| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年08月26日 06:29 |
作者： |
游芸芸 |
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证券时报记者 游芸芸
近两年券商行业竞争的技术含量不断升级，一个关键的战略甚至影响数年时间。回首行业发展路径，券商因一个出色的战略而受益多年的案例虽然不多，但已足够令人印象深刻。
上海一大型券商高管曾对记者表示：“过去，公司中层积极性没有调动起来，所有的事情都要我一个人来拍板。实际上我们中层里有一批优秀人才，现在中层有创新意识了，今后的发展就更有希望。”
预想一下，如果上述说法按照理想的步骤推进，提前布局带来的战略优势或许不再只是空谈。
记者常常听到高管感叹，券商要做得好，内部资源整合最重要。然而各种利益体之间的角逐拼抢，往往使资源整合异常艰难。
区域中心的建立，正是一场空前的券商内部各种资源的整合过程。毋庸置疑，其演变成为券商各种服务的后台支持大平台的理想模式，是一个长期的过程，而其中的“放权”和“收权”是对券商现实的考验。在行业转型的当下，放弃短期利益布局长期战略，券商股东方、管理层都需要勇气。
机会与挑战并存。常常有人感叹错过了制胜的最好时机。当行业站在十字路口，机会就把握在券商自己手中。
或许，行业未来竞争格局将因区域中心而变。
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