问：公司在控制成本方面有什么独特而强有力的措施？比如在软件开发上的成本控制等等。
　　答：以公司目前正在做的事情为例：各部门经理根据公司2012—2014年三年战略规划，在制定2012年的经营计划时，同时盘清2012年的费用预算（包括人力成本、专项费用、培训费用、基本费用）。每个部门经理要同总裁进行2—3轮的答辩，才能确定本部门的经营计划与费用预算，对各部门进行汇总后最终形成全公司的年度经营计划及年度费用预算。年度费用预算一旦定稿，财务部门将在2012年度严格执行。届时各部门花钱时，如果在本部门的费用预算中没有，即使是1元钱，也属预算外费用，要走严格的审批流程，最终由总裁签字才可。年年如此制定费用预算，年年如此执行费用预算。具体到软件开发，控制成本的主要方式是提高研发人员的产能，即在PMO（项目管理办公室）的领导下，实现研发人员在各项目组之间的统筹安排、合理调配、资源共享。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　广联达软件股份有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2011年12月26日