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主持人：王珺择
编 导：谢婷婷
直播时间：周三
节目时长：30分钟 |
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《资本人物》盛大网络总裁 唐骏 |
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两年前，他从微软空降盛大
“一下子把一个盛大从一个刚开始变得有名的企业，一下子变得知名的一家公司。”
两年来，关于他离开的传言从未间断
“我不是为了做一场秀，对不对，需要我来帮助”
面对传言，他一点点融入
“人家会说你融入是什么，是空话，连吃饭都不融入，人家会从这个细节来考察你”
创业，或是打工，他未来的选择在哪里
“至少在中国的职业经理人当中，再让我狂一点，就是没有人比我选择更多的”
资本人物之唐骏
2004年2月9日，一场特别的新闻发布会吸引了众多人的目光，这场被媒体称为“微软嫁男，盛大娶亲”的新闻发布会上的绝对主角叫唐骏。唐骏从微软中国总裁的位置正式辞职，同时接任盛大网络总裁。新老东家联手为其举行迎送仪式，这在国内还是第一次。很快，两年半的时间过去了，这位中国顶级的职业经理人在盛大完成了怎样的职业转变？他给盛大带来了什么？
唐骏：我自己打分我觉得应该是在90分以上。为什么我打90分，我觉得，到一家企业来，我给企业带来的价值，我在企业当中所起到的作用。 其实两年半之前我加入盛大，我觉得那个时候的盛大，也是一个非常成功的企业，但是现在的盛大我觉得更加的成功。
主持人：你觉得唐骏到了盛大之后，给盛大带来的最大改变是什么？
唐骏：至少是形象上的一个改变，一下子让全国人民都知道，有盛大这么一家公司，我想这个是，如果盛大的很多员工也会突然一下子觉得自己在一家倍受关注的一家企业里面工作，我觉得这是一个非常，至少是当时一瞬间给盛大带来的一个改变。 一下子把一个盛大从一个刚开始变得有名的企业，一下子变得知名的一家公司。
唐骏，盛大互动娱乐有限公司总裁。早年留学日本、美国，1994年加入微软公司，2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月离任之际被授予微软“终身荣誉总裁”；后加盟盛大担任总裁至今。
唐骏：我自己创过业，我也在企业里面做过小的经理，也做过总经理，也做过总裁，所有的位置我都经历过了，但是我觉得我还不够，我欠缺什么呢？我没有把一个企业做成一个上市的过程。 你知道怎么跟投资者接触吗？你知道怎么每一个季度要发季报等等，其实没有做过跟做过完全不一样的，那今天我可以说，我全部做过，也做得很好，而且每一项我都经历过。
主持人：您当时追求着一种什么样的人生状态？
唐骏：对我来说，我追求的，我是有一点点性情中人，我是喜欢寻求这种感觉的人。 我希望有挑战，我喜欢有刺激、有追求的这种感觉，我不可能说在一个位置上坐上10年、20年，我不可能，这不是我的性格，就是在微软你看，我在微软这10年我换了三个岗位，在总部做3年，上海做了4年多，北京做了2年多，你看就是不断地在换。 因为我知道，如果我不去做这种变化的话，我觉得我的人生会觉得有一点点无聊，就不够刺激。
2004年初的盛大已经是世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，其CEO陈天桥正力图将盛大推入纳斯达克。引入唐骏这样的国际化管理者无疑加快了这一进程。
唐骏：唐骏到一家公司，这家公司什么也没有，我能把它做上市吗，肯定是做不了，但是，盛大恰恰缺了一点点东风，欠东风的过程当中，我的去，确实加快了它上市的一个过程，这是我觉得我给盛大带来的，在上市的过程中带来的价值。
主持人：你从哪方面推动它这个速度的加快？
