| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2012年09月10日 06:22 |
作者： |
程俊琳 |
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证券时报记者 程俊琳
唐步是证券市场上的一名老兵，这个市场的主要角色都曾经历，券商、交易中心、登记公司等，正因为走过更多行业，他对基金行业有着更为全面的认识，对董事长这一角色也有着更多自己的定义与思考。
他笑称，公司董事长和总经理能融洽相处确实不易，这两者之间的角色定位比较微妙。不过，自从他履职中欧基金董事长这一角色，中欧基金的经营层曾多次在不同场合谈及来自股东方的支持与认可，这一切的推动力或许更来源于协调这二者之间关系的董事长。
唐步对自己的定位是多重角色的化身，他必须对公司的日常经营肩负一定责任，这种责任的把握却需要力度适当的拿捏。日常经营管理必须是总经理负责，但是董事长肩负重要监督责任。
因此，董事长对上需要与股东层深入沟通，让股东真正了解基金，了解企业运作，了解困境与问题，也了解经营层做出的成绩；同时，向下必须向经营层传达股东层思路，经营目标以及未来发展规划。这是一个双向的过程，使二者之间沟通顺畅，彼此之间少一些理念相异、目标相左。
他在管理中有一个很明确的准绳——在大的经营方向上，董事长和总经理之间必须要明确，但具体基金怎么发、团队怎么建、考评如何进行这种细化经营必须由经营层决定，董事会以及董事长都不应该过多干涉经营层在具体运作上的思路。
比如，他认为对某个员工的奖惩就不是董事长该管的事，这在公司章程制度中有很明确的规定，是具体经营问题。从董事会角度来看，他们只关注公司员工总数、薪酬大体如何这类大方向的决策，至于具体怎么分配则是日常管理的事，董事长根本没必要去管。
唐步说，在他专职的两年多期间，中欧基金的董事长和总经理相互之间很清楚自己的职权范围。问题的避免与解决，关键在于“度”的把握。他说：“总经理与董事长哪些方面要一致，哪些可以不一致要清楚。靠近业务层面的观点、判断不一致很正常，这也恰恰需要集思广益。但大目标、公司经营上哪些方面要抓，就应当一致，但具体管理上，应该求异，以避免偏差。”
事实上，一个广泛存在的现象是，公司经营层与股东之间对这种相异性都很敏感。但唐步认为，没有不同意见对公司发展并没有好处，甚至令人担忧。尤其对一些不直接接触经营管理的董事会以及董事长来说，他们本身掌握的信息不完备，对市场和行业了解并不相同，在前期内部探讨阶段就要充分表达各种意见，讲清楚不同观点的逻辑性，如果出现巨大分歧还有解决程序，这反而对经营比较有利，这才是好的治理和管理。
唐步认为，当不符合行业现状的经营目标提出时，经营层更需要在第一时间与董事会沟通，让董事们真正了解目标的偏离性。在不断沟通与磨合下，股东层或许就会改变期初设想，这反过来又会保护经营层，也有利于经营层的稳定性，或许短期离职这种事情就能更少发生。这种上下沟通，就是作为一名董事长的最大职责，他是一手牵着股东层一手牵着经营层的引领者，朝着公司可实现的未来走去。
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