| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2007年12月03日 05:24 |
作者： |
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易方达基金总裁叶俊英基金人才需要实现自我管理
今年以来，基金业人才问题成了社会广泛关注的一个焦点。统计出来的基金经理变动次数有200多次，但真正离开基金业的没有那么多，扣除基金公司内部正常调整，大约有几十个人。
基金业人才流出有体制上的原因，私募基金比较自由和灵活，公募基金有点像国家干部，有很多限制。此外，还有收入待遇问题。在基金行业中，人力资本非常重要。银行等机构都有资本充足的要求，但基金业却没有这个要求。因此，基金公司需要打造一支比较专业、稳定和诚信的团队。
基金公司团队建设需要从内部环境和文化两个方面来考虑。从内部环境看，治理结构非常重要，比如说股东是不是比较稳定，对基金业是不是比较理解，基金公司经营团队是不是比较稳定都和股东有很大的关系。
第二个方面是文化，文化是很虚，但文化起的作用可能比物质待遇还要重要。管理大师德鲁克曾经说过，“知识型的企业要实行自我管理”，也就是说不管你有没有下属，只要你要单独做决定，那么你都是管理者，这非常符合基金业的特征。易方达基金公司的员工，不管他在什么岗位，基本上都要自己拿主意，这就要充分信任他，给他足够的空间，让他实行自我管理。
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