总体来看，在未来5到10年我国大宗商品市场的发展，不是弱化，而是在经历一个由大到强的发展过程，不应当盲目地认为今后大宗商品市场不行了。对每位研究者、经营者而言，如果换一个角度去思考如何做强大宗商品市场，那么这个市场的发展空间则是很大的。

　　最近几年，我国大宗商品市场变化较大，从过去几年的短缺格局，转为当前全面过剩的市场格局，引起了各方的关注，对我国经济发展也产生了很大的影响。特别是在未来我国经济转型升级、结构调整或者说打造中国经济升级版的大背景下，大宗商品市场未来5到10年的发展趋势如何把握，这不仅需要企业在市场实践中加以关注，也值得理论界、学术界去关注研究。

　　需求进入平稳期

　　过去两三年，我国大宗商品市场需求下降引起了市场的关注或者说形成了市场的某种悲观情绪。有些学者认为，大宗商品市场也许已经达到了一个峰值或者说进入到一个饱和期，比如钢铁市场的饱和期是7亿吨到8亿吨等。这样的研究结论并非没有依据，从需求的角度讲，我国经济的发展要从外需转变为以内需为主，而扩大内需又是以扩大消费需求为主。沿着这样一个基本思路推导出未来大宗商品市场还会有所变化，大宗商品市场或多数大宗商品开始进入到一个市场饱和期。

　　这种观点有其合理的一面，但也存在一定的偏差，特别是从内需的角度讲，仍然是消费需求和投资需求双轮驱动。未来的5到10年中间，投资需求还会有一定的稳定增长的空间，其带来的大宗商品市场的潜在需求的强度还比较大。比如在城镇化建设过程中，工业化进程对大宗商品都会形成比较强的潜在需求。因此，未来的5到10年，大宗商品市场从需求的角度来讲，应该会进入到一个平稳期或者叫后扩张期，其增长速度应该不会低于GDP的增长速度。

　　产业进入调整期

　　之所以说大宗商品市场进入了调整期，是因为相比两三年前煤炭形势火爆，钢铁价格猛涨的状况，确实出现了全面过剩的局面。因此，从市场发展的角度来看，应该更多地从供给侧着手来研究与分析大宗商品市场的变化，这是非常重要的。

　　在未来调整的过程中，要形成一种机制，使产能释放的力度适应市场发展的要求。比如，市场需求增长一个百分点，产能释放也相应地增长一个百分点就可以了。如果市场增长一个百分点，产能释放增长两个百分点甚至三个百分点，这种高于市场增长数倍的产量扩张是不行的。过去几年导致大宗商品亏损的原因就在于此。因此，要形成自觉的调节机制需要一种市场化的改革去解决，通过市场化改革，形成企业的自觉行为和自觉机制。当然，除了总量的调整外，大宗商品的产品结构也要随着整个经济的转型升级进行适当的调整。而这就需要创新，需要生产一些高端化的大宗产品，特别是钢铁这样加工类的大宗商品，更需要一些高端化的产品出现。

　　流通进入提升期

　　大宗商品之前叫生产资料，生产资料流通体制改革是从20世纪90年代初开始的，发展到现在已经20多年了。在多年的发展过程中，大宗商品流通解决了一个问题，即市场配置资源和市场化定价问题。也就是说解决了商品价值实现问题，在流通中解决了商流问题。但另外一个方面，仍然存在如何解决使用价值统一的问题，反映在流通中，表现为商品的物流问题没有很好解决。

　　甚至从某种程度上讲，还产生了比较无序和混乱局面。

　　计划经济时期，没有商品的概念，是统配统销。实现物流的组织过程是比较明晰的，尽管效率不高，但是有序的。市场化以后，商品使用价值实现的过程或者物流过程，基本上还处在一个无序的状态，价值和使用价值是分开的，商流和物流是分开的。而价值和使用价值的实现在时间和空间上存在时间差和空间差，必然会增大商品流通过程中的成本，不管是物流成本、流通成本、交易成本都会提高。此外，仓储的费用、运输的费用、资金占压的贷款利率成本和融资的成本等也会提高。

　　因此，当前大宗商品市场流通进入提升期的根本目标，就是要实现商品价值与使用价值的统一，而实现这一目标则需要创新。近几年来，大宗商品在平台经济发展方面的创新是比较快的，但平台经济发展也需要我们深入研究和思考。一是从大宗商品B2B的平台经济来看如何不走弯路，二是大宗商品交易平台谁做最合适，三是大宗商品平台建设的驱动力在哪里，四是大宗商品平台经济需要做什么样的客户。

　　企业进入转型期

　　这很容易理解，因为整个流通方式在不断提升，不断发展，不断创新，而企业要适应市场流通环境，必须转型。目前我国大部分从事大宗商品的企业，还只是一买一卖赚取差价的贸易商，他们最关心的是市场需求怎么能够扩张，怎么能够做大，市场价格怎么能够上升。但是，未来市场发展的空间不在这里，而在于模式创新。所以说，做大宗商品的企业必须转型，必须从一个贸易商转型为流通商。大宗商品企业的服务功能不能仅仅局限于简单的一买一卖，而是必须思考前文提到的既是理论层面也是现实层面的问题。从理论层面来讲，必须要思考如何实现商品价值与使用价值统一的问题，在实践中必须考虑商流与物流统一的问题。要替下游企业降低成本，替下游企业提高商品使用价值和使用效率，企业如果能够做到这一点，就能在大宗商品市场领域站住脚，就能够发展，否则就会被淘汰。所以说，企业已经进入了转型期，但进入转型期后，会出现一种分化的过程，会有很多企业不适应这种转型。只有那些能够真正适应大宗商品市场转型发展，把握转型发展机遇或者提升机遇的企业，才能够在大宗商品市场中不断提升竞争力，不断发展壮大，他们才是未来我国大宗商品市场真正的主人。从整个市场的角度看，这也是一个分化的过程。

　　（作者系中国物流与采购联合会副会长，根据会议发言整理）