| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2008年12月04日 03:21 |
作者： |
水菁 |
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证券时报记者水菁
通过自我创新和收购兼并，长园新材已经成为热缩材料、电网设备及电路保护元件三个领域的龙头企业，公司在热缩材料、高分子PTC热敏电阻器、电力电缆附件、合成绝缘子和变电站母线保护五个行业的市场占有率位居国内第一，其中热缩材料和高分子PTC的国内市场占有率达到30%。近三年来，公司主营业务增长率均保持在30％以上，2007年更是达到72.44％，公司的净利润增长率2005年至2007年分别达到17.40％、80.64％和36.17％。
但是，全球金融危机的阴霾也让长园新材感受到了丝丝寒意。由于经济萧条导致电子产品的终端消费市场出现萎缩，给占据公司40％比重的电子产品带来了压力。此外，今年前三季度公司的原材料和劳动力成本大幅增长，仅劳动力成本就比去年上涨了30％，包括电力产品在内的全部产品毛利率也受到挤压；同时，配股项目的基地建设占用资金也增加了财务费用。2008年前三季度，公司主营业务收入同比增长幅度下降为19.30％，净利润同比增长仅为1.22％。
而对全年业绩至关重要的第四季度的经营情况，公司董事长兼总裁许晓文认为前景并不乐观，因为公司生产的并不是终端电子产品，受到的影响相对滞后，他甚至预测明年上半年企业可能会面临真正的困难。不过，在许晓文看来，长园新材并没有遇到危机，只是受到了波及而已。
实际上，应对危机长园新材早有准备。公司在热缩材料、电网设备及电路保护元件三个领域内具备的明显区别于同行的技术优势，成为规避风险的第一道屏障，使其面对市场调整拥有了更多的话语权和灵活性。其次，公司主要产品分布在电力、电子、管道防腐及通讯等行业，其中电力和管道防腐集中在基本建设领域，虽然在消费类电子行业受到了一定影响，但在电力、管道防腐和通讯领域都有稳步增长，因此具备了从产品结构角度的抗风险能力。而在较为薄弱的电子产品方面，公司一直在积极研发和补充新产品，通过不断调整产品结构来提高抵抗风险的能力。另外，严格控制成本费用支出，也成为保证盈利空间的关键，而尽早实施配股计划更是当务之急。
令人欣慰的是，日前政府颁布的刺激经济“十项措施”对公司的市场需求带来了根本转变。“十项措施”进一步明确将加大城乡电网改造，无疑进一步刺激电网的投资力度。据此来看，公司的电网设备等产品需求量仍将保持较高增速水平，长园新材作为国内电缆附件等产品的主要生产企业将从电网改造中受益。
在内部调整以外，长园新材也一直在寻求外部机会。目前，长园新材的控股公司达到了12家。收购兼并的成功，增强了长园新材的实力和优势，更让其具备了投资家的眼光。而在投资企业的选择上，围绕产业链，选择细分行业龙头始终是长园新材掌门人许晓文笃行的原则。
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