| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年12月04日 04:02 |
作者： |
佚 名 |
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2009年12月4日，中国建筑装饰行业高端市场的持续领跑者———深圳市洪涛装饰股份有限公司正式启动了登陆A股的IPO发行推介。而此前，“洪涛”的品牌早就因为承接的北京奥运会的鸟巢、上海大剧院和北京长安街上的26个项目等多个高端知名项目响彻整个建筑装饰行业。为了一窥“庐山真面目”，本报特约记者对洪涛股份进行了实地走访。
在渊潜龙篇
成立于1985年的洪涛装饰，在2007年完成股份改制，由此开始了迈向资本市场的征程。令人欣喜的是，通过长达25年的稳健发展和精心耕耘，洪涛股份积累了丰厚的发展底蕴和坚实基础，为登陆资本市场做足了自身准备。
市场战略高端 行业品牌卓着
洪涛股份自成立起就一直定位于高端公装市场，公司在剧院会堂类、大堂类、国宾馆类装饰工程等高端公共建筑装饰细分市场行业内排名第一。公司完成的以上海大剧院为代表的标志性剧院会堂类工程达20余项，市场份额居业内第一，完成以人民大会堂国宴厅为代表的国家政务场所类工程12项，数量最多。此外，公司完成了以北京中银大厦为代表的高端建筑大堂几百项，也被业内誉为“大堂专业户”、“大堂王”、“大剧院专业户”、“国宾馆专业户”，并被专业研究机构誉为中国装饰品牌的鼻祖。截止2008年底，公司承接的挂牌五星级数量占全国总数的9.6%，与洲际、喜达屋、凯悦、万豪等国际着名酒店管理集团公司合作的五星级酒店超过50家，高端项目收入总额已经占到总营业收入的90%以上。
正因为坚持定位于高端市场，洪涛股份也持续推行精品战略，秉持“以一流精品树立一流市场品牌”。截至2008年底，公司获得鲁班奖13 项、全国建筑工程装饰奖39 项，国优获奖数量居全国第二，获国际/国家级设计奖项80余项，省市级设计奖两百余项，在行业内遥遥领先。
营销渠道领先 高端人才众多
在改革开放最前沿的深圳，装饰企业很早就开始在外省承揽业务，参与全国市场的激励竞争，洪涛股份也在创立之初，就一直定位于全国市场。经过20余年的积累，公司目前已在全国各地设置了16个分公司，在京津环渤海经济带、珠江三角洲和长江三角洲三大区域形成了稳定的市场份额，标志性工程遍布全国100多个城市。在新世纪的中国四大国际盛事北京奥运会、上海世博会、深圳大运会、广州亚运会中，洪涛股份成为行业中唯一全部中标主会场精装修施工的企业。通过在上述区域高端标志性工程的完成，公司的品牌和市场影响力迅速建立，并向周边辐射，建立起较为完备的业务网络，形成了领先行业的全国范围的区域覆盖优势。
对整体呈现轻资产、智力密集型特征的建筑装饰行业而言，“人”无疑是决定企业发展潜力的核心因素。洪涛股份十分重视人才的网罗、精心培养和储备，通过股权激励，包括核心设计师、中层管理人员及业务骨干在内的91名核心员工间接持有公司股份，确保了核心队伍的稳定和团队创业的活力。在高端设计人才储备方面，洪涛股份位列国内装饰企业第一位：公司拥有建筑协会市内设计分会、建筑装饰协会两大权威机构评出的资深室内建筑师等国内顶级设计师41人，稳居行业第一；其中有15人次获“IAID具有最具影响力的中青年设计师”称号，公司还拥有中国建筑协会与中国饭店协会评出的“全国最佳酒店设计师”8名。与国内同行相比，洪涛股份是最早与国际接轨的设计公司，在国际设计合作中涵盖了世界最多着名设计大师及设计机构，代表了设计领域的最高水平。此外，洪涛还拥有3名英国皇家特许建造师，2名外籍建筑博士，5名国家注册一级建筑师，68名国际一级建造师，30余名全国优秀项目经理，项目综合管理能力业内一流。
管理卓越 设计施工相互驱动
洪涛公司严格执行各项标准，是装饰业最早通过质量、环境、职业安全健康“三合一”体系认证的企业。公司根据美国ASTM标准建立的企业内控标准远远高于国家和行业标准，公司还建立了项目动态管理模式，按照项目不同阶段的不同特点，制定了相应的管理流程，有着严格的成本管理制度和财务管理的内控制度，实现了全方位的持续提高。
目前，洪涛公司经营模式主要为高端客户提供高端项目的设计和施工服务，采用设计和施工互相驱动的一体化经营模式，即通过创意设计和深化设计赢得客户，带来订单增长，推动施工业务，近三年通过设计带来的施工业务占比一直在40%以上；同时通过高端的施工项目，提升设计理念和设计的标准化、规范化、模数化。设计和施工的二维互相驱动，实现了企业的良性高速发展。
