全景网>证券时报
回归简单才是真谛
来源 证券时报 发布时间 2011年03月05日 06:07 作者
本文章来源于2011年03月05日证券时报第11版点击查看该版PDF版本
    最近,诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普致员工的一封内部备忘录曝光了。在备忘录中,埃洛普用一个“燃烧的平台”的故事来做开头:一天晚上,一个在北海石油开采平台工作的人,被巨大的爆炸声惊醒,突然间整个石油平台都被熊熊烈火笼罩。几秒钟的时间里,他被火光包围在中间。他努力穿过浓烟与烈火,来到了平台边缘,往下只能看到黑暗、冰冷和咆哮的大西洋海水。随着烈火的靠近,他选择了跳下去。
  是的,一般人一般情况下绝不会考虑从30米高的石油平台跳入冰冷的海水中,但“燃烧的平台”使这位工人采取了简单的行为,因为不采取简单的行为,他就会被烈火无情地吞没,跳下去至少还有一线生机。埃洛普坦承,诺基亚的“平台着火了”:无论是和中高端市场苹果iPhone和谷歌Android的竞争,还是和低端市场中国深圳厂商的比拼,诺基亚都在节节败退。面对“着火的平台”,诺基亚在两天后就做出了简单决策:牵手微软。
  当今是一个经营理论繁盛的时代,相关书籍汗牛充栋,新鲜名词目不暇接,但很多经营者在“知识的海洋”中遨游一番之后,依然找不到“着火平台”的出口,在复杂中给自己挖好了坟墓。实际上,在谈到经营秘诀时,很多企业家所见略同:简单。简单?什么才是简单?怎样才能简单呢?在新书《让经营回归简单》里,宋新宇博士从“让自己简单”、“让战略简单”、“让客户简单”、“让产品简单”、“让员工简单”、“让成长简单”、“让学习简单”七个企业经营的方面为我们一一作了阐释。毫无疑问,企业的问题,归根结底都是老板的问题,是老板要解决的问题。老板决定企业成败,《让经营回归简单》,首先就是老板要回归简单:对自己、对同事、对自己部门和企业要有责任心。老板的责任心,在不同阶段,有不同的体现,当企业很小的时候,老板要做“事”,经营的是销售;当企业有一定规模之后,老板要做“市”,经营的是营销;当企业规模变大之后,老板要做“势”,经营的是战略。
  巴菲特选择投资对象时,之所以要求“产品简单”,是因为只有产品简单,才能居于垄断地位,才会有垄断回报。在线旅游巨头携程的成功,为我们揭示了一个通用的企业成功之道:专注某一个领域,发现一个适合你的盈利模式和拓展方法,然后快速拓展,全力专注。企业统计研究也发现,一个企业做好一个业务已不容易,做好三个业务十分困难,做好十个业务根本就不可能。因此,企业经营的战略就该简单一点,要有选择,有放弃,有集中。在企业规模比较小的时候,“不做潜力低于一百万的生意”,有了一定的积累,战略应该是“不做潜力低于一千万的生意”,然后是“不做潜力低于一亿的生意”、“不做潜力低于十亿的生意”……只有这样不断地放弃小生意,才能不分散你的经历和注意力,才能做大生意,才能成为小河中的大鱼,才能成为自己领域的第一。
  企业渴求客户,但并不是客户越多越好,因为每一个客户、每一个客户群的增加,对企业来说都是有代价的,这种代价不仅体现在广告投入上,更多的是客户太多容易使企业目标不明确,以及目标不明确带来的管理复杂性提高。因此,《让经营回归简单》,“让客户简单”也就很有必要了。“让客户简单”的方法就是裁减“坏客户”,关注“好客户”,至于什么是“坏客户”,比如那些擅长“请客吃饭塞红包的”、“为一点蝇头小利就更换供应商的”、“老是拖欠货款的”等等。在众多的客户中,我们特别要善待对企业挑剔的客户,因为他们的挑剔,给了企业一个改进的机会。
  老子在道德经中说:“天之道,不争而善胜,不言而善应,不召而自来,单而善谋。天网恢恢,疏而不漏”。在市场竞争中,如果我们紧紧把眼光盯住竞争对手的一举一动,对竞争对手展开一城一池的角逐,我们就会发现我们的生存空间越来越小。相反,《让经营回归简单》,“让产品简单”,不专注于竞争对手的言行,我们只需要永远专注于用户的需求,就会为企业开阔更为广阔的生存空间,就会达到“不争而善胜”。美国雅虎就是一个生动的例子,较真一城一池的得失,结果把自己带入到了一道窄门之中。而餐饮巨头麦当劳,这么多年来从来没有一本厚厚的食谱,只有少数几种食品供客户选择。
  员工是企业的财富。《让经营回归简单》,就要经营好自己的员工。如何经营员工?秘诀就是“员工的热情能够得到上司的赏识和鼓励,将使员工更加忠诚于自己的企业”。对一个员工来说,发展的空间比薪水更重要。学习使人进步,无论是老板,还是员工,都要学习,但又都不能过度学习。在《让经营回归简单》中,宋新宇博士为我们指出了四点学习秘诀:一是带着问题学习,二是全身心学习,三是问答是最好的学习方式,四是找到适合自己的老师。
  海尔的掌门人张瑞敏说:“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化”。简单,是一剂良药,是一个捷径,是一门高深的学问。自己做简单守信的老板,制定简单易行的战略,打造简单实用的产品,服务简单诚信的客户,激励简单踏实的员工,把复杂的问题简单化,让经营回归简单,企业一定会突破“天花板”,一定能够从“着火了的平台”上获得新生。


 
 
 
 
文档附件:
 

 我要发表评论 [点击查看网友评论]
会员代号: 用户密码: 匿名发表:
 
评论注意事项
72小时热点评论
 相关新闻
·诺基亚微软患难结盟欲三分天下 (03-03 08:30)
·诺基亚推旗舰机E7-00 塞班手机“最后的疯狂”? (02-24 16:06)
·诺微联盟的“领袖保卫战” (02-22 14:09)
·诺微联姻前途未卜英特尔独守M eeG o阵营 (02-22 09:00)
·Windows Phone战安卓苹果 诺基亚能否力挽颓势? (02-18 16:46)
·这一次,诺基亚会从“杯具”变“洗具”吗? (02-18 10:19)
·两只火鸡≠一只老鹰? (02-18 09:54)
·诺基亚困局 (02-18 08:34)
·诺基亚携手微软 手机阵营将现三国鼎立 (02-18 05:11)
·诺基亚微软合作成就三分天下? (02-17 09:34)

 证券时报记者专栏
证券时报每日要闻
证券时报24小时热门新闻
 博客48小时热贴
 论坛精华