父子接力30年，“企二代”在淬火中成长|湾区相册

董事长郑有水创业30余载，坚持以顾客价值为核心，做好每一根电线电缆。如今，儿子郑永汉已经成功接班，这对潮汕父子携手同行，再创辉煌。图为郑有水、郑永汉父子。

董事长郑有水创业30余载，坚持以顾客价值为核心，做好每一根电线电缆。如今，儿子郑永汉已经成功接班，这对潮汕父子携手同行，再创辉煌。图为郑有水、郑永汉父子。

创业之前，郑有水在潮汕做电线电缆运输，时间久了，对这些产品的来源、销售的去处摸得门儿清。上个世纪80年代末，抱着“别人能做，我为什么不能做”的想法，20多岁的郑有水开始了电线电缆行业的创业生涯。图为郑有水年轻时候照片。

创业之前，郑有水在潮汕做电线电缆运输，时间久了，对这些产品的来源、销售的去处摸得门儿清。上个世纪80年代末，抱着“别人能做，我为什么不能做”的想法，20多岁的郑有水开始了电线电缆行业的创业生涯。图为郑有水年轻时候照片。

最开始，工厂设在汕头，农村出生的他创业初衷只是为了改善家庭的生活水平。然而，隔行如隔山，看起来容易的电线电缆行业做起来并不简单，创业初期郑有水走过很多弯路。左图为金龙羽老厂房，右图为创业初期，郑有水在公司庆典上。

最开始，工厂设在汕头，农村出生的他创业初衷只是为了改善家庭的生活水平。然而，隔行如隔山，看起来容易的电线电缆行业做起来并不简单，创业初期郑有水走过很多弯路。上图为金龙羽老厂房，下图为创业初期，郑有水在公司庆典上。

一次偶然的机会，郑有水来深圳开拓市场，发现大家更容易接受深圳本地的品牌，很多朋友也建议他把工厂搬到深圳。于是，1996年，郑有水把公司搬到深圳，并重新命名“金龙羽”注册登记。图为金龙羽创业早期电缆生产车间。

一次偶然的机会，郑有水来深圳开拓市场，发现大家更容易接受深圳本地的品牌，很多朋友也建议他把工厂搬到深圳。于是，1996年，郑有水把公司搬到深圳，并重新命名“金龙羽”注册登记。图为金龙羽创业早期电缆生产车间。

90年代正是深圳大发展、大建设之时，电线电缆市场需求很旺盛，而深圳电线电缆公司不到10家。郑有水从老国营单位挖来技术人员，大力宣传金龙羽。左图为创业早期，金龙羽早期的大挤塑生产线；右图为创业早期，金龙羽的小挤塑生产线。

90年代正是深圳大发展、大建设之时，电线电缆市场需求很旺盛，而深圳电线电缆公司不到10家。郑有水从老国营单位挖来技术人员，大力宣传金龙羽。左图为创业早期，金龙羽早期的大挤塑生产线；右图为创业早期，金龙羽的小挤塑生产线。

有了在汕头的十年积累，金龙羽起步很顺利：员工有一两百人，年收入上千万。金龙羽一开始就是做民用的电线电缆产品，慢慢发展起来后开始接触国家电网、蓝思科技这种大的企业客户。图为金龙羽老厂房的电线车间。

有了在汕头的十年积累，金龙羽起步很顺利：员工有一两百人，年收入上千万。金龙羽一开始就是做民用的电线电缆产品，慢慢发展起来后开始接触国家电网、蓝思科技这种大的企业客户。图为金龙羽老厂房的电线车间。

郑永汉不到10岁来到深圳，是最早的一批深二代。在他（现任金龙羽总经理）的记忆中，父亲是个工作狂：“爸爸没有别的爱好，就喜欢工作。他办公室后面有个房间，他就住在里面，也没有节假日，如果赶上放假了，他没事做会觉得很无聊。”图为，2006年，郑有水（左）跟行业专家介绍公司情况。

郑永汉不到10岁来到深圳，是最早的一批深二代。在他（现任金龙羽总经理）的记忆中，父亲是个工作狂：“爸爸没有别的爱好，就喜欢工作。他办公室后面有个房间，他就住在里面，也没有节假日，如果赶上放假了，他没事做会觉得很无聊。”图为，2006年，郑有水（左）跟行业专家介绍公司情况。

2003年，郑永汉只有21岁，对自己的人生也没有什么概念和规划，父亲让他来公司，他就去了。郑有水是做销售起家的，非常看重市场，在爸爸的建议下，郑永汉去做了销售，从底层做起。

2003年，郑永汉只有21岁，对自己的人生也没有什么概念和规划，父亲让他来公司，他就去了。郑有水是做销售起家的，非常看重市场，在爸爸的建议下，郑永汉去做了销售，从底层做起。

“做销售确实蛮辛苦的，也曾被客户刻意刁难，被客户赶出来……这些都经历过。”郑永汉说，“一开始也有董事长儿子的包袱啦，但走出去后发现什么标签都没有用，最终还是要看能力。现在回头看看，老爸的建议蛮对的，做销售确实很锻炼人。”图为郑永汉22岁（右一）。

