| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年07月30日 05:40 |
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前 言
任何到过福建宁德的人，都会对它依山面海，得天独厚的地理环境留下深刻的印象。早年交通尚不便利之时，它总给人以“偏远山区”的印象，但实际上其海岸线长达1046公里，占全省海岸线总长的28.35%，拥有岛屿307个，占全省岛屿总数的21.3%。
基于台湾海峡的峡管效应，这里的海上风力资源极为丰富，而我国东南沿海唯一一处尚未大规模开发的世界级天然深水大港三都澳也位于此。
初步勘测，宁德市陆地风电资源技术可供开发的总装机达50万千瓦以上； 30米水深以内的近海海上风电可供技术开发总装机达到400万千瓦以上，在我国乃至全球范围内都属海上风力资源最丰富地区之一，具有极大的开发利用价值和开发的优越条件。如今，闽东电力已正式将2010年确立为公司风电产业发展的基础工作年，竭力打造公司主业由水电向风电领域拓展的战略转型。
2000年7月31日，被誉为闽东经济一颗明珠的闽东电力在深圳证券交易所正式挂牌。时间如白驹过隙，一晃十年过去。应该说，公司这十年的路走的不平坦，犯过错误也错失过发展良机，甚至一度带上“*ST”的帽子。
令人欣慰的是，在公司连续两届董事会的不懈努力下，闽东电力人正逐渐从过往的阴影中步出，试图重新寻回当初失落的理想。随着“海西”建设如火如荼的深入进行，这个难得的历史机遇也为公司打开了一扇通往成功的大门。
反思，卸下包袱
十年前，闽东电力IPO凭借首家“荷兰式竞价”发行方式以及高达88.69倍的发行市盈率，在资本市场名震一时，并成功为企业募集到11.5亿元的巨额资金。
遗憾的是，虽然IPO取得巨大成功，但企业上市后由于监管不到位，法人治理结构失衡，公司发展出现管理混乱、决策随意、对外投资失控等诸多乱象，发展也随之放缓。
2003、2004年，更是连续两年亏损并被戴上“*ST”的帽子,企业进入了风雨飘摇的艰难时期：上市募集的11亿多资金告罄，5亿多元银行贷款到期，资金链面临断裂；电力主业投资项目全线停工；公司股价从16元狂跌到2.53元。
在企业形象受挫、信誉下降、人心涣散的紧要关头，2004年12月，公司第三届董事会临危受命，大刀阔斧地开展治理整顿，挽救公司于生死线。
他们紧紧抓住国家推行股权分置改革的契机，成功实现了股权分置改革，健全完善了企业法人治理结构；他们紧紧团结带领广大员工，经过艰苦奋斗，终于在公司濒临退市边缘，实现了“摘星脱帽”的目标，公司重新步入良性发展的轨道。
2008年1月，公司第四届董事会上任，继续坚持改革与发展两手抓，立足实际、开拓进取，创出了一条适合公司发展的创新之路。
在机制改革方面，将薪酬制度改革与绩效考核相结合，通过制定实施公司统一的定岗定编定员措施，科学配置人力资源；针对下属水电发电单位点多面广，管理成本居高不下等问题，探索形成了发电事业部管理新模式。先期试点的福安区域四家发电单位“四合一”整合，已全面启动。
在规范管理方面，推行标竿化管理，不断优化生产经营：通过强化资金管理和预算控制，有效控制成本费用，使资金运作更加科学、高效；通过加强对参控股公司的监督管理，有效控制对外投资风险，确保对外投资获得利益；发电生产方面，制定出台了一系列生产操作规程，严格贯彻执行，有效杜绝了安全隐患。
如果说第三届董事会的职责是治病疗伤的话，那么第四届董事会则通过一系列改革措施，使公司实现了强身健体、蓄势腾飞的目的。大家欣喜的看到，阻碍公司发展的诸多历史遗留问题如今已经一一获得化解。
一是妥善化解武汉楚都房地产项目存在的种种障碍，营销工作全面展开。该房地产公司经营的武汉“闽东国际城”项目于2004年9月正式动工，由于种种原因一度陷入泥沼。目前该项目在全面完成工程建设的同时，成功受让了小股东持有的8.16%的股权，化解了与小股东之间的矛盾；果断处理了因延期交房而引发的与购房户之间的纠纷；得当处理了与“九歌万派”签订的不合理房产代销(包销)合同，另外与“美丽星”房产协议纠纷问题，也正通过司法途径解决。
同时，该项目已启动商业楼盘营销，先后与武汉汉福超市有限公司、交通银行股份有限公司武汉分行、英大证券公司成功签订三项大宗房产销售协议，有效提升了项目的商业价值。目前，楚都公司商业房产销售工作正有序展开。
