| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年11月16日 04:52 |
作者： |
秦利 |
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———专访中国国际期货董事长宫月云
证券时报记者秦利
证券时报记者：人力资本在期货公司处于怎样的位置？
宫月云：和投资形成大量固定资产的工厂企业相比，期货公司属于“软件性企业 ”，我们认为，期货公司的人力资本应当属于企业资产负债表中的表外无形资产，优秀人才则是高质量的无形资产。因此，对于企业来说，培养和积累优秀人才，就是积累企业净资产。
证券时报记者：请介绍一下中期公司的培训系统？
宫月云：公司通过多种方式培养人才，我们特别重视的是两个关键环节：第一，岗位培养环节，第二是集中培训。中期公司的岗位培养的重点在于总经理级别的在职和后备干部的培养。
证券时报记者：请问中期公司在收入分配机制方面有着怎样的制度？
宫月云：公司一直认为基于贡献的公平合理的收入分配制度是人才成长的强大动力。
从2003年开始，中期公司的收入分配体制全面改革为按照固定和变动费用管理的新体制。采用这种体制的关键是合理确定变动费用，包括工资、奖金、福利和相关费用的费用率，在此基础上，将费用开支的权限下放给各公司自主按照预算管理。这种新的体制公平合理的划分了出资人和下属公司的分配关系，极大地调动了各公司的积极性。在此基础上，对于各公司领导班子成员实行了基本年薪和浮动年薪相结合的收入分配体制。
证券时报记者：中期公司有很多人才被竞争对手挖走，你对此如何看待？
宫月云：作为一家具有领先地位的期货公司，公司不仅要承担为行业发展探索道路的任务，还必然会出现一定程度的人才输出问题，这是正常现象。
与此同时，我们也基于公认的道德标准和行业应有的竞争规则，与有关离职高管签订合同，将相关人员离开公司后继续利用影响力从公司挖角定义为“禁止性不良行为”，离职员工有履行责任的义务。我们希望这种规范能够在监管部门的理解和支持下变成行业自律规则，保护我们所有公司共同赖以生存的空间和环境，促进期货行业的发展。
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