安徽国元信托公司总裁张彦：

　　从上世纪80年代到2007年，信托业是一路烦恼，在上世纪80年代粗放发展，最多达到2000家，经历了5次整顿、3次剥离，到2007年，信托公司一无所有，但也绝地逢生。2008年，金融危机为信托业的发展创造了机遇，从2008年至今，信托业是一路奔跑。

　　信托业的发展依靠三大红利：一是利率红利，信托产品利率可以随行就市；二是分业监管的红利，货币政策2009年开始紧缩，银行必须把表内业务腾挪到表外，信托产品成了银行的工具，才出现了通道业务；三是资源红利，信托公司从最初的2000家整顿到只有60家~70家，比较稀缺。不过，到今年上半年，一路奔跑的上半场结束，各路机构纷纷以信托化的方式推出产品，这对信托公司是很大的挑战。

　　基金公司再困难也是暂时的，而货币政策调整到一定程度，通道业务的生命力就没了。所以，无论证券公司还是基金公司，都应该沿着自己的主业做下去。至于信托公司，未来十年，我提出的口号是一路归巢，回归信托业的本质，比如真正意义上的遗产信托、文化信托。我的口号是向基金公司学习，做好信托业务。