编者按：正如一千个人眼里有一千个哈姆雷特，对于范勇宏、王亚伟的离任，有人认为，该事件是一个警示，折射出基金行业存在严重的制度性缺陷，亟待革新；也有人认为这将促使监管层重视治理结构，进行创新，建立一个有利于基金业发展的长效机制；当然，或许也有人认为这只是个案，说明不了任何问题。

　　公募

　　生活需要传奇，投资也需要传奇，基金能否成为中国人生活的一部分，同样需要有影响力的传奇。无论传奇如何谢幕，过去的十年，让股市从未像现在这样，让人爱、让人恨、让人无法割舍。就像无论王亚伟是离开，或是重新开始，过去的十年都留给我们每个人黄金般的梦想和回忆。

  （广发基金副总经理、投资总监朱平）

　　过去以“老十家”为代表的时代，属于中国公募基金行业的建设期，中国资产管理的发展是顶层设计先行，之前的体制决定了资产管理行业的前期发展模式不像国外经过长期发展，从这个角度来说，基金行业在以过去“老十家”为代表的十几年，非常成功。
　　中国基金业就像火箭升空，第一节火箭已完成任务脱离，目前获得第二节的推动力，第二节是市场的推动。中国的财富管理不断被唤醒，国内资本市场的发展在加速，中国基金业以后的发展应逐渐面向市场需求，拓展管理领域，加强基金产品创新，完善基金公司的组织形态，整个基金业要在多方面实现进一步突破。

　　（浙商基金总经理周一烽）
　　
　　中国基金行业的公司治理需要改进。人才是最重要的，应该让治理机制更加完善一些，特别是由原来的股本为中心，过度到以人才为中心，让管理人参与公司治理。目前国内基金公司受股东和客户双重委托，基金公司应该以持有人利益高于一切，必须从公司架构设计中突出这一点。不仅是股权激励、员工持股的问题，基金行业发展要建立短中长结合的制度安排，可借鉴国外的公司制与合伙制，这可能需要法律法规的调整，以及多方面共同推进。

   （东吴基金总经理徐建平）
　
　　　中国基金业如此高的人才流动率，主要原因还在于股权方面的机制。若有相应的股权激励制度，相信整个基金行业的人才流动率会小很多，一些优秀人才会长期留下来。 在公募基金，明星基金经理有一定正面作用，但也是把双刃剑，对一家基金公司来说，最终还是团队在起作用，就像踢足球一样，进球的人是功臣，但少不了背后其他队员的支持。

  （纽银梅隆西部基金总经理胡斌）

　　王亚伟的离职，是公募基金人才流失的缩影。公募基金高管和基金经理变更的频率越来越高，不能不说是整个行业的问题。公募基金行业需要变革，也需要坚持。行之有效的股权激励措施，能把基金经理、基金公司和基金持有人的利益有效捆绑在一起，这是国外成熟资产管理公司进行人才管理的有效经验，值得参考。
　　人才是公募基金的核心竞争力，基金经理和高管离职，对所管理的基金可能会有影响，但要相信整个投资团队和公司投资理念的力量。人才管理，不是单纯造就英雄，而是造就出能不断培养英雄的大环境。

　　（华富基金董事长总经理姚怀然）
　
　　　基金业已经过了跑马圈地的年代，进入较为稳定的发展期。如何提供更有吸引力的产品，如何提升业绩和服务，应成为各家公司关注的问题。从行业看，基金公司的竞争同质化现象明显，不论是产品、公司策略，还是销售策略，都没有脱离大而全的模式。

　　（富国基金总经理窦玉明）
　
　　　目前基金行业到了一个对风险比较注重的时期，固定收益产品会越来越有市场。由股票基金为主向股票型基金产品和固定收益类产品并重转型，由相对收益为主向相对收益和绝对收益并重转型，基金管理公司在向真正的资产管理公司转型。

