| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2009年01月09日 02:54 |
作者： |
宋雨 |
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十几年来，美克股份（600337）的出口业务一直是贴牌生产，在海外市场拥有自己的品牌一直是美克的目标。如今，公司正式收购美国家具业界享有56年盛誉的Schnadig公司，美克股份总经理陈江称：“这是公司长期发展战略的具体实施，也是金融危机给公司带来的难得的收购机遇”。
“在海外收购自有品牌，实现公司家具出口业务由OEM(贴牌生产)到OBM(自有品牌)的转型，进一步提升公司的核心竞争力和盈利能力，这一直是我们的目标。早在2007年，由于当时人民币升值、出口退税政策调整及用工成本的上升等压力，公司就提出了在不稳定的经济环境中追求组织卓越，建立服务型的制造业，即通过品牌运作、销售渠道的建立来创造更多价值。”陈江说。
据了解，此次美克股份对于收购对象的选择非常严谨，充分考虑并锁定了各种风险。收购完成后美克将组建自己的经营管理团队，这将为以后的收购整合积累经验。美克股份一直致力于打造从产品设计、产品开发、产品生产到产品销售为一体的产业链，此次收购无疑有利于公司战略的顺利实施，是美克股份实施服务型家具制造业发展战略的必经途径，并且是能较快实现公司战略目标的主要方式。
对于此次收购完成后对美克股份出口业务的有利之处，陈江表示：“美克的制造能力与Schnadig的渠道、品牌、设计优势结合在一起所产生的协同效应，将使我们有机会更好地为美国市场提供服务，提高公司对市场的控制能力。一直以来，公司以OEM方式出口的产品只能享受生产环节部分利润，收购完成后美克将可以获得销售渠道部分的利润，将直接提高出口产品的附加值与利润空间。美克长期以来是Schnadig 紧密和可靠的制造商，在美国，Schnadig家具畅销，有着较好的客户基础，因而通过此次收购，美克不仅在销售环节上提高了盈利，也将提升公司整体的盈利能力。”
面对全球金融危机，美克股份没有被动的适应，而是积极采取应对措施，以提升“现场力”为核心，优化完善生产工序和业务流程，节本增效，持续提升公司服务水平，这是今年公司提升管理，练好内功的重要措施。陈江表示， “金融危机实际上加速了行业重新洗牌和企业的转型，更能体现企业的市场竞争力和管理水平”。
2009年，美克提出建立智能型企业的商业模式，就是理解客户的需求和问题，并在任何时间、地点提供领先的全球化服务。它不是一个单纯的产品销售型企业，而是为客户特定业务流程提供综合服务的解决方案。
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