| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年12月03日 04:46 |
作者： |
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“创业历程中我们曾遇到两次经济危机，一次是1997年的亚洲金融危机，另一次是这一轮全球金融危机。”在新大陆十五周年庆典大会上，新大陆董事长胡钢谈到，“如果说上一次金融危机，我们是被动应对，那么眼下这场危机，我们则是比较从容地应对。我们对信息技术产业作了一系列的梳理调整，明确了新大陆的定位。”
当经济危机席卷全球，新大陆抓住欧美企业陷入困境这一契机，低成本收购海外企业和团队，相继投资设立了新大陆北美公司、欧洲公司、台湾公司。两次金融危机给新大陆带来的影响显而易见。“上一次亚洲金融危机袭来时公司还没有上市，经历了一连串的挑战差点倒闭，但现在总算苦尽甘来。”王晶告诉记者，“经济危机的可怕之处是对环境的未知，这轮危机袭来时公司也一度遭遇市值大幅度缩水、银行收贷，国际大单打了水漂、国内客户收缩战线。”
王晶表示，新大陆也曾想过裹着棉袄过冬，采取收缩和不扩张战略。“但是后来我们想到，历史上每次的危机都孕育着此消彼长、重新洗牌的机会。危机过后，谁能胜出？当然是那些有准备的人。”新大陆董事会紧急制定了三大应对措施：重新调整发展战略、整合资源加强管理、吸引和招募海内外优秀人才。
回顾当初的决策，王晶用“太正确了”来形容公司的扩张战略。据她介绍，突如其来的金融危机迫使很多国外大公司不得不放弃前期投入不菲的大型项目，从而带来低成本兼并的良好时机。“比如说，我们此次收购的荷兰公司就跟踪了很久，之前溢价太高、谈了很多次都不欢而散，而金融危机爆发后兼并成本骤然下降。”
现在看来，海外抄底成果已经初步显现。通过设立三个海外机构，新大陆通过兵团作战的方式来实现辐射全球的目标。记者了解到，新大陆海外公司已实现小批量生产，有几个大客户在手。“之所以选择走出去，是因为高科技企业必须跟客户零距离接触，现在新大陆竞争对手都是国外最强的同行，公司很看好海外市场的前景。”王晶还强调，得益于国内4万亿投资的拉动，经济开始复苏，公司在国内曾经丢掉的商业机会也失而复得。
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