　　（财通基金总经理陈东升）
　　
　　肖风、范勇宏等大佬们纷纷离职，对于基金业来说可能未必不是一个促进。优秀职业经理人纷纷离职，将促使监管层重视这个问题，进行创新，建立一个有利于基金业发展的长效机制。范勇宏和王亚伟辞职，对华夏基金影响很大，华夏基金未来的发展可能会下一个台阶。更重要的是，他们的离职，对于行业来说也是一个警示，现在应该建立起有效的约束和激励机制。
　　在目前的制度背景下，无论职业经理人多么优秀，都是股东说了算，基金公司的职业经理人没有话语权。因此，基金公司的股东和管理层之间应该建立起一种激励和约束机制，如果职业经理人做得非常好，可以给职业经理人一定的股权。反之，如果职业经理做得非常好，但股东要赶职业经理人走，就得给职业经理人比如1亿元的赔偿，就和西方的“毒丸计划”一样，这样就促使基金公司选择职业经理人时会更加慎重。

　　（深圳某基金公司总经理）
　
　　　王亚伟是最熟悉规则的人。过去公募基金流行买入并持股不动，王亚伟的投资方法显得与众不同，并取得巨大成功，但也备受争议。不过随着行业发展和认识进步，王亚伟投资方法成为公募基金投资方法的一种，就像过去弗里德曼认为获得诺贝尔经济学奖的马克维茨的论文不是经济学论文一样，但在现在看来，马克维茨的论文肯定是经济学论文。
　　王亚伟的投资方法获得了持续的成功，用达尔文的话说，适者生存，生存下来的生物不一定是最强大的，但一定是最了解游戏规则的。

　　（某“老十家”基金公司副总经理）
　
　　　近年基金业“老十家”中优秀的总经理相继离职，说明现在基金业的制度出了问题，基金业的发展遇到瓶颈。资产管理行业治理结构在国外流行合伙制、公司型基金。
　　从历史角度看，这也是一个发展阶段的问题，过去十多年，基金公司高管没有股权，照样有公司做得非常好，国外也一样。现在私募基金有股权，但是也有问题，股权不能包治百病。
　　随着基金业制度改革的整体推进，未来放开竞争，允许各类机构包括个人设立基金公司，到时做得好的职业经理人应该得到股权，不过那时，做得不好的公司，给职业经理人股权可能也不一定要。因此，只有在破除垄断、放开竞争后，股权价值才真正有价值。

　　（某“老十家”基金公司副总经理）
　　
　　范勇宏和王亚伟离职的确是基金业的一大损失。基金行业是一个以人为本的产业，人力资本是核心竞争力之所在，这也是一个需要积淀的行业。他们的离开再次暴露出基金业存在系统性缺陷，因为这个行业留不住它最重要的资源——优秀的人才！
　　这一缺陷是多方面的，由于基金公司较为特殊，通过较低的股本可以控制巨大的资产、资源，公司控制权如果由资本说话，很容易出现外行管内行的情况，股东方与专业的管理层很容易产生矛盾；如果采用内部人控制模式，虽然有利于公司稳定和行业发展，但高价买来股权的股东方很难接受，也有违资本说话的普遍规则。股权激励、行业监管等诸多方面依然存在较大的完善空间。范总和王总的离开，也许恰好表明基金业来一次大创新相当必要。

　　（深圳某基金公司投资总监）

　　华夏
　
　　　近一年前表达无奈，不幸言中：有些人或机构掌握着并不属于他们的资本，行使资本的权力，但他们的利益与理论上的股东（全国人民！？）以及职业经理人都是不同的，并且他们始终占据上风！
　　华夏基金人事地震升级，回想1997年底至1998年初我受命组建华夏基金管理公司，力拒67%绝对控股，与北证、中科信以55%、35%和10%的比例避免一家独大（后事难料！）。深知自己无法胜任，力排数个人选，力荐范总领衔。范总伟业已成，急流勇退！致谢！致敬！

　　（北京天相投顾公司董事长林义相 原华夏证券副总)
　　
　　两个人在公募工作时间很长，对基金行业贡献巨大，他们的离开对基金业来说很可惜。特别是范勇宏，多年来任劳任怨，可以说是基金业的劳模。会有些人认为公募基金不是一个长期事业，并且有时候股东利益跟持有人利益会出现不一致。

　　（尚雅投资董事长石波 原华夏基金投资副总监）
　　
　　范勇宏的离开绝对是华夏基金的损失，当年范勇宏任华夏证券北京东四营业部总经理，把一个亏损的营业部做成全国第一。华夏基金后来的成功并不奇怪，范勇宏想做的事总是能做好，他有这个能力。

　　（润天华创投资有限公司董事长赵笑云 原任职华夏证券北京东四营业部）