| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2011年08月03日 05:33 |
作者： |
吕锦明 |
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证券时报记者 吕锦明
本周一在港股收盘后，“大笨象”汇丰控股与恒生银行先后发布中期业绩报告，双双交出胜于市场预期的期中成绩表。此外，汇丰和恒生又同时对外发布内容截然相反的信息———汇丰证实，为节省成本开支，公司已在全球裁员5000人；恒生则宣布，公司上半年实际增聘220多名员工。
汇控和恒生同属汇丰集团，汇控还持有恒生超过62%的股权。虽然两者中期业绩都较为理想，但在人力资源政策上却表现迥异，不禁让人想起“范师傅”那句经典的问句：同是“一家人”，差别怎么就那么大呢？
汇控报告明确指出，公司在亚洲几个核心市场实现业务强劲增长，而欧洲业务利润则出现大幅下滑。另外，汇控证实，在全球裁减的5000个职位中，英国和法国将各占700个，其余则落在美国、中东和拉美某些国家。为节省成本支出，汇控未来两年还将再裁减2.5万人。
有市场分析师批评说，在全球经济复苏前景不明朗的情况下，汇控交出令人满意的成绩表，主要是因为公司大幅裁员起到“节流”作用，也就是说，汇控亮丽的中期业绩实际上是“省”出来的，而不全是“挣”出来的。
但我们还是要为“大笨象”这次大胆的瘦身计划叫好，从管理层发言中可看出，这次被市场喻为汇控“有史以来最大的裁员计划”主要落实在欧美等发达市场。同时裁员对象主要集中在行政、后勤支持部门的中层管理人员，对新兴市场尤其是新兴市场一线基层员工的影响和变动则微乎其微。笔者一位在香港汇丰工作的朋友透露，包括他在内的公司部分中层管理人员日前收到集团通知，要求他们设立新的工作业绩目标，如不能达标，半年后就要被调岗或者走人，而一线员工则没有收到类似通知。
实际上，汇控“瘦身”除了避免对所有员工进行一刀切式的粗放裁减外，同时也在做有利于公司发展的“加减法”。例如：汇控行政总裁欧智华在业绩发布会上就表示，集团在制定裁员目标的同时也会考虑新增员工。由于亚太区是汇控业务增长较为强劲的重要市场，会继续在当地投资及增聘员工。
由此可见，汇控的“瘦身计划”实质是公司营运战略的一次转型，这样汇控一方面可以将成本压力沉重、盈利能力较低的传统零售业务，向高增长的财富管理及企业融资业务转型；另一方面，由于公司的裁员对象主要集中在欧美等发达市场和行政管理人员，而对新兴市场的人手则采取不断扩充的策略，这“一减一加”不但可以令公司逐步从深受金融危机影响的欧美市场抽身而退，同时也完成公司业务发展重心由西方向新兴市场转移的目标。因此，这一“瘦身计划”可谓是一举多得的良策。尽管汇控要暂时面对裁员带来的“阵痛期”，但如果成功转型，汇控将可依旧傲视群雄。笔者相信，随着“瘦身计划”的逐步落实，备受金融危机困扰的“大笨象”又将慢慢恢复往日雄风。也许等到今年的圣诞节到来时，那句“圣诞钟，买汇丰”的股市谚语又会在港股投资者当中被唱响。
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