| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年09月06日 04:18 |
作者： |
木鱼 |
| |
证券时报记者木鱼
一只成为偏股基金业绩冠军，另一只成为二级债券基金业绩冠军。这两只基金是孙建波所管理的华商盛世成长股票基金和张国强所管理的招商安本增利债券基金。而这两位基金经理都是中信基金公司旧将，他们创造出了领跑同行的业绩。
均为原中信基金投委会委员
根据天相数据显示，今年前8个月偏股基金的业绩冠军为华商盛世成长股票基金，净值增长率达到了15.15%，领先业绩第2名的东吴行业0.09个百分点。如果从孙建波2009年11月18日接手该基金算起，华商盛世成长股票基金依然是偏股基金业绩冠军，拥有16.36%的收益。
据悉，在2009年加盟华商基金公司之前，孙建波曾担任中信基金公司高级策略分析师，2008年5月到2009年4月担任中信红利基金经理，该基金目前已更名为华夏收入基金，他同时也是原中信基金公司投资管理委员会委员。
同为原中信基金公司投资管理委员会委员的张国强，在加盟招商基金之后同样取得了优异的业绩。
据统计，从2009年8月27日张国强担任招商安本增利债券基金经理，到今年8月底这一年多时间里，该基金阶段业绩达到15.41%，在同期二级债券基金业绩中名列第1名。
张国强在原中信基金公司担任基金经理的时间更长。张国强在2006年1月份就担任了中信经典配置基金经理，担任到当年8月，该基金目前已更名为华夏经典配置；他在2006年6月到2009年2月担任中信稳定双利债券基金经理，总共当了3年多的基金经理。
目前，张国强和孙建波除担任基金经理外，还分别担任招商基金固定收益投资部总监和华商基金投资管理部副总经理。
行业并购加剧人才流动
据悉，华夏基金对原中信基金的并购是首次基金公司之间的行业并购行为，从2007年开始启动到2008年召开持有人大会，再到2009年正式并购，前后经历了3年时间。并购完成前后，两家基金公司投资人员整合过程中，原中信基金公司基金经理被其他公司挖走。
基金分析师表示，任何行业重大并购中由于不同历史、不同企业文化之间需要融合，被并购一方的人才极容易流失，这给了其他基金公司吸引人才的机会。
其实，在被华夏基金公司并购前，原中信基金公司的投资团队被业内人士看好。该公司在2004年创造了中信经典配置超100亿元的募集规模，跻身前十大基金公司；但在2006年到2007年基金业大发展中，原中信基金公司由于不能发新基金和持续营销，错过了这一发展时机，公司规模排名下降到了25名以后。
业内专家表示，原中信基金公司旧将到了新基金公司，做出好业绩，已经促进了华商和招商基金公司的快速发展，同时为行业发展助力。
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
