鹤乳业退市又遇产业“新政”，冷友斌称“坚决不卖”
实习生 王鹏 本报记者 赵卫民
近日，奶粉业可谓是“热闹非凡”，先是“新政”出台，后又“集体降价”，美赞臣“活虫”事件以及惠氏被疑“致婴儿血便”事件同样将外资乳企推至风口浪尖。对于“新政”，恐怕企业自身都不敢断定它将如何“落脚”，只能静等围观。特别是对于国产乳企，一波接一波的市场压力似乎令其再陷“矛盾”。然而，飞鹤乳业在面对记者采访时，却表现得出奇冷静，坚称不卖企业、不跟风。当行业目光再次聚焦在飞鹤身上的时候，这一“冷静”究竟是哗众取宠，还是真的自信?
拿什么拒绝被收购
此前，国家九部委联合发布了《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》方案，“蒙牛收购雅士利”拉开了奶粉业重组兼并的序幕。有人认为，伊利为抢占市场份额，收购飞鹤和完达山将紧随其后。对此，完达山在回应该问题时颇多隐含，董事长王景海称，“目前企业间的合作还是机密，没有到公布的时候，一天没研究完，一天就没有消息透露。 ”而刚刚完成退市的飞鹤在回应此事时却相当坚决，董事长兼CEO冷友斌表示“我们坚决不卖企业，还有意收购其他企业呢! ”
时至今日，冷友斌的胸有成竹仍令人不免生疑，飞鹤拿什么拒绝被收购，又有什么资格收购别人?这到底是一句“逞强”，还是确有实力?
“飞鹤从源头上保障产品品质安全，实现了生产从上游的饲草种植、饲料加工、奶牛养殖、奶粉生产加工，到终端渠道销售、专业售后服务等各环节的全程可控。 ”飞鹤乳业相关负责人表示，奶源可控是飞鹤赢得行业地位的重要砝码。
然而，据了解，奶源自控也并非飞鹤乳业独有优势。其实，对于伊利集团而言，这一优势似乎更加明显。近日，伊利集团与美国最大牛奶公司DFA的战略合作事件被业内专家评论称，借助DFA拥有众多大型农场、奶源资源丰富的优势，伊利的奶源优势将更加明显，可谓是达到了“优势更优”的效果。
所以，飞鹤仅仅依靠奶源优势，能否完全掌握企业命运?
冷友斌表示，“奶源可控是飞鹤的竞争优势，除此以外，飞鹤领办奶牛标准化规模养殖牧场、行业产量排名前三、婴幼儿奶粉产品全程可追溯、拥有51年的安全生产记录、产品具有高适应性等特点赢得了消费者的好口碑，这些竞争优势只能促使飞鹤领跑行业发展。在兼并重组过程中，飞鹤显然已经以产业模式、品牌价值、研发能力、渠道覆盖、市场认可等多方面优势立体化了当下政策所要打造的样本工程。从该意义上讲，飞鹤作为行业政策下的‘优等生’，绝不会被收购。 ”
告别美股，另有“所图”?
早在2012年10月3日，飞鹤国际董事会曾宣布收到一份不具约束力的初步收购要约，由公司董事会主席及CEO冷友斌和摩根士丹利旗下的亚洲私募股权部门联合发起。直至今年6月26日，通过召开股东大会，顺利完成私有化。据冷友斌介绍，此次回购另外流通股所需要的资金约1.46亿美元。
“近年来，全球经济形势发生巨大变化，在原材料、汇率、劳动力成本等压力下，受限于上市公司架构上的股权分散，企业扩张及经营问题内部决策上会受到很大阻力，加上中概股在美国股市遭受打压，融资效果不理想，所以选择退市。 ”冷友斌表示，“股权私有化后，由于股权相对集中，可以让企业在重大问题上做出比较统一且及时的决策，能够制定对企业、合作伙伴、客户最有利的长远规划。 ”
飞鹤甘做民营企业，还是 “另有所图”?
业内人士分析认为，股价低、缺乏融资能力，只是飞鹤选择在美国退市的一个表面现象。这次帮助飞鹤完成私有化的摩根士丹利，其投资行为是为了获取更大的商业利润。香港或内地资本市场，可以为飞鹤再上市提供更强大的融资平台。
对此，冷友斌坦言，“企业是要发展的，未来如果有机会，还是会考虑在国内上市。 ”由此可见，这一举动似乎正好印证了一些外界说法，即：飞鹤在美国退市是一招典型的“先收拳再出击”动作。
飞鹤如何“后来居上”?
