| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年06月21日 03:39 |
作者： |
杨波 |
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基金业已经走过了跑马圈地的初创期，进入平稳发展阶段，靠大干快上争发新产品制胜的时代已经一去不复返了。老百姓开始有比较、有理性地选择基金产品，做精品是发展的必然。
证券时报记者 杨 波
窦玉明是一个追求完美的人。
作为总经理，他给富国基金公司定下的目标是——做投资的精品店。
这也许本来就是他性格的一部分：从不认输。他希望做出有自己独特风格的基金产品，就像苹果的IPHONE，别人就是模仿不来。
在精耕细作的战略背后，是窦玉明多年积淀下的对行业动态敏锐的洞察与深刻的理解，“基金业已经走过了跑马圈地的初创期，进入平稳发展阶段，靠大干快上争发新产品制胜的时代已经一去不复返了”。
具有标志性的转变是：新基金不好发，持续营销开始变得重要了；老百姓消费升级，开始变得理性了。社保基金在海外选秀，也放弃了大而全的做法，转而选择单项冠军。
投资者日益成熟，催生着这个行业的变局。
“在大浪淘沙之后，未来银行代销基金的名单必然会缩短，如果做不到单项产品的前几名，难免有被淘汰出局的危险。”窦玉明表示，“最终比试的，不是你的规模是否够大，而是你是否够好。”
在这种意义上，小公司未来也有长大的机会，“关键是要有独门武器”。
但不管走什么路线，对基金公司而言，真正的独门武器只有一个，那就是人，而人的背后，则是公司文化。
“文化与价值观就像潜规则，虽然无形，却又无处不在，影响着每一个人。”
2008年通过公开竞聘走马上任的窦玉明，一到富国就与公司高管做了文化、价值观方面的讨论——公司要往什么方向走、成为什么样的公司？“公司应该更加进取，员工应该更加努力。”窦玉明的微笑中有一丝急迫。
怎样才能调动员工的积极性？建立起奋发向上，追求完美的企业文化？这是窦玉明上任以来思考最多的问题。
窦玉明沉着稳定，富于影响力，多年的基金行业历练令他有了相当的人生智慧与管理经验。相信他带领的富国，必是一个拒绝平庸的富国。
·精彩观点·
在大浪淘沙之后，未来银行代销基金的名单必然会缩短，如果做不到单项产品的前几名，难免有被淘汰出局的危险。最终比试的，不是你的规模是否够大，而是你是否够好。
最大的困难在于，怎样才能让团队在文化与价值观上统一，把员工的积极性调动起来，把员工的能力最大限度发挥出来。
未来富国会逐渐建立并完善自己培养人的机制，因为到同行挖人挖不成最优秀的公司。
文化与价值观像潜规则，无处不在，其对公司的长期影响要远远大于制度的影响。
基金业缺的不是人才，缺的是时间，五年就可以培养一大批投资人才。下一阶段对投资人才的培养速度会加快，而对投资人才需求增长速度会放缓，所以，会逐渐供需平衡。
对基金经理的考核不能简单用业绩一个指标，特别是短期业绩。情况往往是这样，在你开除一个基金经理的时候可能就是他要变好的时候，而在你最推崇一个基金经理的时候，很可能他的业绩就要见顶了。
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