二是完成太仓项目股权整体转让，获得预期收益。经过与北京中瑞投资集团有限公司进行了长达1年的艰苦谈判，2009年5月28日双方正式签订了太仓沪浮璜公路有限公司股权转让协议，获得全部股权转让款8586.57万元。该项投资最终收回了5000万元资本金，而且获取了3586.57万元收益，切除了经营中的“毒瘤”，画上完美的句号。
三是加快闲置资产盘活步伐。公司将下属福安市天缘大酒店资产整体实施对外公开招租，并于2009年5月与福建省津源担保投资有限公司签订了大楼整体出租协议，相关物业移交、后续建设等各项工作也进展顺利。
四是南安静水石业欠款有望妥善解决。公司通过诉讼保全措施冻结了南安静水石业持有的北京静水园房地产开发有限公司股权。目前，南安静水石业主动提出和解，双方原则意见比较一致。
刮骨疗伤，轻装上阵的效果是显而易见的。2007年以来，闽东电力利润收入已连续三年翻番，股价也从原先的每股2元多，价值回归至目前的8元左右。
转型，放歌海西
作为一家以水电为主业的上市公司，闽东电力的发展始终面临“靠天吃饭”的尴尬局面。由于公司系从老国企改制而来，大部分的水电站均建于上世纪七八十年代，自动化程度不高，如今设备已逐年老化，安全管理任务繁重。加之区域内优质水电资源越来越少，水力发电主业扩张愈发艰难，发展空间受到限制。
2008年9月，宁德“环三都澳战略规划”获得福建省正式批复，环三都澳区域的开放开发正式纳入海西发展战略。去年5月14日，国务院正式发布了《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，标志着海西战略已经上升为国家战略，环三都澳区域成为海西东北翼重要的新增长极。
好风凭借力，送我上青云。在此背景下，特别是在国家一系列鼓励发展清洁能源政策相继出台的的政策指引下，早已进行过充分市场调研的闽东电力顺势提出融入海西宁德环三都澳区域发展战略，依托宁德境内丰富的风电资源，开发建设风电项目，全面实施从水电向风电发展的战略转型。
去年9月，闽东电力承办的“国家海上风力发电暨宁德示范工程项目”研讨会在宁德顺利召开，吹响了向风电产业进军的号角。公司宣布与中国运载火箭技术研究院控股的中国航天万源国际（集团）有限公司和中国技术市场协会结成战略联盟，决心打造“海上风力发电宁德示范工程项目”。
去年10月，公司与福建中闽能源投资有限责任公司共同出资设立闽投（霞浦）风电有限公司，建设霞浦大京风电场项目。该项目是福建省2010年重点建设工程，计划总投资4.4亿元人民币，总装机容量为4.2万KW，安装28台单机容量为1500KW的风力发电机组，年发电约为2376小时，发电量约为1亿度。预计2010年底机组投产发电，建成后每年可减少二氧化碳的排量8.4万吨左右。
今年6月公司与中国航天万源国际及福建东侨经济开发区共同达成协议，将在东侨经济开发区设立风力发电设备制造公司。新公司中闽东电力出资1800万，占20%；中国航天万源国际出资7200万，占80%，同时还将向合资公司输入拥有自主知识产权的两兆瓦级及以上大型海上及陆地风机制造技术。东侨经济开发区则承诺将以最优惠的价格为合资公司提供土地资源，同时给予其他方面的政策保障。
新设公司将生产适用于陆地、沿海、近海风电场的2兆瓦及以上大型风力发电设备，年产能达到100万千瓦。这一项目的实施建设，不但将填补福建省在大型风机制造领域的空白和带动福建省风电产业链的延伸，而且能以此为契机充分利用人才和技术的强大优势，在新能源、新材料等领域开展广泛合作，促进海西先行制造业基地建设。
今年7月22日，公司又与北京万源工业有限公司共同出资设立福建航天闽箭新能源投资股份有限公司，该公司注册资金为1.5亿元，其中闽东电力出资1.2亿元，目的是打造一个风电开发的专业平台。
在主业由水电向风电实施战略转型同时，闽东电力也明确了培育壮大房地产业的发展方向，将房地产业确立为公司第二主业进行培育，制定战略，精心运作，闯出新路。
首先，精心策划营销，争创高效益。武汉楚都房地产公司要把握良好的营销势头和有利的时机，有策略、有步骤地营销剩余的商业楼盘，力争创造佳绩。其次，精心打造宁德东晟房地产公司新品牌。该房地产公司于2009年5月正式挂牌成立。今年上半年动工建设“东晟·泰丽园”，下半年力争动工建设“东晟·泰怡园”。通过建立全新的管理机制，全面加强企业管理，公司将努力打造“东晟品牌”，创造效益。第三，积极争取介入土地一级开发市场。作为扎根宁德的上市企业，闽东电力将积极开展城市建设领域的投资机会研究工作，争取介入宁德市土地一级开发市场，利用土地稀缺资源的增值空间，提高公司中、短期效益。
