| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2011年12月08日 05:47 |
作者： |
朱丽;李娴;胡越 |
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证券时报记者 朱丽 李娴 胡越
从农业到工业的转型
50年前的华西村，和千千万万的中国农村一样，长时间处于靠天吃饭的小农经济状态，发端于田间地头的小作坊构成了华西村工业的最早基础。如果要列举出华西村从农业向工业转型的标志性事件，七十年代华西五金厂的成立不可不提。在“以粮为纲”的年代里，这个“隐姓埋名”10年的五金厂为华西村累计创利税135.03万元，不但完成了原始资本积累，也走出了工业反哺农业的第一步。
1978年12月以后的中国，值得用浓墨重彩来书写。而对于江南小镇华西村来说，1979年也是历史转变的关键时刻，因为能把华西村“做大”的天时地利已然到来。不过，彼时摆在华西人面前的问题是，在逐渐饱和的市场环境下，五金厂产品开始滞销。艰难抉择后，华西村瞄准了有一定根基的塑料纺织行业，由此义无反顾地踏上了工业多元化发展的道路。
这条路一走就是20年。20多年里伴随着华西工业发展的关键词，是“速度”。1983年，经过3个月筹建，华西药械厂开始投产；1985年，华西锻造厂建成，主营产品法兰盘当年创产值548万元；1986年，村民集资入股60万元成立了华西铝制品厂；同年，华西五金拉丝厂投入生产……经过20年发展，华西村拥有了14家大公司，58家企业和1000多种产品。
多元化是把双刃剑，分散经营风险的同时，也意味着有限的资源和精力正在被分散。随着1998年到2001年华西村工业产值增长逐年放缓，华西人意识到正在逼近的发展瓶颈。在2002年的《华西村工作报告》中，时任党支部书记吴仁宝坦承村工业发展有两个不足，一是虽然企业数量多，但产品知名度不高；二是企业资本金不高。当年年底，村党委决定将14家大公司整合成8家，次年销售目标指向百亿大关。
2003年，集团资源整合收到成效：八大公司销售均初战告捷。当年仅南、北钢两家钢铁公司就实现销售收入100亿元，宝昌化纤和毛纺服装公司则分别完成销售额50亿元和25亿元，建筑装潢公司、有色金属总公司、外贸公司、化工公司、旅游服务公司等五大公司，累计实现销售收入30亿元。随后4年，集团公司销售额更是以每年100亿元的速度增长。
谈及华西村从农业到工业的转型时，华西人坦言这个过程最为艰难，因为“过去的政策不允许转，特别是在工业的起步阶段，乡镇企业得冒着多重风险去创新”。
第三产业大发展时期
2003年对于华西村来说，是一个特殊的年份。这一年，是华西村新老书记交接班之年，也是华西村产业转型元年，从此华西村迈向了第三产业的大发展之路。
在华彩的金塔和328米高的豪华酒店的掩映下，华西集团的办公室却显得十分简朴。华西村委员会书记、华西集团董事长吴协恩回忆起上任当年的工作思路时说：“华西村工业化路子走了20多年，带来了财富、革新，但任何一个产业发展到一定阶段，都要适时去调整，而且调整要走在政策之前。”
在此之前，华西村的旅游业在盛名之下几乎是自发地形成了一个大产业，但第三产业的其他业态却鲜有尝试。华西村产业转型方向何在？吴协恩说，当时光纤、太阳能等所谓的高科技产业在华西村周边的江阴、无锡地区遍地开花，但华西村调研后认为，这些产业往往没有自主知识产权，加之华西村不具备高科技人才的土壤，所以果断放弃发展上述产业。事实证明，不盲从跟风、依据本地实际情况发展第三产业的华西思维再次经受住了时间考验。