“新政”出台，或许是新一轮的市场压力来袭，对于国产乳企而言，只有各出奇招，才能赢得一席之地。
针对“新政”的出台，完达山董事长王海景曾表示，“将严格落实企业首负责任制，参照药品管理办法严格管理，生产过程严格执行‘五个不准’，所有生产的婴幼儿配方乳粉原料均来自自有奶源，严格管控生产加工的各个环节，实施批批检验，确保产品质量合格，提高消费者的信任度，从而实现共赢。 ”
圣元乳业董事长张亮近期表示，“我们将通过实现资本、原料、科技、装备的国际化，整合全球优势资源，从而成就一个国际化的民族品牌。 ”
对于飞鹤而言，飞鹤在美上市十年，虽然对其整体发展助益，特别是在全产业链打造方面的资金帮助上功不可没。但由于企业忽视渠道建设和品牌打造，飞鹤仍旧是一家区域性奶粉企业。冷友斌介绍说，“当初，在国内乳粉企业纷纷投钱做市场、做品牌的时候，我们在做产业链，做奶源。当下，飞鹤在长江以北的市场占有率是15%至17%，但在长江以南仅有1%左右。 ”
业内人士认为，渠道和品牌或许是飞鹤下一步发展的“短板”。
对此，冷友斌表示，“未来，飞鹤将继续优化自控奶源，并进一步整合资源，完善全产业链下游建设。重点包括渠道扩容、品牌建设、消费者服务等环节，使品牌溢价成为市场销售的部分推动力，从根本上提升企业竞争力和盈利能力。 ”
据了解，飞鹤已将黑龙江两大牧场低价卖给地方企业。 “低价的条件是对方必须满足飞鹤的‘两个标准’：第一是奶源生产要完全按照我们的标准;第二是要保证飞鹤的供应量，只有多余量才能卖给别人。 ”冷友斌表示。
如冷友斌所言，将上游奶源环节在保证安全的基础上剥离出去，一则可以强化企业奶粉生产加工环节的专业度，二则可以节省出大量的人力、财力，集中力量搞品牌打造，做研发，建工厂。此举正是用来弥补发展“短板”，从而提升企业整体竞争力。
在如此“喧嚣”的行业背景下，飞鹤能够正视自身不足，冷静应对，确实令人另眼相看。但未来是否可以如其所愿，“后来居上”，还等我们拭目以待。
实习生 王鹏 本报记者 赵卫民
近日，奶粉业可谓是“热闹非凡”，先是“新政”出台，后又“集体降价”，美赞臣“活虫”事件以及惠氏被疑“致婴儿血便”事件同样将外资乳企推至风口浪尖。对于“新政”，恐怕企业自身都不敢断定它将如何“落脚”，只能静等围观。特别是对于国产乳企，一波接一波的市场压力似乎令其再陷“矛盾”。然而，飞鹤乳业在面对记者采访时，却表现得出奇冷静，坚称不卖企业、不跟风。当行业目光再次聚焦在飞鹤身上的时候，这一“冷静”究竟是哗众取宠，还是真的自信?
拿什么拒绝被收购
此前，国家九部委联合发布了《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》方案，“蒙牛收购雅士利”拉开了奶粉业重组兼并的序幕。有人认为，伊利为抢占市场份额，收购飞鹤和完达山将紧随其后。对此，完达山在回应该问题时颇多隐含，董事长王景海称，“目前企业间的合作还是机密，没有到公布的时候，一天没研究完，一天就没有消息透露。 ”而刚刚完成退市的飞鹤在回应此事时却相当坚决，董事长兼CEO冷友斌表示“我们坚决不卖企业，还有意收购其他企业呢! ”
时至今日，冷友斌的胸有成竹仍令人不免生疑，飞鹤拿什么拒绝被收购，又有什么资格收购别人?这到底是一句“逞强”，还是确有实力?
“飞鹤从源头上保障产品品质安全，实现了生产从上游的饲草种植、饲料加工、奶牛养殖、奶粉生产加工，到终端渠道销售、专业售后服务等各环节的全程可控。 ”飞鹤乳业相关负责人表示，奶源可控是飞鹤赢得行业地位的重要砝码。
然而，据了解，奶源自控也并非飞鹤乳业独有优势。其实，对于伊利集团而言，这一优势似乎更加明显。近日，伊利集团与美国最大牛奶公司DFA的战略合作事件被业内专家评论称，借助DFA拥有众多大型农场、奶源资源丰富的优势，伊利的奶源优势将更加明显，可谓是达到了“优势更优”的效果。
所以，飞鹤仅仅依靠奶源优势，能否完全掌握企业命运?
