| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年09月14日 03:38 |
作者： |
游芸芸 |
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———访五矿证券拟任董事长任珠峰
证券时报记者游芸芸
从老旧的海外装饰大厦搬迁至深圳福田区CBD最好写字楼之一的荣超经贸中心；注册资本从1.6亿元增至5亿元，这一系列动作均源于五矿证券今年发起的“二次创业”。经过多年沉寂，五矿证券“二次创业”有哪些新发展战略？面对当前如此激烈的市场竞争环境，五矿证券如何占得一席之地？带着这些问题，记者近日专访了五矿证券拟任董事长任珠峰。
改变已刻不容缓
今年8月，五矿证券经纪有限公司刚过完第九个生日，但在证券行业赚得盆满钵满之时，这家总部设在深圳多年的公司却有些“寂寞”：仅有三个证券营业部，连续多年市场份额排名落后，佣金收入行业排名同样欠佳。
对此，任珠峰直言不讳地说，“近几年，五矿证券一直在激烈的市场竞争中摸着石头过河，运营合规，但是发展缓慢，效果不理想。”
对于原因，他解释道，“五矿证券目前现实困难除了营业网点少外，资本规模小是制约其多年发展的关键因素之一———在目前的证券公司业务‘用资本金说话’的背景下，注册资本仅为1.6亿元的五矿证券几乎处处受制———只拥有经纪业务。”
“如果说无法‘天生丽质’的话，成长过程中也错过了多次发展良机。”任珠峰分析道，“2004年巨田证券即将退出历史舞台之前曾向其大股东伸出过橄榄枝；2006年、2007年的大牛市时，公司营业网点太少，无法享受市场盛宴。”
一业内人士曾如此评价五矿证券，“业绩和品牌都处于大幅落后于行业平均水平。生机不足、急需改造。”
任珠峰强调，“我们曾经错过牛市机会，今后再不能重蹈覆辙。”正因如此，公司新一届董事会、新管理团队总结过去，痛定思痛，结合证券市场的发展趋势，认真分析了五矿证券的实际情况，作出了“二次创业”的决定。
据其介绍，五矿证券“二次创业”的新战略是，依托五矿集团在有色、黑色金属和矿产品等方面的行业领先资源优势，充分发挥新管理团队在产品设计和技术开发等方面的特长，建立具有自身特色的独特发展模式。
股东人才资金合规一个不能少
结合到具体战略，任珠峰指出，五矿证券短期目标是2009年底前完成增资扩股，将注册资本提高到5亿元，并拿到财务顾问业务牌照；中长期目标无疑是拥有投行、自营、资管等全牌照；在最终增至超过12亿元后，五矿证券的战略目标是用三年时间发展成为有特色的中等券商。
“营业网点少的问题，可以通过吸收合并小券商逐步解决；业务长远发展则需要利用强大的股东资源、为集团各业务板块及上下游客户提供一揽子的金融服务，这个条件是别的大部分券商所不具备和羡慕的。” 任珠峰充满信心地说。
他认为，做好证券公司的四大条件之一便是强大的股东支持。据介绍，五矿证券背后的中国五矿集团在2008年全球500强企业中排名第331位，在近日刚发布的2009中国企业500强评选中位列第21位。
与此同时，五矿集团也是拥有最多金融机构的国企之一。旗下金融板块拥有财务公司、租赁公司、期货公司、证券公司和保险公司等五大核心业务，并投资了环保公司和矿业公司。此外，金融板块还在积极组建基金管理公司和控股信托管理公司。对于五矿证券来说，集团各个板块中庞大的客户体系无疑是诱人的。
“今年是五矿证券新战略实施的第一年，尤为关键。” 任珠峰强调。除了股东背景，任珠峰认为做好证券公司的其他三大条件是：资本金充足、合规经营、优秀人才团队。“合规经营是五矿证券持续的自我要求，资本金通过与股东方沟通，将最终增至12亿元甚至更多。剩下的最为重要的便是优质人才、优越的激励机制。”任珠峰说道。据了解，五矿证券正着手推出市场领先的新制度和激励机制，以便大力吸引优秀人才，建立新团队。
经过几个月的初步改造，五矿证券开始了起飞的旅程：截至9月初，五矿证券客户资产规模已从去年年底的17亿增长到目前的近200亿元，证券经纪业务交易金额也创历史新高，年初公司开始进行了信息技术系统的更换和改造，新的柜台交易系统已顺利上线运行。
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