总体而言，在这个战略转型时刻，闽东电力铺设的业务架构为：水电主业向风电领域转型，打造以清洁能源为第一主业，房地产业为第二主业，造船、自来水、金融、高科技及其它基础资源类股权投资等为辅业的多元化产业架构。
责任，时刻不忘
作为宁德地区唯一一家上市企业，虽然上市以来发展的并不顺畅，但闽东电力依然不忘心怀感恩，回馈社会，履行企业社会责任。
2009年，公司组织开展公司主要领导与当地计生特困户结对子帮扶活动，通过资金、技术支持帮助计生特困户发展生产。去年，宁德地区遭遇“莫拉克”台风重创，损失惨重，公司积极发动员工为灾民捐款。此外，福鼎分公司还主动出资支持福鼎市东坑、海洋等四个简易的码头重建，并与电站周边村落开展结对子活动，帮助当地发展生产。各分公司还通过开展“六一”为电站周边小学捐书送活动经费及“金秋助学”等活动，积极参加所在地区教育、文化、卫生、社区建设、扶贫济困等方面的社会公益活动，有力地促进公司所在地区的和谐发展，大幅提升了企业形象。
公司内部，建立健全了特困职工档案，对困难职工进行调查摸底，将特困户的家庭人口、收入水平、困难原因等信息纳入计算机实行动态管理，同时将患重大疾病特困职工名单报县市总工会备案，建立了重大疾病困难职工帮扶长效机制。同时，公司也持续做好特困职工、生产一线职工及离退休职工的慰问座谈工作。2010年春节期间组织了访贫问苦送温暖活动，慰问公司重大疾病、经济困难、生产一线职工及离退休职工414多人，并积极争取上级工会慰问金慰问公司29名患重大疾病的特困职工。
公司积极履行社会责任的行为获得了社会及政府有关部门的认可，被当地市委授予学习实践活动“先进单位”、宁德市红十字会授予“弘扬中华民族一方有难、八方支援、扶危济困、助人为乐的传统美德和人道主义精神”荣誉证书、宁德市蕉城区委授予“热心阳光事业先进单位”等荣誉。
不过，对于闽东电力来说，这些扶危济贫的公益行为只是企业履行社会责任的基础层面。进一步说，作为一家扎根宁德的上市企业，闽东电力更多的是将自己的社会责任与区域经济发展联系在一起，力图营造出企业成长与地方经济发展良性互动的双赢格局。
从这一层面上说，闽东电力甚至可以称之为宁德环三都澳区域的一张名片；
——公司控股的宁德市自来水公司是宁德中心城市唯一一家供水企业，拥有优质的饮用水资源和稳定的供水业务。通过进一步加强内部管理，加大工程建设力度，加强用水合理调度，2009年公司成功保障了“第三届海峡两岸茶业博览会”期间的供水需要和供水安全，为茶博会的成功举办做出了应有贡献。
——2009年6月，闽东电力与中国海洋石油总公司和福建省投资开发集团有限责任公司合作成立中海油海西宁德工业区开发有限公司，共同投资、建设、运营“海西宁德工业区”开发项目。
海西宁德工业区规划面积约228平方公里，开发面积100平方公里。根据产业策划和总体规划，工业区第一阶段重点实施1000万吨原油储备、2000万吨炼油、260万吨/年LNG接收站及管网工程、LNG冷能利用等配套产业以及工业区规划范围内的二级疏港公路、高速公路、铁路，配套专用码头等。
该工业区的建设将成为环三都澳区域发展的推动引擎，对加快当地城镇化和经济结构调整步伐，推动宁德乃至海峡西岸经济区经济社会又好又快发展产生重大而深远的影响。去年底，该工业区已经正式开工建设。
——今年7月1日，由闽东电力牵头组建的宁德市精信小额贷款股份有限公司正式开业。该公司面向“三农”和中小企业，充分发挥小额贷款“数额小、周期短、审批快”的特点和优势，满足市区广大群众和中小企业的需求，不仅架起了民间资本与“三农”和中小企业间的桥梁，为民间资本涉足金融业开辟了一条新途径，而且对解决宁德市中小企业融资难、改善农村金融服务、规范和引导民间融资都具有十分重要的意义。
——公司积极进军风电领域，也是积极履行社会责任的重要表现。在可再生能源中，风力发电是公认的最接近商业化的可再生能源技术之一。在强调可持续发展，保护环境的今天，风电已成为人们普遍欢迎的清洁能源。
结束语
国家及地方利好政策频出，大力推进“海西”经济发展，是为天时；卓越的地理位置、丰富的海陆风力资源，是为地利；遗留历史问题逐一化解，闽东电力人团结一心、蓄势待发，是为人和。
在这个天时地利人和之时，闽东电力果断提出“以新能源引领战略转型，以多元化实现绿色经济”的发展战略，积极融入“环三都澳”区域建设，通过与区域经济的良性互动实现做优做强的目标。“三年不飞一飞冲天，三年不鸣一鸣惊人”，在闽东电力上市十周年之际，公司上下正共同期待着一个辉煌的明天。
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