证券时报记者 刘莎莎

　　今年，国光电器（002045）可谓多事之秋。参股公司AuraSound资金链断裂，进入破产重整阶段，致使国光电器遭遇了上市六年来的第一次亏损。海外投资折戟的同时，在海外经济不振的影响之下，旗下十几家子公司也身处困境。国光电器坦言：“公司今年遇到了前所未有的难题，内忧外患，业绩出现大幅下滑。”

　　虽然身陷窘境，但记者近日走访国光电器时，感受到的却是“上下一心”、为打造百年老店而共同奋斗的决心。由此看来，眼下经营的困境并没有打破国光电器百年老店的愿景。

　　国光电器副总裁、董秘凌勤告诉记者：“美国经济复苏乏力、新兴经济体增速放缓，对于音响业务出口占比达90%的我们来说，困难不言而喻。全年来看，我们的海外业务下滑17%左右，而毛利率略有所提升。”总结近些年的发展，我们充分认识到，几年来，虽然公司的营业收入得到了不断提升，但净利润未有较大增长。为此，“公司今后的主要发展策略，将把重点放在提升盈利能力方面，进一步实施大客户策略和优质客户策略。”凌勤说。

　　就在去年底，刚刚经历60年司庆的国光电器，对公司的组织架构进行了调整。实施集团化管理，并设立国际音响事业部、国内音响事业部、微电声事业部及电子事业部、梧州恒声几大事业部。

　　记者穿梭于国光电器几大事业部之间，发现写有“企业愿景、企业使命、企业价值观”、“部门使命和部门宣言”、“天使榜”以及属于员工每个人的“工作承诺”赫然张贴在部门最显眼的位置上。据说，这样的思想管理体系已在这个“61岁”的企业中运行了近一年的时间。

　　一位刚加入公司不足两年的国光电器员工对记者说：“今年的国光教导模式学员培训，鼓舞了我们的士气。特别是在公司陷入亏损的情况下，大家依然心怀百年老店的奋斗目标。”

　　在一次国光教导模式的学员培训中，国光电器的董事、副总裁、事业部总经理郝旭明说道：“过去的61年里，国光不缺乏辉煌，也不缺乏成绩，也许真正缺乏的是对自己过往科学的评价和检讨。在我们遇到风雨的时候，更需要有明确的方向。在任何时候，我们都需要为了企业的发展而求大同存小异。我们的管理层不仅要从管理效率的提升方面带好自己的团队，同时还要成为你所带团队的心灵导师。打造百年国光必须建立在我们所有国光人一步一个脚印，踏踏实实地力行我们的职责，全面提升我们的管理能力。”

　　从今年的亏损来看，凌勤坦言：“公司主要亏损在国光电子、梧州恒声、微电声等三大块。”其中，微电声业务主要是由子公司仰诚精密展开，成立于2011年4月，主要产品为微型扬声器和微型受话器，运用于手机、平板电脑等产品，月生产能力约为230万只。

　　凌勤表示：“仰诚精密成立以来，由于销售尚未形成规模，不断投入研发费用，还未实现盈利。”就在昨日，国光电器董事会通过决议：欲联合自然人王超按照80%和20%的比例，向子公司广州仰诚精密电子有限公司增资5500万元，用于投入自动化生产线，提高生产效率和产能。

　　“为提高效率，加快产能和销售形成规模，使公司微电声业务尽早上规模和实现盈利，我们才做出该决定。”凌勤说。按计划，2013年内将新增1条自动化生产线，2014年新增5条自动化生产线，2015年新增6条自动化生产线，至2016年共有12条自动化生产线投入使用，预计每条自动化生产线达产后月产能约50万只、年产能约600万只。

　　身陷经营窘境的国光电器，并没有因为亏损而止步，反而更加苦练“内功”。“如家庭般有凝聚力，如战场般有战斗力，如宗教信仰般有信念。”这也许就是国光电器董事长周海昌想要打造的团队精神。最近，周海昌刚刚去国外走访了一圈，带着他的技术团队，向合作多年的大客户介绍国光电器未来几年的技术储备。据说，向客户展示自己未来的技术这还是头一次。

　　国光电器耕耘海外市场已有多年，可是想在国内市场一展拳脚却不是一件简单的事情。据悉，国光电器在国内的直营店已铺设近百家，但经营状况仍不乐观。凌勤说：“国内市场现仍处于打基础的阶段，成效将在明年或是后年才会慢慢显现。”

　　位于“中国音响之都”花都的国光电器，在风雨中历练成长，矢志打造百年老店。