唐骏：我在去做整个的路演过程当中，是高盛帮我们做的路演，高盛的一位最资深的负责路演的，他说我做了将近35个公司的路演，然后他发现了一个非常有趣的问题，只有盛大的路演让他觉得是所有的投资者只有一个问题没有问的。
主持人：是什么？
唐骏：你们的管理团队。
主持人：因为唐骏就是一张名片。
唐骏：至少当时他们看到了，因为这些投资者他们都会看背景，我们的背景解释得非常清楚，这样的话就没有人来怀疑这个管理团队的能力。
主持人：见面会上有没有什么印象很深的事？
唐骏：其实见面会，他们还是有一点，有一个投资者问了一个非常有趣的问题，他说，我很难理解，唐骏你为什么要从微软到这么一家公司来。
主持人：你怎么回答？
唐骏：我说，在微软的十年我确实学到了很多，也让我经历了很多，但是我说现在中国你知道是一个机会，因为中国的未来的10年、20年，是全球的一个亮点，如果我还在一个跨国公司里面，在一个玻璃罩里面，我在那里面生活，确实是很好，享受着舒适的环境、光环，所有的都是在温暖的大环境当中，在在温室里面，我确实是在温室里面我可以微软待上10年、20年，一直是在光环下，温室里很舒服，但是我觉得，我不够刺激，中国的这么一个大环境，有这么好的土壤，有这么好的机遇在里面，如果我还不再从温室里面出来，我觉得我会后悔，我会后悔一辈子，我说在这个公司，我进哪家公司对我来说已经不重要了，只要让我跨出温室，进到中国这个土壤里边来的话，我一定这家公司，我当然想我会把它做成功，我还会去做另外的公司，会有更多的机会，这是我看到的，他说，他是一个美国人，他说，是不是你觉得我也应该到中国去呢？
主持人：你把他吸引了。
唐骏：他真的到中国，最后他们在中国设立了一家风险投资。
2004年5月 ，盛大在美国纳斯达克成功上市。唐骏的短期使命顺利完成。业界对他的去留问题开始议论纷纷。作为空降的职业经理人，唐骏是否真的融入盛大成为人们观望的焦点。
唐骏：所以我到盛大的时候，我就提出，我一定要学习盛大，了解盛大，融入盛大，其实是很低姿态的这种方式。
这样他们就觉得，唐骏来不是要扮演救世主，需要唐骏吗，当然需要，你不需要唐骏，把那么高薪把我唐骏请来，你干什么呢？这不是为了做一场秀，我不是为了做一场秀，对不对，需要我来帮助，许多唐骏的一些理念、一些模式来帮助盛大，但是，如果你站在高高地说，我来帮助盛大，我来教育你们的，又不可能接受，所以那好，我摆出我的一种姿态，我进来就是先融入你们，等到我变成其中的一部分以后，现在谁也不会说唐骏是外人，等到这一天，我当时我就说，如果你已经觉得唐骏不是外人的时候，这个时候我做什么大家都会接受，刚开始的时候所有人都把你当外人。你是外人的时候，你说话都没有分量。
主持人：就是你开始到这样的企业，以你这种职业经理人的身份，双方还是需要一定的磨合？
唐骏：一定需要磨合。
主持人：这个磨合期要多久？
唐骏：磨合期短一点三个月，长一点甚至会更长。
主持人：你用了多久？
唐骏：我差不多用了三到六个月的时间。
主持人：当时难吗？心里感受是什么？
唐骏：心里感受对我来说很难的，对我来说，我就觉得进盛大的头三个月是我在过去的20年当中说话最少的三个月。我在微软的时候，说实在的，在微软的这种管理模式跟盛大完全不一样，在微软我很少跟员工走得很近，我不会到员工食堂去吃饭，然后到盛大，盛大有一种文化，陈天桥他会跟员工一起吃饭，其实我是不愿意的，我发自内心我是不愿意的，就是现在我也不愿意。我去还是不去，去是违背我个人的意愿的，我根本不想去，我现在也不想去，不去人家会说，你还没有融入到盛大，我们盛大的高层都是跟员工随便就在一个食堂里，在一起吃饭的，那我已经说了我要融入到盛大，融入到盛大的办法就是你要改变一些过去的你自己的。
主持人：就是从很小的细节
唐骏：很小的细节，人家就慢慢看到了，唐骏也出现在食堂里面了。
主持人：我想知道你第一次出现在食堂里，那是什么样的感受？