“做销售确实蛮辛苦的，也曾被客户刻意刁难，被客户赶出来……这些都经历过。”郑永汉说，“一开始也有董事长儿子的包袱啦，但走出去后发现什么标签都没有用，最终还是要看能力。现在回头看看，老爸的建议蛮对的，做销售确实很锻炼人。”图为，郑永汉22岁（右一）。

作为董事长的儿子，郑永汉体会最多的是压力。“别人觉得我是董事长的儿子，公司对我的支持会更大，认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色，别人便会认为我不努力、偷懒了，所以我要比别人做的更好才行。”图为金龙羽集团成立14周年庆典留念。

作为董事长的儿子，郑永汉体会最多的是压力。“别人觉得我是董事长的儿子，公司对我的支持会更大，认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色，别人便会认为我不努力、偷懒了，所以我要比别人做的更好才行。”图为金龙羽集团成立14周年庆典留念。

2012年，郑永汉30岁，在基层锻炼了9年。他做的事情董事长都看在眼里，觉得不会出大问题了，便将公司交给了他，让他担任总经理。图为郑永汉（左一）在公司运动会上。

2012年，郑永汉30岁，在基层锻炼了9年。他做的事情董事长都看在眼里，觉得不会出大问题了，便将公司交给了他，让他担任总经理。图为2012年，郑永汉（左一）在公司运动会上。

创业难，守业更难。以前公司规模比较小，每年的业绩增长30%-40%是几千万，现在基数大了，每年增长10%就是一两个亿。郑永汉没有辜负父亲的期望，在他的带领下，公司发展的势头强劲。2014年到2016年，金龙羽市场拓展卓有成效，销售数量持续增加，年复合增长率为 17.59%。主营业务收入分别为15.67亿元、16.75亿元、17.89亿元，复合增长率为6.88%；净利润分别达到7768.73万元、9556.48万元、1.18亿元。图为2012年郑永汉（中）在公司庆典上。

创业难，守业更难。以前公司规模比较小，每年的业绩增长30%-40%是几千万，现在基数大了，每年增长10%就是一两个亿。郑永汉没有辜负父亲的期望，在他的带领下，公司发展的势头强劲。2014年到2016年，金龙羽市场拓展卓有成效，销售数量持续增加，年复合增长率为 17.59%。主营业务收入分别为15.67亿元、16.75亿元、17.89亿元，复合增长率为6.88%；净利润分别达到7768.73万元、9556.48万元、1.18亿元。图为2012年，郑永汉（中）在公司庆典上。

金龙羽还获得国家电网、南方电网及多个省市电网产品入网许可，知名企业客户包括蓝思科技、伯恩光学、万科、比亚迪等，产品应用于众多重点工程项目。图为金龙羽现在的现代化新厂房。

金龙羽还获得国家电网、南方电网及多个省市电网产品入网许可，知名企业客户包括蓝思科技、伯恩光学、万科、比亚迪等，产品应用于众多重点工程项目。图为金龙羽现在的现代化新厂房。

郑永汉认为公司的管理运作需要规范，而上市是一个非常好的工具。电线电缆行业对资金的需求量很大，要真正做成大公司、大企业不能像以前一样用十几年去积累资本。2010年郑永汉第一次向父亲提出上市的想法。

郑永汉认为公司的管理运作需要规范，而上市是一个非常好的工具。电线电缆行业对资金的需求量很大，要真正做成大公司、大企业不能像以前一样用十几年去积累资本。2010年郑永汉第一次向父亲提出上市的想法。

2017年7月17日，金龙羽上市，郑有水、郑永汉父子在深交所敲响上市钟声。当年，公司总营收为23.66亿元，同比增长32.03%；净利润1.90亿元，同比增长61.22%。

2017年7月17日，金龙羽上市，郑有水、郑永汉父子在深交所敲响上市钟声。当年，公司总营收为23.66亿元，同比增长32.03%；净利润1.90亿元，同比增长61.22%。

20多年来，在郑有水、郑永汉父子的接力带领下，金龙羽已经成长为华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。2018年，金龙羽前三季度营业收入24.2亿元，同比增长47.18%；归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，同比增长38.63%。

20多年来，在郑有水、郑永汉父子的接力带领下，金龙羽已经成长为华南地区规模最大、产品最齐全、技术最先进的电线电缆企业之一。2018年，金龙羽前三季度营业收入24.2亿元，同比增长47.18%；归属于上市公司股东的净利润1.90亿元，同比增长38.63%。

2018年12月17日，郑有水在全景网举办的“2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛”上荣获“湾区精神杰出企业家”称号。

2018年12月17日，郑有水在全景网举办的“2018粤港澳大湾区上市公司发展机遇论坛”上荣获“湾区精神杰出企业家”称号。

说起与父亲最大的不同，郑永汉说父亲喜欢亲力亲为，而自己喜欢授权：“我爸的管理方式适合创业初期，那个时候需要他带头去拼，公司到了一定规模后，凡事亲力亲为就会力不从心。我觉得跟父亲的过渡还是挺完美的。”

说起与父亲最大的不同，郑永汉说父亲喜欢亲力亲为，而自己喜欢授权：“我爸的管理方式适合创业初期，那个时候需要他带头去拼，公司到了一定规模后，凡事亲力亲为就会力不从心。我觉得跟父亲的过渡还是挺完美的。”