这一次的3P，难免会让人联想到上一次的3P。
    当诸位在围观王健林、马化腾与李彦宏三人在聚光灯下亲密牵手时，是否还记得曾经也是这般亲热的马明哲、马云和马化腾呢？腾讯科技报道指，8月29日上午11点，万达集团、腾讯、百度在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。万达电商计划在三年时期内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
    A股市场迅疾响应，电商概念板块显著拉升。友阿股份封死涨停，星期六一度触摸涨停，中国国旅涨幅逾3%……也许大家从三位前中国首富的合伙中看到了自己的机会，电商的世界里终于来了个像样的搅局者。
    也对，万达说要做电商不是一天两天了，王健林的初衷或许能够追溯到2012年12月12日那天，在他和马云的那场亿元赌局上。“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”王健林当时在现场说。而一年之后，他却亲自宣布这场赌局不过是个“玩笑”。
    其实，在开亿元玩笑之前，2012年万达集团的电商品牌“万汇”便已经成立。据公开报道称，万达内部对其电子商务平台的定义既不是淘宝，也不是京东，而是完全结合自身特点的线上线下融为一体的O2O电子商务模式。
    2013年间，万达在所谓O2O的方向上下了不少工夫，号称将整合旗下所有的业态，包括商场、院线、酒店、度假区等等，共同为“大会员”制的电商平台服务。譬如消费者在万达百货消费，商家拿出1%-2%等值货币类积分来支持。成为会员以后，可以在所有万达广场，以及万达旗下的各种业态，包括在度假区、酒店，享受等同于货币的积分消费。又譬如提出要在全国所有万达广场建立免费公共WIFI体系，以此来建立属于万达特有的移动互联网新入口等等。但大都是雷声大雨点小，媒体宣传鼓吹得很起劲，并没有像样的实际动作。
    直到今天，干货来了。
    立刻有夺人眼球的标题出现在了各处头条：上市前夜阿里迎来新对手，前首富3P同台要摧毁马云帝国。但个人倒并不以为万达为首的这次巨头合体一定是针对阿里的统治地位去的。事实上王健林早前曾表示过很可能与马云有集团战略层面的合作；而且腾讯手里还攥着京东，哪怕自己再喜欢搞左右互搏，马化腾也没必要扶持出另一个海外兵团来恶心刘强东。更为关键的是，任何人想在既有在线电商的正面战场上挑战阿里的规模效应，短期内几乎是没有胜算的。赢家通吃之后拾人牙慧的事，三位前首富一定是没兴趣的，想必他们要找的是一条新路子。
    切入口必然是差异化的，平台必然是基于移动互联网的，运营的重心必然在于如何打通线上与线下、整合大数据资源。万达能提供的是仍旧在不断壮大的线下资源，百度则拥有搜索的优势，腾讯可以提供微信的入口，三者的结合确实算得上强强联合。个人以为，其未来的想象空间并不在于能够实现多大规模的商品买卖，而是在于为市场描绘一种新的生活方式——正如王健林自己所说的：新的电商定位在于所谓“智慧广场”。既契合各地方政府新近强调的所谓智慧城市的大主题，又能盘活万达商业地产遍布全国一、二线城市的项目资源。换句话说，与百度、腾讯的合作，便于王健林把二者线上的人气聚拢到线下的万达广场里来。
    当然，三位前首富的统一战线势必还是要让新首富头疼的，但阿里不是已经和万科、恒大都好上了么？既然王健林能和马化腾、李彦宏合伙搞冠名“智慧广场”的电商，为什么马云不能与王石、许家印搭帮折腾些“智慧社区”的房地产项目呢？
    没准真会有的……这帮有钱佬！（慕容散）