唐骏：我就觉得我坐也不是、站也不是，很不自在，别人都是穿着那种休闲的衣服，就我一个人穿西服，有点像外星人的感觉，我就觉得，这个食堂里面到处，我就很难下手来吃饭这种感觉，周围全是人。
主持人：当时陈天桥在吗？
唐骏：在，他说让你感受一下盛大的食堂，我说这个盛大的食堂确实，我是发自内心的，当时我没有说出来，十年第一次。
主持人：你没有跟陈天桥说，我实在是不愿意跟这么多人在一起吃饭。
唐骏：我没有，为什么？那这样的话，人家会说你融入是什么，是空话，连吃饭都不融入，人家会从这个细节来考察你，当然他不会说，但是我要是他，我也会想。
主持人：那餐饭肯定吃得不好。
唐骏：不好，应该说二十年的第一餐。
主持人：这是不是你到盛大以后最不爽的一件事？就是第一件很不爽的事。
唐骏：应该是不爽的一件事，一直让我不爽的一件事。
主持人：这些细节上你融入了，就说明你真的现在融入到盛大了吗？
唐骏：不只是我这样说，盛大的员工也都会这么说。
主持人：他们怎么评价你？
唐骏：他们可能对我的评价，我还有一点我高高在上的感觉，因为盛大是一种休闲文化，每一个人包括陈总都是穿得都是很休闲很休闲，盛大里面就一个人穿西服，一年四季、365天，只要我上班，就是这种形象。 但我说这个我改变不了，因为这个跟融入没有什么太大的关系在里面，因为这是我的一个个人的，我不来影响你的东西，不是说我不去吃饭不融入，我觉得这个对的，我穿衣服也融入，我觉得可能有些东西我是不能让的东西。 至少我是在努力融入盛大，至少从点点滴滴我是在融入盛大，而且无论从整个的上市也好，到现在的内部的管理，融入进去，我想我们已经形成了一个管理的团队，而不是说我一个人在做管理，过去在微软我是一人管理天下，现在是我们一个高层管理团队的模式来管理盛大，这个是不是融入，我觉得这个就是一个融入的标志。
尽管唐骏一直在努力地融入盛大，但是关于他离开的传言似乎并没有消失。从2005年6月份起，唐骏陆续在二级市场套现手中所持有的盛大期权。在盛大股价不断走低的形势下,唐骏此举让许多人惊呼“唐骏要离开盛大！”
唐骏：我是一个职业经理人，这是我拥有的权利，我在微软也拥有很多股票，我在卖，我现在还拥有微软的股票，我现在还在卖，是不是我对微软没有信心，不是的，这是我的权利，我卖是一个非常正常的方式，而且我不是说看到业绩好，我就卖，看到业绩不好我就不卖，我卖股票的方式是按照美国的标准的10b5，就是十比五这么一种模式，就是我每个星期都在卖，你看我每个星期三，我都会从盛大卖出一部分股票。
主持人：你为什么会选择星期三来卖股票？
唐骏：当时说一个星期当中你只能选择一天，那我说你就选择星期三好了。
主持人：一般都卖多少？
唐骏：我现在卖是5000股，每个星期三卖出，就是很简单。
主持人：那你最后打算得这个怎么安排？持有它一部分，还是全部把它通过期权…
唐骏：我当然最后还是会把它全部卖掉，因为这是我拥有的权利，无论是我离开盛大还是在盛大，我的权利还是一定会兑现掉。
主持人：你不想持有它的股票？
唐骏：我卖了我还可以再买，今后，但是对我来说，这个期权的权利我一定要把它兑现掉。
事实上，不论融入与否，或是套现期权，唐骏从未公开表示自己会离开盛大。他与盛大的两年合同在今年年初已经到期，但是这次没有像刚来时那样大张旗鼓，唐骏与盛大之间默契而低调地又续签了两年。
唐骏：我们到了两年，大家谁也没提出来，就自动续约两年，这对我来说都不重要，因为我也讲过，我只看两到三年，时间长我看不到，我也不想去看，如果让我看到我就不会留下来，一开始我也讲到，在我的人生经历当中，如果让我看到三年、五年我还在做同样的事情，我已经看得清楚，我肯定不做了，因为我希望寻找这种生活的快乐，工作的快乐，因为工作是在我生活当中占了很重要的一部分，如果我在工作当中找不到快乐，我这样的工作钱再多，名声再好，我不会去做，我可以找到更好的工作，我相信我还能找到一样的辉煌，我何必呢。