冷友斌表示，“奶源可控是飞鹤的竞争优势，除此以外，飞鹤领办奶牛标准化规模养殖牧场、行业产量排名前三、婴幼儿奶粉产品全程可追溯、拥有51年的安全生产记录、产品具有高适应性等特点赢得了消费者的好口碑，这些竞争优势只能促使飞鹤领跑行业发展。在兼并重组过程中，飞鹤显然已经以产业模式、品牌价值、研发能力、渠道覆盖、市场认可等多方面优势立体化了当下政策所要打造的样本工程。从该意义上讲，飞鹤作为行业政策下的‘优等生’，绝不会被收购。 ”
告别美股，另有“所图”?
早在2012年10月3日，飞鹤国际董事会曾宣布收到一份不具约束力的初步收购要约，由公司董事会主席及CEO冷友斌和摩根士丹利旗下的亚洲私募股权部门联合发起。直至今年6月26日，通过召开股东大会，顺利完成私有化。据冷友斌介绍，此次回购另外流通股所需要的资金约1.46亿美元。
“近年来，全球经济形势发生巨大变化，在原材料、汇率、劳动力成本等压力下，受限于上市公司架构上的股权分散，企业扩张及经营问题内部决策上会受到很大阻力，加上中概股在美国股市遭受打压，融资效果不理想，所以选择退市。 ”冷友斌表示，“股权私有化后，由于股权相对集中，可以让企业在重大问题上做出比较统一且及时的决策，能够制定对企业、合作伙伴、客户最有利的长远规划。 ”
飞鹤甘做民营企业，还是 “另有所图”?
业内人士分析认为，股价低、缺乏融资能力，只是飞鹤选择在美国退市的一个表面现象。这次帮助飞鹤完成私有化的摩根士丹利，其投资行为是为了获取更大的商业利润。香港或内地资本市场，可以为飞鹤再上市提供更强大的融资平台。
对此，冷友斌坦言，“企业是要发展的，未来如果有机会，还是会考虑在国内上市。 ”由此可见，这一举动似乎正好印证了一些外界说法，即：飞鹤在美国退市是一招典型的“先收拳再出击”动作。
飞鹤如何“后来居上”?
“新政”出台，或许是新一轮的市场压力来袭，对于国产乳企而言，只有各出奇招，才能赢得一席之地。
针对“新政”的出台，完达山董事长王海景曾表示，“将严格落实企业首负责任制，参照药品管理办法严格管理，生产过程严格执行‘五个不准’，所有生产的婴幼儿配方乳粉原料均来自自有奶源，严格管控生产加工的各个环节，实施批批检验，确保产品质量合格，提高消费者的信任度，从而实现共赢。 ”
圣元乳业董事长张亮近期表示，“我们将通过实现资本、原料、科技、装备的国际化，整合全球优势资源，从而成就一个国际化的民族品牌。 ”
对于飞鹤而言，飞鹤在美上市十年，虽然对其整体发展助益，特别是在全产业链打造方面的资金帮助上功不可没。但由于企业忽视渠道建设和品牌打造，飞鹤仍旧是一家区域性奶粉企业。冷友斌介绍说，“当初，在国内乳粉企业纷纷投钱做市场、做品牌的时候，我们在做产业链，做奶源。当下，飞鹤在长江以北的市场占有率是15%至17%，但在长江以南仅有1%左右。 ”
业内人士认为，渠道和品牌或许是飞鹤下一步发展的“短板”。
对此，冷友斌表示，“未来，飞鹤将继续优化自控奶源，并进一步整合资源，完善全产业链下游建设。重点包括渠道扩容、品牌建设、消费者服务等环节，使品牌溢价成为市场销售的部分推动力，从根本上提升企业竞争力和盈利能力。 ”
据了解，飞鹤已将黑龙江两大牧场低价卖给地方企业。 “低价的条件是对方必须满足飞鹤的‘两个标准’：第一是奶源生产要完全按照我们的标准;第二是要保证飞鹤的供应量，只有多余量才能卖给别人。 ”冷友斌表示。
如冷友斌所言，将上游奶源环节在保证安全的基础上剥离出去，一则可以强化企业奶粉生产加工环节的专业度，二则可以节省出大量的人力、财力，集中力量搞品牌打造，做研发，建工厂。此举正是用来弥补发展“短板”，从而提升企业整体竞争力。
在如此“喧嚣”的行业背景下，飞鹤能够正视自身不足，冷静应对，确实令人另眼相看。但未来是否可以如其所愿，“后来居上”，还等我们拭目以待。
