| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2010年02月01日 03:33 |
作者： |
程俊琳 |
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证券时报记者 程俊琳
诺德基金的管理以及企业文化处处表现了一种美式风格———严格的流程与制度、各部门严密的职责。
诺德的股东深谙一个核心投研团队对于基金公司的重要性，新任投资总监向朝勇自然成为诺德这次重构公司投研团队的重要领军人物。
早期经历是一笔财富
这位有着十几年从业经历的投资总监认为，“对风险的感知来源于切身经历。”投资人如果能与一个不成熟的市场共同成长，其实是一件幸事。2001年科技股泡沫破灭，给市场敲响了警钟，那就是背离价值的投资潜藏着巨大的风险。全行业开始反思怎样才是正确的投资，理性回归市场基本面成为唯一生存的选择。
向朝勇在出任诺德基金的投资总监之前，曾有卓越的业绩。这位曾经的新华基金公司副总经理坦言，自己在新华基金最大的收获是在公司长期单基金运作、实力较弱的环境下，构建培养了一支较为完整的投资研究团队，并且制定了规范合理的投资研究流程。“对基金公司来说，明星基金经理虽然非常重要，但一个可以相互依赖、相互信任的投研团队更为重要。”这是向朝勇在新华基金统帅投资团队几年的心得。
向朝勇来到诺德基金后，首先感觉到公司的投研团队需要充实与梳理。这家美式风格的基金公司在公司管理、制度建设、企业文化表现了一种纯粹的商业文化，这是一个个性鲜明的投研团队，但合作精神不够。
这样一家原本投资成绩单并不鲜亮的基金公司，给负责投研队伍的向朝勇带来巨大压力。
向朝勇擅长把压力变成动力。他异常忙碌，引进人才、梳理问题、构建一套行之有效的规章制度。他认为，投研队伍是公司业绩的基石，来不得半点马虎。他不急于在短期内提升基金的业绩，他认为投资需要目光长远，更需要有耐心等待机会。
团队需要不同的声音
“人才是一个投研团队的核心，现在的行业氛围，引进人才有很多困难，但我们一直以我们的价值观来吸纳人才。”向朝勇表示，公司对人才的选择更多放在未来发展潜力这个条件上，“我们选的不仅仅是成熟的基金经理，我们更愿意挖掘那些具有潜质的人才。”他不仅向外招兵买马，也花时间建设一套内部培养和选拔人才的制度性框架，让每一位投研人员都有其职业发展的目标。
来到这家公司几个月的时间内，向朝勇一直在抓研究究。“我们一定要强化研究的力量，同时做好研究与基金经理之间的衔接，使基金经理能够得到研究团队的支持，这才是研究团队的价值体现。”在他看来，只要有一套合理的制度安排，研究部门和基金经理相互支持才会成为工作常态。
虽然自己是一个不折不扣的价值投资者，向朝勇表示自己非常需听到不同的声音，这也是他追求一个理性团队的理想模式。“不同声音不是随意性的，而是来自真正扎实的研究分析以及独立思考。”在他看来，证券市场在风险来临或是机会降临之时缺乏不同意见，无论是卖方机构还是投资人对市场的看法都过于趋同，他一直想摆脱这种境况。
“不同声音与价值投资不矛盾，比如在市场上涨过多时，如果研究员能够以价值中枢为准绳，给出股票高估的判断，对基金经理非常有用。但这种泼冷水的人现在非常稀缺，这也是我希望一直鼓励的模式。”他鼓励研究员追求独立判断精神，他给团队提出了非常宽松的条件，甚至鼓励出错。“如果确实基于独立研究但被市场检验是错误，投资总监会承担相应的责任。”他追求团队中不同的思考模式，而不是人云亦云。
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