| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年11月13日 06:11 |
作者： |
黄丽 |
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证券时报记者黄丽
2010年11月11日，华侨城集团迎来了硕果累累的25周年纪念日。历经25年发展，华侨城集团成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿元，累计接待游客1.6亿人次。
今年上半年，华侨城各控参股企业共接待游客1039万人次，同比增长61%；实现旅游综合业务收入37.16亿元，同比增长78.95%。业内人士预测，华侨城今年游客接待量可能突破2000万人次，提前两年完成原定计划，增速远超预期。今后几年，欢乐海岸、武汉华侨城、天津华侨城、云南华侨城、西安华侨城等项目陆续开业，又会为公司带来新的增长点。
引领旅游产业不断升级
1989年，华侨城第一个旅游项目“锦绣中华”正式开业，当年接待游客超过300万人次，9个月便收回投资，创造了中国旅游业的神话。锦绣中华之后，全国2000多座主题公园“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，中国现代主题公园产业逐渐形成。在锦绣中华之前，中国尚没有“主题公园”的概念，更没有主题公园的市场，可以说，是锦绣中华的诞生，促生了中国主题公园的市场。
1998年，经过3年精心酝酿的深圳欢乐谷建成开放，标志着华侨城旅游实现了从静态景观主题公园到参与体验型现代主题公园的大跃进。欢乐谷一经推出就受到市场疯狂追捧，因此也催生华侨城陆续在北京、上海、成都、武汉等地建造“欢乐谷”，形成了中国第一个连锁主题公园品牌。
随着全国欢乐谷主题公园的先后开业，欢乐谷连锁经营的实现，华侨城旅游入园人数实现了梯形增长。从2003年的年均700万人次到2006年北京欢乐谷开业后的近1000万人次，华侨城用了3年的时间；从2006年到2007年深圳东部华侨城开业，华侨城只用了1年时间就实现了前3年的增长额。
进入新世纪后，华侨城又开始探索生态型主题公园。2007年，集华侨城绿色开发、生态环保理念与经验之大成的深圳东部华侨城试营业，成为国内首家也是目前唯一一家“国家生态旅游示范区”。
华侨城集团总经理任克雷认为，东部华侨城在建设与开发中完成了三级跳：一是实现了华侨城旅游自身发展模式的突破；二是开始了中国大型生态旅游区发展的积极探索；三是开创了国内开发世界度假旅游目的地的创新实践。
2011年，华侨城最新一代旅游产品、世界首座建在城市中心的湿地公园———欢乐海岸项目即将开业。这个全新项目将是华侨城集团在主题商业、时尚娱乐、创意文化领域的又一次创新与实践。
从开中国主题公园之先河建设锦绣中华开始，到打造中国第一个主题公园连锁品牌欢乐谷，开发国内首家生态旅游示范区东部华侨城，探索新一代都市娱乐目的地欢乐海岸，华侨城一次次引领着中国旅游产业的前进方向，并不断地将中国旅游业推向了前所未有的高度。
“创新文化”为成功引擎
25年一路高歌猛进，华侨城人靠的是不断创新。
华侨城的创新首先体现在产品创新。从锦绣中华到民俗文化村，到世界之窗、欢乐谷，再到今天设施配套、功能齐全、内涵丰富的旅游城，本身就是一个不断探索、不断创新的发展过程。源于创新思想，华侨城主题公园产品实现了不断地升级转变。
华侨城的创新其次体现在商业模式创新。除了在旅游产品上的垂直深耕，华侨城积极通过“旅游+文化”、“旅游+酒店”、“旅游+演艺”、“旅游+地产”“主题公园连锁”等创新商业模式，积极拓展旅游产业的横向发展空间，在国内创造出中国第一个大型旅游文化晚会、第一个主题酒店、第一个主题公园产业群等。
华侨城的创新还体现在管理创新。1994年，华侨城集团总经理任克雷果断打破“铁饭碗”，将华侨城彻底改制成了一个纯粹的企业。这个创举完成了华侨城最基础性的也是根本性的大变革。完成改制后，华侨城又用两年时间前瞻性地完成了产业结构调整，“关停并转”100多家企业，突出了旅游、房地产和消费电子三大产业。
2000年，华侨城在国企中首开先河，聘请了国际咨询公司科尔尼担任管理咨询顾问，并制定了中国第一个国有企业纲领———《华侨城宪章》。未来方向的确定、内部管理架构与流程的肃清，使华侨城朝现代化、国际化企业的道路上又前进了一大步，为华侨城在新世纪的飞速发展插上了腾飞的翅膀。
华侨城每一历史时期的进步和发展，无不是源自于企业经营思想上的领先与企业发展实践上的创新。
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