“银联新战略定位是：要把银联建设成为具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商。”时文朝认为
“历史改变的那一刻，来得比你我想象的快得多。”在中国银联成立12周年的内部邮件中，中国银联总裁时文朝这样写道。
仅仅10天前，在合作伙伴拉卡拉的新机发布会上，时文朝代表中国银联首次在公开场合的讲话中也曾表示，联网通用时代对中国银联的政策扶持与保护已经彻底取消，“中国银联一夜之间开始裸泳”。
2013年7月，人民银行发文废止了包括《中国人民银行关于统一启用“银联”标识及其全息防伪标志的通知》在内的5 个规范性文件，这家一度享受政策保护的中国银行卡组织，不得不开始面对来势凶猛的新市场考验。
爆发式增长一触即发。
根据Juniper Research发布的调查，2014年全球移动支付总额将达5070亿美元——其中通过移动设备进行实物购买的趋势越来越明显，在某些领域平板电脑的交易量已经开始超过PC端；同时，通过智能手机的消费逐渐增长，特别是在零售业当中，产品搜索和支付都将在移动设备当中完成。
以中国内地市场为例，2013年内地智能手机保有量达4.3亿部，同比增长34.4%，渗透率达35.3%；线下POS机具基本实现芯片卡改造和NFC功能的加载；2015年主要商业银行发行的银行卡均需为芯片卡……基础设施的进一步完善为移动支付的爆发式增长创造了条件。
“银联的新战略定位是：要把银联建设成为具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商。”时文朝认为。
“后联网通用”时代的到来，曾经滋养银联迅速长大的土壤不复存在，充分市场竞争的时代即将来临，鼓励市场创新、多元化竞争和压缩费率是全球支付行业整体的监管思路，卡组织的运作模式和盈利结构面临多方挑战。
而移动互联网时代则加剧了“去中心化”趋势，“脱媒”现象在金融领域特别是支付产业中显得尤为明显，不断冲击着其赖以生存的传统市场。
时文朝认为，支付是所有交易活动的终点，经营业态的变化最终要依赖支付环节的改进才能构建完整的闭环，因此，这些传统行业的升级改造推动着支付方式从“读卡时代”全面跃入“数字支付时代”，无卡时代的来临比想象中快得多……
在此判断下，中国银联为在支付创新的洪流中抢占先机，加快推进系统的改造与升级，为产品与增值服务的创新和开发打下了良好基础，以满足不断变化的支付应用场景的需要。业务层面，学习借鉴互联网思维，强调产品的用户体验和服务的快速响应，以客户为中心，打造更加适应市场需求的产品，同时继续深耕境内外支付受理环境，为持卡人提供更为安全、便利、优惠的用卡服务。
与此同时，中国银联同步开始推进产品线的整合与优化，在产品库里寻找杀手级的产品应用，推进平台化的系统战略。
从中国银联对支付业务的理解来看，在电商形态的“商业运营-交易场景-支付完成”的链条中，千千万万的互联网电商长于运营与开发，敏于对客户体验的洞察和实现，但无力也无需在支付环节进行投入和维护，因此只要解决产品、服务、通道、价格等基础性问题，所有商务应用都可以开放接入银联平台，由银联来实现业务链条闭环的最终构造。
作为中国支付生态的最核心机构，中国银联更大的责任或许还在于对产业的推进、规范与发展。
“我们对自身的定位和期许已经超越转接清算组织的技术意义、卡组织的自律规范意义、综合支付服务商的商业意义，我们通过存量整合与增量创造为参与主体实现自我价值，但同时也推动市场主体重新走进以银联为核心的健康生态圈中，在生态整体跃进提升的大局下赋予各主体竞合关系新的涵义。”
根据中国银联发布的最新数据，目前银联互联网与移动支付用户数突破1.5亿，互联网与移动支付领域接入银行数超过255家，业务布局进入规模化阶段。其中，银联已完成TSM平台的建设，与运营商、发卡行TSM相连，使用户可以通过手机轻松创建和管理金融或其他账户，通过近场和远程多种方式完成支付。
根据尼尔森2014年3月出炉的行业报告，带有银联LOGO的银行卡的全球发卡量已升至全球第一。从交易量维度衡量，银联也已超越万事达，成为仅次于VISA的全球第二大卡组织。
“我们也能明显感觉到，境外卡公司已经开始在国内强势布局，一场对银行卡转接清算市场的激烈争夺战已经打响。面临可能到来的市场开放，中国银联刚刚开始裸泳。在这场战争中，双方的态势很明显，如果我们不进行艰苦努力，竞争结果可以预见。”时文朝表示。