冲天飞龙篇
借助登陆资本市场，洪涛股份将突破人才、资金、产能的瓶颈，实现飞龙冲天。公司IPO募投项目着力于增强公司需求消化能力（工厂化项目、设计创意中心项目）和整体匹配能力（企业信息化建设项目），二者实力的增强将保障公司顺利进军高端外延市场，完成从品牌耕耘到规模增长的腾空一跃。
市场需求持续增长 行业发展空间巨大
2002--2008年，中国建筑装饰行业总产值以年均16%的速度递增，预计2010年我国建筑装饰工程产值将达到21000亿元，其中公共建筑装饰装修8000亿元，住宅装饰装修达到13000亿元。2008年建筑装饰行业产值占GDP达6%，未来在国家政策的强力促进、四大盛会的大力推动、高星级酒店的迅猛发展以及房地产业投资的增长带动下，建筑装饰行业将拥有巨大的发展空间。
五化并举，成为高端细分市场的持续领跑者
洪涛公司上市后，将坚持五化并举，一是高端化，即持续聚焦高端市场，追逐高端市场的溢利；二是工厂化，通过工厂化生产提升品质，缩短工期，控制成本；三是装配化，通过装配化施工确保质量、工期和安全文明施工；四是标准化，保持内控标准的持续领先，成为产品标准的制定者；五是综合化，在室内精装修、幕墙、照明、机电、弱电、消防等方面实现客户和资源的多专业共享，为业主提供完美的综合解决方案。
加大加快募投项目建设，完善产业链
募投项目中建筑装饰部品部件工厂化建设项目目前已经通过自有资金投入近6000万元，2栋厂房已完成主体建筑。募集资金到位后将进一步加快项目建设进度，争取2010年达产60%，2011年100%达产，项目达产产能将达4.43亿元。工厂化项目实施后，将大幅提高公司的综合竞争实力，可提高产品精度、品质，保证施工质量的稳定，施工将不受季节、天气的影响，项目施工工期缩短30%以上，有效控制和降低现场施工综合成本，有利于现场环境保护，全方位满足业主的个性化需求，提高公司的盈利能力及抗风险能力，全面系统完善产业链。
人才集聚，成为行业的黄埔军校
洪涛公司目前的中层管理人员、技术骨干和核心设计师间接持有公司近21%的股份，形成了良好的激励机制。IPO后，公司将通过合作办学、股权激励来加强人才的招聘、培养，尽快形成一支800人规模的国内领先、具有国际水平、专业特长和多元化综合实力的设计团队；同时加快面积达11600平方米的设计创意中心的建设，设计创意中心主要由设计团队、专业实验室、展示与体验中心、设计选材管理中心、综合配套服务体系五大部分组成，项目实施后将极大提高公司的设计研发能力，提高公司品牌形象、业务承接能力、盈利能力和抗风险能力。
营销爆发，促进企业快速扩张
洪涛公司的标志性工程遍布全国100多个大中城市。IPO后，公司将充分利用区域覆盖的优势和标志性工程的不可复制性，深度挖掘现有分支机构的业务扩展的潜力，同时加大分支机构的设立和营销，尽快扩大市场份额。针对商业地产这一巨大的高端潜力市场，新建大客户服务中心，与国内知名的地产商建立战略同盟，建立稳定的产业联盟（目前已与世界第二的通讯厂商华为技术公司、中国500强之188位的南山集团签订了供应商协议和战略协议，被铁道部、上海世博会、深圳市政府、金融街选为预选承包商）。通过“B to B”模式，实现快速复制的可持续扩张。
同时，公司募集资金的信息化建设项目将突破企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，打造协同化的管理环境，并将企业各部门、各分支机构、以及企业与外部的供应商、客户及其他合作伙伴等整合在一个统一的平台上，使企业变成一个电子化的内外部协同工作的组织，全面提升企业的渠道营销能力。
寻求战机，谋求行业整合
“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点，行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%，市场集中度极低，竞争自由化较为明显。“大行业，大企业”是装饰行业的未来方向，洪涛上市后，依靠提升的品牌优势、人才优势、技术优势、工厂化优势、资金优势、渠道优势等，整合行业资源，洪涛将争取成为第一批年产值超50亿、100亿、200亿的行业龙头。
“海纳百川竞千帆，勇立潮头谋新篇”，洪涛股份将以登陆资本市场为契机，实现持续高增长的目标，使洪涛股份从“在渊潜龙”实现“冲天飞龙”的终极一跃！（佚 名）
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