主持人：那言外之意就是说你可会随时离开盛大，当你觉得你的这个事业对你来说没有吸引力，没有兴趣。
唐骏：当然像我这样的，我没有感性到这种程度，我今天突然发现我这工作没有意义，我不会， 我的感性是说我离开我会在所不惜的离开，但选择离开之前我会很理性地来分析、考虑，是不是应该离开，是不是真的找到乐趣，那我想这是一个过程，不可能是一个月、两个月就会做的一个决定，我可能会花一点时间来考虑一下，目前至少我还从来没有想过这件事。
主持人：如果是按照盛大现在的这种发展趋势来看，你觉得是什么样一种状态让你觉得，它已经对你来说是没有吸引力？
唐骏：如果在盛大公司里面，我在公司的价值没有了，因为盛大支付我这么高的金额，我在公司里面看不到自己的价值，然后我自己发现我在公司里提供不了价值的时候，我自己也会觉得我不知道，没有方向了，没有方向我的工作就找不到乐趣，那这个时候我会考虑离开的。
没有人会怀疑唐骏的实力。然而，作为一个职业经理人，他的考核始终与公司的业绩密不可分。近年来，在中国网络游戏市场上，由于网易、九城等诸多竞争者的加入，一度拥有60%份额的盛大,在2005年让出了半壁江山,与网易分别占有31%的市场份额；甚至在某个游戏种类，即大型多人在线角色扮演游戏的市场份额上，盛大已经被网易和九城超越。
唐骏：当然从某一个特定的游戏当中，可能盛大不如网易，或者说某一款游戏不如魔兽世界的，这都是有可能，但是我们在讲到网络游戏有很多很多的方面，加起来，无论是从业绩报表也好、人数也好，还是各个其他的参数也好，那盛大还是当之无愧的中国第一，也是全球的第一。 网易在过去几年当中，在它的制作研发游戏产品确实做得很好，有这点我们有目共睹，业内人士，其实我跟丁磊等等，我已经跟他们说，我说你们确实做得很好，很多地方让我们值得学习，但是从我们的角度来说，我们也看到游戏的市场也在不断地变化，比如说像我们这个游戏，像传奇这款游戏，已经经历了四年了，它的游戏的生命周期已经快到了，但是在我们的运营之下，这个生命周期让我们延长了很多，现在我们还在不断地加入进去，所以这是一个叫做变化的过程，我相信在未来的当中，我们还会有机会再回到我们业内老大的这个地位。
行业竞争的加剧并没有给唐骏带来太大的压力。媒体中常形容他“充满了激情冲力”。即使在目前盛大战略转型效果并不太明显的情况下，唐骏还是很乐意享受这一转型过程。因为这样大的转型过程让他体验到曾经在微软不一样的激情。用唐骏自己的话来说，就是盛大的激情像在做“大事”。而2005年2月，盛大闪电般地在纳斯达克收购新浪19.5％的股份，便是这样一件让唐骏倍感激情的大事。
唐骏：对新浪感兴趣是有那么半年的时间，策划这一件事就那么几个小时的时间。 确实是很戏剧性的东西，非常非常戏剧性，也就是真的是想像不到的戏剧性的东西，一下子把它做出来了，也做成功了，就这么简单。
主持人：怎么戏剧性呢？就是之前没有想过。
唐骏：没有想过用这种方式来做。
主持人：那你们之前想到用什么方式做？
唐骏：以前的方式就多了，通过合并的方式，公开进行股东会的交流、谈判，然后我们找到一种合理的方式来进行合作、合并，但是这个路一直没有走得那么的顺利，或者拖的时间太长。
主持人：尝试过吗？
唐骏：尝试过。
主持人：但是对方不接受你？
唐骏：对方不接受，因为你要想，公司跟公司合并没有一家合不了的，合不了的原因，只有一个，价格问题。
主持人：你们也是价格问题？
唐骏：我们也是价格问题。 所以没有谈成，没有谈成我们就采取了一个比较激进的方式，让我们进行了。
主持人：你有没有想到，你们用这种方式进去了，对方会对你们有什么样的态度，会不会更不友好？
唐骏：不会，我们觉得这个，新浪也希望有一个好的合作伙伴，那盛大就是一个蛮好的合作伙伴。 你去说恶意也好，反正就是我们做了、成功了，就是这个样子，全国人民也都知道了， 这种是我在盛大的这种激情。