“立足在长三角存在机遇的产业，且产业所需的人才面要广，方便找到人才去实施这一产业”是华西村发展第三产业的总体思路。华西村在调研后，瞄上了仓储物流业，开始发展化工仓储和棉花仓储，华西村仓储业的核心是“诚信”。所以，华西村从一开始就做了两件事：一是安装远程监控软件，客户可以实时联网看到自己货物的库存情况；二是用措施制约，实行专业化经营，不做仓储业务以外的任何事。这种诚信思维使华西村很快赢得了与荷兰壳牌、日本三菱等大客户的业务合作机会。吴协恩认为，服务业关键就要体现在“服务”上。为了能给棉商提供相对准确的信息，华西村争取到了国储棉、新疆建设兵团和郑商所交割仓的棉花储运业务，在告知客户经过整理分析的各方信息后，能帮助客户及时调整库存，规避棉价暴涨暴跌的风险。这些举措使华西仓储业的发展十分迅速，2010年仅棉花储备量就达到了100万吨。
提起华西村的第三产业，不得不提及2008年金融危机。彼时，从一季度飙升得离谱的钢材利润中，集团管理层敏感地嗅出了异常。4月份集团所有企业开始严格执行“控现金流、降低库存”的危机方案，由此将横扫全球的金融风暴影响降到了最低。当年年底，全球远洋航运业处于谷底时，华西村果断地以低成本介入，完成了矿石钢铁行业向远洋航运业的产业链延伸。目前，华西村的远洋运输产业年运输量为500万吨，正朝着下一个目标1000万吨前进。而正是之前未雨绸缪的产业转型，也让华西村这个原先以钢铁、冶金、纺织、化纤等传统工业为主的经济体得以在2008年的金融危机中从容应对。
扎根本土的旅游和金融业
旅游业是华西村最先发展起来的第三产业，但华西人意识到，在不具备自然资源禀赋的华西村发展旅游业，不创新就会面临发展瓶颈，于是华西村在不断建设能够拉长旅游产业链的景点。
这几年村里建起了塔群，外供参观，内为办公场所；世界公园也是外供参观，内为宾客住宿、餐饮，这些被老书记吴仁宝自诩为“不土不洋”的建筑群，并没有让华西村像外人所说的那样“一塌（塔）糊（河）涂”，反而每年吸引了百万人次的游客到此观光。建村50周年之际，最惹争议的恐怕就是新落成的外高328米、内铸一吨重金牛的豪华酒店，华西村也因此被贴上了“炫富”的标签。
对此，吴协恩并不认同。他说，华西村发展旅游产业，第一不能等，第二不能按传统的农村发展思路出牌，要考虑长远。建一般的大楼，五年十年后也许就会落伍，到时重建更是资源浪费，而且大楼内收藏的艺术品资源丰富，本身就是华西旅游的亮点，铸造的金牛也已较入库时增值了1亿多元。华西村的高明之处就在于，它几乎将每一个实用建筑都赋予了旅游观光的价值。
和旅游业一样，华西村的资金管理方式也一直充满争议。本着几十年来“集中力量办大事”的思路，华西村中心村村民，同时也是华西集团的股东，每年分红收益的80%要转成股本继续留在集体企业。在几十年来“少谈分配、多提积累”的分配思想下，华西村确实没有诞生多少亿万富翁，但几乎人人都成了百万、千万富翁。而华西村在资金管理方面的经验也渗透到金融业的发展中。
在构成华西村第三产业版图的支柱产业中，较晚发展的金融业后来居上，成为如今第三产业的效益龙头：金融业务累计投入30多亿元，现值已高达70多亿元，预计今年能给华西集团上缴5亿元净利润。目前，华西村拥有财务公司、小贷公司、村镇银行、典当公司、担保公司、投资公司、PE基金等多种金融和类金融机构，同时参股了5家商业银行、两家证券公司、入股了多家拟上市公司。
如今，华西村的第三产业涵盖了旅游航空、金融能源、物流仓储、海洋工程和观光农业等五大领域。吴协恩告诉记者，今年底华西村第三产业比重将超过45%，“十二五”末力争达到50%。
华西村的产业转型路径是现实的，虽然华西村一直在说不能再用农村思路谋发展，但细究下来，华西村的转型思路仍然有着农民朴素的务实思想：只做自己能做的事。无论是旅游业、仓储业，还是金融业都深深植根于本土，有本土市场、本土人才和本土文化，甚至有时还带着土气的印记，但土气为华西村送来了财气。华西村，这个从苍茫时空背景中走来的小小村落，已经昂然迈向了明净辽阔的现代文明。
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