| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年09月12日 02:51 |
作者： |
徐叔衡 |
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古人云，天下之事，成于惧而败于忽。世事如棋，成事殊艰。行事抱畏惧之心，则兴，则顺，则成；若骄奢淫逸，专横跋扈，疏忽大意，则衰，则败，则亡，这已为无数事实所证明。普通人是这样，担负一定领导责任的人是这样，处于权力金字塔顶端的公司董事长更是这样。
笔者去年曾访问过一家生产包装纸的上市公司，其前身原是市属包装纸厂。企业小，起点低，技术落后，装备差，1979年国民经济调整时，属下马对象，从1981年起连续3年亏损，是全市9个严重亏损的老大难企业之一。在工厂频临绝境时，1983年，这位董事长奉命出任厂长，至今已在这个企业的主要领导岗位上工作了25年。在他为首的几任班子领导下，企业转危为安，由弱变强，由普通企业变成上市公司。2008年上半年与上市前相比，6年半时间里，包装纸生产规模由13万吨扩大到43万吨，产量跃居全国同行业前4位；净资产由1.2亿元增加到14亿元；净利润由2000万元增加到3600万元（2008年上半年数）；销售收入由3亿元增加到14亿元，年均增长90.4%，比上市前年均增长23%增加67.4个百分点。
董事长在位多年，说贡献，一大片现代化厂房摆在面前；说权威，把一个濒临破产的企业建成现代化公司，职工收入成倍增长，干部培养提拔了一大批；说资历，25年居于公司主要领导岗位，在资本市场上数得出几人？但坐在笔者身边的这位董事长，诚恳热情，为人低调，寡言少语。经深入交谈，才发现这位董事长始终怀有一颗畏惧之心。
畏惧投资者的利益受损。十分珍惜募集来的资金，将其用到生产发展上，用到有较高回报的项目上。制定融资计划，确定投资项目，严细认真，谨慎从事，科学合理；确定后，迅速投入，没有挪用，没有变更，不搞楼堂馆所，不搞形象工程、首长工程，全部用于发展生产，使之迅速产生效益。董事长兼任公司唯一一家大股东法人代表，严格约束大股东行为，不占公司便宜，不侵吞公司利益，不给公司添麻烦，还为公司提供担保。2001年底上市后，从2002年到2007年，连续6年都分红，让投资者分享公司发展的成果。
畏惧贪图安逸。公司现有的办公楼，还是1992年建的，颇显陈旧；宴请客人的包房，也是原职工食堂隔出几间，显见简陋。尽管公司先后募集资金13亿元，营业利润也高，但不愿拿钱改造办公楼，装饰门面。2008年新上一条生产线，场地受限，有人提出拆除旧办公楼腾出场地。但研究后，还是觉得要集中财力先上项目，最后劈了半边山头，解决了建设用地问题。董事长告诉笔者，办公楼能办公就行，没必要搞那么豪华，以后重建也是建简陋的。董事长一门心思扑在工作上，每天第一个到厂，最后一个离厂，以厂为家已成为习惯。
畏惧决策失误。董事长在位20多年，应当说没有出现过大的失误。但他并没有因此自以为是，骄横霸道，颐指气使。直到现在，在作决策时，还是诚惶诚恐，担心阻塞了言路，担心否决了正确意见，担心出现重大失误。他向笔者坦言，董事会讨论重大决策时，就怕别人不说话，希望听到不同意见，2008年，公司确定上的20万吨瓦楞纸项目，就是这样定下来的。这个项目投产后，刷新了全行业规模、技术先进纪录。他告诉笔者，在争论问题时，自己有时也会不冷静，但事后总要反思自己，是否否决了正确的意见。董事长不满足现状，经常出去看看外面的发展，看看干得好、上得快的单位，始终怀有差距感、危机感、紧迫感。
经常有一些称雄一时的公司董事长落马的消息。要么权力膨胀专横跋扈，要么独断专行，拍脑袋决策，更有甚者，贪污腐败，中饱私囊。企业垮了，自己也昙花一现，成为历史上匆匆的过客。这是企业的悲哀，也是个人的悲剧。对照这位董事长的所作、所为、所思，恐怕最大的差距在于，他们缺少一些畏惧之心。
敢闯方能辟新径，慎行方能成大事。上市公司董事长常怀畏惧之心，忧企业，忧职工，忧投资者，忧社会责任，不滥权，不专权，做长久的董事长，则公司也一定会成为长寿企业。
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