主持人：您作为盛大的总裁，您现在所担忧的是什么？
唐骏：其实我们担忧的还是未来，这种未来是什么呢？就是对我们来说，我们希望看到三年、五年以后，这个企业是朝一个什么样的方向在发展，这是我们每天担忧的，如果是对今天或者明天，没有那么多担心，但是三年、五年以后，对一个企业来说，如果你不把握好三年、五年以后的市场整个的定位，那我觉得对一个企业来说，是非常非常的危险的。
主持人：其实现在大家对盛大的这个转型也好，特别是对盛大现在这种商业模式，有很多疑问，就是说有很多人看不懂，比如说我们曾经采访过软银的阎焱，他就说，他说当初软银退出，就是从盛大风险投资退出，可能其中有一个比较重要的原因就是盛大的转型，他们觉得把握不准，所以退出了，你对这个怎么看？
唐骏：其实软银的退出跟我们的这个转型是没有什么太大的关系，因为软银的退出，他们是一个资本运作的关系，对他们来说他们一定要找到一个退出的方式，就是退出是他的必然，总有一天他会退出，因为对他们来说，他们就是搭这个车，我们是一个火车，我们这个火车是一定要开到终点的，对他们来说，他们没有跟随我们到终点的义务，他们就是说哪一站漂亮，他就哪一站下来，就离开了，那这就是一个资本市场跟企业家的这种完全不同的角色，我们是做企业的，所以我们一定要把这个车开到终点，把客人运用到终点，再进行下一个旅程，而他们也不是从起点上来的，中间某一站上来，某一站下去，所以大家都知道这个游戏规则。
主持人：你觉得没有任何的影响？
唐骏：没有任何的影响，因为他们就是一个资本的运作，我们也在这个资本上面我们有足够的资金来支撑我们的业务，而且我们是一个盈利的业务，所以不需要，应该来说是不需要这种资本来伴随着我们一直走下去的。
唐骏1984年从北京邮电大学毕业，一心想去国外深造的他先是赴日留学，而后在1990年，又前往美国；在美国仅仅一年后，他就在美国创业了三家公司。那时的唐骏尽管勤奋耕耘，但三家公司始终不见起色。唐骏的生活开始得到重大改善，倒是在他“处理掉”手头的三家公司，进入微软打工之后。正是十年微软以及后来盛大的职业经历让唐骏成为了目前中国最顶级的职业经理人。
主持人：自己创业跟做这种所谓打工皇帝，你更享受哪种？
唐骏：其实每一种都是不同的经历，我自己创业的时候，那种感觉就是说确实有自己拥有的这种感觉，但是也会有一种压力，这种压力来自于什么，来自于你怎么样把这个企业来做大、做强，这是一种很大的压力，但是也很有挑战，但是做这种大的公司， 你会发现你在学习，自己创业学不到东西，自己创业是在摸索，其实是一个很痛苦的过程，就是所有的创业者，他们所经历的过程，只是在学习跟摸索的过程，所以说创业的成功是没有模式的。某个人的成功是他的模式，A模式、B模式、C模式，没有一个是规则的，都是自己在摸索的一个成功。但是我在外企、我在微软里面的成功，这个模式是可以拷贝的，比如说我在微软做了10年的职业经理人，我这10年的职业经理人的模式再去套到任何一家企业，我都是管用的。
主持人：您自己今后还想自己创业吗？
唐骏：其实未来的发展我从来没有考虑过，因为对我来说我的选择很多，我可以继续在盛大做下去，当然这是一个选择，无疑现在来说第一选择，未来我也有可能说，我再继续从事我的经理人之路，无论是到一家公司去，我把它重新采取一种运作方式，把它做上市，或者再回归到其他的一种外企等等方面，我想我的选择，至少在中国的职业经理人当中，再让我狂一点，就是没有人比我选择更多的，我还可以自己创业，因为我自己创业过，我还可以去创业，所以在我面前的选择，可以说，我想有无穷的选择留在那里，只是我当时我会凭我的感觉，会找到一个我下一步的发展，或者说继续我现在的这种发展，对我来说都不是那么的重要，重要的是我要享受我每一天的这种生活状态，就是人的这种精神面貌，这是我最重要的东西。
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